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本报记者 唐薇
继去年底向浙大网络斥资1200万美元后，号称全球私人股本创投业龙头老大的美国华平创业投资有限公司（WarburgPincus）今年又向另一家浙江民营企业卡森实业股份有限公司投资2200万美金，成为其主要股东之一。连续两个投资项目的推出，是否表明华平创投的投资重点将会放在江浙一带的民营企业呢？记者就此采访了华平创投董事总经理孙强。
“华平目前正招兵买马，打算加大在国内的投资力度，对民企的投资也是下一步的重点。尤其是改造早、眼光超前、基础又好的江浙民企，他们具有得天独厚的好条件，这是我们下一步重点中的重点”，孙强如是说。的确，2003年外资创投进入门槛的降低为中国创投业吸引了更多的新鲜血液，调查也显示，56％的创投机构计划在2003年增加它们在中国大陆的投资，而华平创投就是这其中的一个。作为最早进入中国的全球性专业创投公司，管理着150亿美元基金的华平，自1995年进入中国以来，其在华投资额已达3.5亿美元，今年又将有2亿美元左右的资金用于拓展在华业务，而其主要的注意力则集中在具有超前意识并且生机勃勃的民营企业上。对此，孙强表示，华平一直关注着中国民企的发展，目前正与多家浙江的民企接触，希望开拓更多的投资机会。他说，近两年民企的规模不断扩大，企业进步很快。同时，民企的老总多数也改变了原来小富即安的状况，把眼光放到了全世界，可望与国际化管理水平接轨，实现企业的跳跃式发展。在这一点上，江浙一带的民企走在了全国的前面，成为受创投关注的亮点。
在谈到对民企的投资方法与其他企业相比有何不同时，孙强说，华平运用的是独特的投资+咨询+管理的运作模式，在对民企的投资中，最重要也是最为企业所看重的则是在管理上向国际化提升。他认为，民企壮大后，保持后续发展很重要，从“一长制”到“团队制”的转变对民企来说是个重要课题。此时，创投公司的工作重点就在于帮助企业从“人管人”发展到“制度管人”，让企业依靠外力和成熟的经验建立好的管理团队，实现体制上的转变。他同时强调，创投公司在这其中并不干涉企业的日常运作，在把大权交与管理层的基础上帮助企业把握大的方向。
在这一点上确实也迎合了正处在成长期的民营企业要发展壮大的要求，正如浙江卡森创始人和总裁朱张金所言：“公司推迟了在国内的上市计划，是因为不想为上市而上市，我们要为发展而上市。现在企业缺的不是钱而是管理，与华平的合作，不仅满足了企业成长中的资金需求，更能帮助卡森实现管理提升，解决企业所面临的国际化、规范化的挑战。这有助于卡森国际地位的提高、海外业务的拓展和将来进一步的融资。”
对于选择何种民企作为投资对象，孙强列出了几点要求：首先是民企老总要眼光开阔，胸有大志，要有让企业做大的雄心，这样才具备创投资金增值的基础。这一点正符合华平一直以来奉行的特别看重“对人的判断”这一准则，孙强认为：“投资企业首先是投资人，亚信的田溯宁，港湾网络的李一男，都是那种非常聪明、非常富有激情的领导者，并且头脑开放，能采纳别人的意见，而且能煽动大家跟他一起干。”其次，是高素质的团队；第三，是要求企业的所有人“放下私心”；第四，是企业领导人必须对其所处的行业相当的熟悉，可以说是要了如指掌；最后，华平在选择民企时，企业的规模也是一个重要条件。据了解，华平目前只考虑年销售收入达到10亿元以上的企业。此外，根据所投企业的规模，华平的投资额下限为一个项目2000万美元，无上限。
目前民营企业在吸引创投资金上还有哪些弊端？孙强认为有两点：一是融资规范化问题。他说，民企在建立之初难免有不够规范之处，这主要表现在财务上，当创投公司与之接触时，企业无法提供规范真实的财务资料，双方就很难继续合作下去；二是部分民企的领导人仍保留着不愿与他人分享利益的狭隘思想，这部分企业期望的融资是“银行型”的融资，因此与创投公司无法走到一起。
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