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记者 王珍 实习生 李阳
拟任美雅董事长的卢楚隆昨天向《粤港信息日报》记者直言，收购美雅之后，首要任务就是扭亏为盈。
卢楚隆说，进入美雅后，一是要改变美雅的激励机制，二是要精简机构，至于管理层
是否变，先进去再说。
“其实，美雅虽然做毛毯与热水器不同，但两者都属制造业，且都是终端消费品，而且，所进的渠道也是差不多的，如广百，既卖毛毯，又卖热水器。”
对于重组后的运作思路，卢透露说，万和将会从以下六个方面着手：第一，万和将集中力量发展粤美雅的纺织业；第二，充分利用粤美雅的存量土地资源，大力开发盘活土地资产，进军房地产行业；将一些盈利性差或规模较小的资产对外出售或通过与万和集团的优质资产置换，提高资产的盈利能力以及回收现金；第三，积极拓展海外业务。利用万和海外市场的成熟经验，迅速扩大粤美雅的国际市场影响力；第四，万和集团将尽可能地保留和使用粤美雅的原经营班子成员，通过激励机制和约束机制，充分调动粤美雅管理层和职工的积极性，实现公司主业经营状况的根本好转；第五，建立“以人为本”的人力资源管理体制和先进的企业文化，优化管理队伍，使员工能够从企业的发展中受益；第六，在鹤山新建大型的配套基地，利用万和在高明建起的世界最大的消毒柜制造基地与鹤山的区位优势，进一步提升公司生产消毒柜的产能。
而且，卢昨天还给自己“留了一条后路”：对美雅进行资产置换，暂时还没这样的打算，但有必要的时候，也可能置换。
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