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虽然过去了数月，光大银行的分（支）行长及部门“老总”们仍不能忘记，在今年初上海召开的全国工作会议上，他们的行长王川在讲到金融创新时所讲的话：“加快发展，从根本上说，要靠改革创新，作为一家以精品银行为发展目标的股份制商业银行，光大银行必须牢固树立改革创新求发展的观念，通过改革创新努力培育自身的竞争优势。”也正是在这次会议上，加快创新与突出发展被确立为会议的主题，也成为光大银行一年工作的重中之重。
实践验证了判断，光大银行在业务、产品创新方面频频出招，一展身手。日前，他们与英国渣打银行悄然签署了《代理渣打银行境内人民币资金清算协议》，按照协议，渣打银行将使用该行的一柜通及网上银行系统办理在中国境内的人民币清算。光大银行是国内股份制商业银行中唯一一家被渣打银行选中开展此项业务的银行，同时也首开外资银行使用一柜通及网上银行系统办理境内人民币资金清算的先河。
代理外资银行境内人民币资金清算业务，只是光大银行今年以来在业务创新方面成功案例中的一则。而在该行的新产品开发计划中，今年推广或开发的项目将达到30多项。“以金融创新打造精品银行提升竞争实力”，不仅深深融入光大银行的发展理念，而且也体现在他们具体的工作实践中。光大银行经营班子抓住“创新是民族发展的不竭动力”这一经典理论，在产品创新和发展中间业务上下功夫，尽快建立健全新产品开发体系和运作机制。据了解，继总行成立了新产品开发委员会之后，各分（支）行也先后成立了由“一把手”担纲的新产品开发委员会，全面负责新产品的开发工作。总、分（支）行的产品部门和市场营销部门按照明确职责，落实责任，强化激励，注重成效的原则，承担起新产品开发的主导任务。
为调动全行开展产品创新的积极性，他们不仅要求总行的各个产品部门和市场营销部门制定出详细的新产品开发计划，确保每年推出若干项新产品，而且也要求分（支）行加强新产品开发、制定计划、落实任务，同时要求分（支）行加强对新产品的营销推广和市场导入，及时搜集和反馈新产品方面的市场信息，向总行提出新产品开发的建议和创意。为激励广大员工投入到业务产品创新中，光大银行还完善创新激励机制，制订了新产品开发奖励制度，引导、鼓励和激发群众性的产品创新活动。按照《中国光大银行新产品开发奖励暂行办法》，在新产品开发中做出突出贡献的单位、集体或个人，将可以获得重奖。
为避免产品创新在同业中的趋同性，光大银行结合自身的优势与特点，确立自己的竞争策略。把产品创新的重点放在了中间业务领域：一是充分发挥一柜通、阳光卡、网上银行等产品优势，通过加强同业合作，大力拓展和开发代理证券、保险、政策性银行、商业银行、财政资金支付、信托、基金销售以及各种代收代付等代理类中间业务；二是依托自身先进的本外币支付清算系统和国际业务交易处理平台，大力发展各类国内和国际结算类中间业务，优化和发展国际结算项下的信用证出口押汇、贴现及保理、福费廷等业务，积极推出国内信用证创新产品，逐步构筑多层次的国际业务产品体系；三是以证券投资基金托管业务为切入点，努力拓展资产托管类中间业务，将基金托管业务培育成全行新的业务增长点；四是充分发挥信息、人才、技术和信誉等方面的优势，积极探索和开发企业信息咨询、财务顾问、资产管理顾问和现金管理等咨询顾问类中间业务。同时，为了确保产品创新的强大后台支持力量，光大银行还加大了电子化建设力度，在人、财、物上实施必要的政策倾斜，确保所有的业务处理和管理信息系统的通畅安全，确保现有产品功能的正常发挥，确保重点开发项目的顺利进行，使新业务新产品的开发拥有了一条“绿色通道”。（楼蓉）
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