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把一个与运动不沾边儿的人往体育圈里拉，似乎有点儿勉强。但说起他当项目经理5年来，中标并都优质高效地完成的体育工程就有6个，竣工面积10万平方米，完成包括网球中心在内的场地建设10万平方米，为体育事业做出了实实在在的贡献。他就是北京市城建二公司十六项目部经理马松。
毕业于武汉工业大学的马松，能在体育工程中大显身手，主要得益于他的爱岗敬业。
上个世纪90年代中期，马松分配到北京市城建二公司，他参与的第一个体育工程就是木樨园体校教研楼的建设。现在的教研楼，开始是按体育科研楼来设计施工的，工程快完时，校方突然提出，大楼要调整用途，把科研改为教研，增加教学用房。为此，作为主任工程师的马松，积极配合甲方，协助项目经理开展工作，最后出色的完成了任务，质量上还被评为局优工程。
北京木樨园网球中心，是为举办第21届世界大学生运动会而惟一新建的比赛场馆，工程浩大，任务繁重，时间紧迫，标准要求高。面对如此繁重艰巨的任务，作为工程总包单位的负责人，马松克服了拆迁钉子多、设计滞后、变更频繁、工序交错复杂等不利因素，保证了工期和质量，受到上级肯定。
市场经济的今天，建筑业的竞争如同球场上的竞争一样，既紧张又激烈。马松中标的6个体育工程，无一不凝聚着他大量的心血。
2001年，北京什刹海体校筹建综合训练馆。立项前，校领导到新落成的木樨园体校运动员公寓参观考察，发现被评为市优的公寓确有特色，质量非同一般，对马松项目部印象特深。什刹海体校综合训练馆立项后，经7家建筑企业参加的投招标，最后中标的果然是马松项目部。
什刹海体校和木樨园体校的两个综合训练馆，都采用了许多科技含量高的新技术、新工艺和新材料，既加快了施工进度，降低了工程成本，又确保了工程质量。按规定，一个项目部不能同时申报两个市优工程，为兑现当初应标时的诺言，马松最后只好把什刹海体校综合训练馆申报并被评为了市优工程。
6个体育工程，两个被评为市优质工程，两个是市优质青年工程；以他名字命名的青年突击队，先后3次被评为市优秀青年突击队；他本人两次被评为北京市优秀青年工程指挥。最近，马松还被城建二公司评为明星项目经理。当然这些对马松来说是一点也不看重的，他看重的只是工程和奉献。
（林德庆 陈彦彬）
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