多元化要量力而为

　　记者　陈劲虹

　　让企业成为横跨多个产业或几个行业的巨头，对每个企业来说都是巨大的诱惑，而且在市场越来越开放的今天，似乎有更多的机会可以使企业达到这个目标，但是在希望的背后，企业不约而同地都必须面对一个基本的原则——量力而为。

　　针对企业在多元化发展上的热潮，有企业老总提出，实现多元化的营销目标，要针对各个企业发展的特点作出科学的市场定位，切莫只是将公司的几个不同部分简单组合在一起，否则形成的只可能是负累而非机会。每个企业都有自己最拿手的地方，仔细了解自己的实力和优势究竟在哪里后再敲定开拓的方向，能帮企业减少由于盲目投资而带来的损失。而且在投资的初期和接下来一段很长的时间内，首先要确保主业的稳定发展，缺乏了原有的产业作为基础，向外拓展也只能是一句空话。

　　时机是企业多元化发展需要重视的另一个关键，不要让拓展的热潮冲昏了头脑，企业都有自己发展的历史，看清楚企业从资金到企业文化是否都已经处于多元化发展的跳板上，如果还没准备好，就无须仓促往其他的产业里扎，再想一想、再等一等，等到真正该出手的时候才出手，成功的几率要远远大于赶潮流时的一时冲动。