重组方案可圈可点

　　有业内人士评论，旅游业的重组都在强调上下游资源的整合。但现在有些旅行社的并购重组行为，往往是目的不明，思想模糊，其收购、控参股的旅行社，在组接团关系上是挂不上钩的。而南航集团旅游公司通过行政划拨收编的47家旅行社、饭店，虽然大部分是小而弱的企业，但这家公司首先不存在资金风险。同时从这些重组的企业地域分布来看，它能满足旅行社布网的合理需要，上下游可以较好地链接。重组以后可专攻“新疆”、“东北”“海南”等几个利润丰厚的旅游线路。南航国旅从全国最大的旅游客源市场广州组团前往内地城 市，再通过已成为一家人的地接社、酒店进行接待，如此其旅游产品的竞争力可大大加强。如果能按预想计划操作并取得成功，这场重组最大的获益者当属南航国旅。