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企业看台本报记者 李小千
高燕，原是济南某单位的下岗职工，1997年应聘到鲁能贵和购物中心，先后从事导购、统计、业务主管、值班经理等工作，由于业绩突出，今年2月被任命为楼层经理。据不完全统计，在过去的几年间，鲁能集团公司已经累计吸纳了4．6万名社会人员就业，使他们在不同的岗位上成材，同时也改变了他们的命运。
近几年，鲁能集团走集团化发展、多元化经营之路，拥有了20多家专业公司和上百家分公司，企业经营业绩显著，在业界和社会上有着很高的知名度和美誉度。但记者调查发现，鲁能集团的巨大影响力更在于他们回报社会，深挖潜力，广开渠道，安置社会人员就业。同时也为企业和社会发现、培养了众多的人才。
今年9月，又一资助下岗职工活动在鲁能集团29个省级“青年文明号”和2个全国“青年文明号”单位展开，这项活动要求集团的每个青年文明号单位为下岗青工帮扶资金，找致富门路，送招工信息，解决就业岗位，培训就业技能，使他们实现再就业或者走上自主创业的道路。
鲁能集团公司总裁企业观很特别：“企业发展了，就得为社会做贡献”。正是按照这个思路，鲁能集团办任何事情都崇尚“道德先行”。记者在调查中经常听到人们说起这样一个故事。1998年1月22日，春节前夕，一则消息曾在济南社会各界引起了极大的反响，鲁能集团所属的3个公司在济南面向社会招聘一批下岗职工。这次招聘有两个特点：一是招聘对象为年龄偏大，再就业困难的职工；二是注意照顾女职工。
当时参加招聘的鲁能物业公司一位人事干部对记者说，当时招聘时他们特别注意，在同等条件下，尽量接收下岗职工；在招聘下岗职工处于同等条件下时，他们尽量照顾家庭生活困难的。按说这些问题不属于企业考虑的因素，但鲁能集团的领导人不这么看。他们认为，作为国有大企业，这是应该履行的社会责任和义务。对这次招聘，当时的山东省省长李春亭给予了极高的评价。
随着鲁能集团的迅速发展，新上项目不断增加，越来越多的下岗职工和社会人员走进鲁能大家庭。仅1999年开业的贵和购物中心就新招1600多名员工。2002年开业的贵和商厦新招员工2000余名。鲁能信谊公司作为鲁能集团下属从事旅游、饭店管理的专业公司，经营和管理着十几家酒店、旅行社，现有员工2000余名，其中招聘员工1900余人，占公司总人数的95％；酒店部门经理以上管理人员共79人，占管理人员总数的73％。每年公司还面向社会招聘各类人员180人左右。鲁能商贸公司拥有员工4500余人，社会招聘职工占全体职工的99．4％。鲁能工业园招收社会人员2000余人，其中有200多名下岗和待业人员。鲁能物业公司招收800名社会人员，其中下岗职工300人左右。除了这些专业公司外，山东电力集团公司下属基层单位发展多种产业招收的社会人员则不计其数，如仅临沂电业局发展多种产业就招收当地社会人员3000多人。
鲁能集团还注意把部分新上项目安排在贫困地区和经济不发达地区，例如该集团在济南市长清区建立了千亩工业园，园内的鲁能塑料五金制品公司是亚洲最大的打火机厂，生产的打火机远销美国、德国等国家，每年创汇600万元，成为当地的利税大户。这些都对促进当地经济发展、提供社会人员的再就业机会起到了重要作用。
记者在调查中发现，鲁能集团最大的成功之处在于，不把下岗员工当成廉价的劳动力，一旦招聘进来就是企业的人才，应当尽量为他们提供好的劳动环境，提供学习培训的机会，使聘用员工尽快成长为业务骨干。
鲁能贵和购物中心是济南高档购物商城，商城内116名领班以上的干部，全部来自招聘职工，贵和购物中心公关部经理付欣，原是某单位的待业青年，1997年招聘到贵和购物中心，由于工作出色，于2002年聘任为公关部经理，负责商场的营销策划、对外宣传，在本职岗位上取得很大成绩，现在又被委任为贵和购物中心和贵和商厦的公关部经理；鲁能信谊公司230多名招聘员工担任酒店主管以上管理干部，成为企业管理的中坚力量。其中德州贵都大酒店总经理战启平还被推荐入党，鲁能国旅副总经理董旻昊等多人也被列为入党积极分子。鲁能广电有限公司首批招聘的11名管理人员中有4人担任了部门经理，其他人员成长为技术专责人。
鲁能集团崇尚“道德先行”，在几年间改变了4．6万人的命运，同时也不断改变着鲁能的命运。业内人士和许多学者都认为，在当今很多行业和企业缺乏职业道德的时候，鲁能集团的“道德先行”成为一种示范，鲁能的德行也变为一种宝贵的稀有资源，成为企业经营取胜的重要根基。
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