作者： 段志敏 张楠来源：创维在寻求家电以外新的经济增长点。 本报记者 张迪 摄 当家电行业的眼球都被美的进军汽车业所吸引时，彩电巨头创维集团锁定了素有“南方中关村”之称的南京珠江路。21日，创维董事局主席黄宏生在南京与玄武区政府签订投资协议，并宣布总投资达20亿元的“紫金山计划”，由在珠江路上设立全新模式的6万平方米的超级数字家电旗舰店起步，逐步实现覆盖生产与流通全环节的“数字家电新王国”梦想，并大规模向商业地产领域进军。大手笔推紫金山计划
据创维董事局主席黄宏生介绍，这个在目前国内也是最大最新的信息家电旗舰店将是创维首次走出广东的特大项目，预计将于2005年营业，首期投资8000万美元。
黄宏生说，他给即将在2005年投入运营的这家旗舰店的定位是：新梦想、新概念、新应用。该店是以数字家电为主，集展示、销售、研发中心于一体的样板店，更多的是一种数字理念的表现。黄宏生表示将引进美国的戴尔、日本的索尼、夏普、松下这样有核心竞争力的跨国企业，充实自己的旗舰店，使之成为知名信息家电巨头云集的港湾。
黄宏生透露，为显示做强主业的决心，创维集团将把中心研究院搬迁到南京作为创维进军未来华东信息家电市场的强大后盾。黄宏生说，中国前十年的经济中心在珠江三角洲，而未来十年的中心却是在长江三角洲。南京的历史、人文气息浓，基础厚，教育质量又很高，未来经济的核心竞争力就是文化的竞争，选择在南京做研发中心，理所当然。
黄宏生还说，未来十年，长三角肯定将成为中国最大的数码产品消费区域，创维自己在这一区域内的赢利将超过其当初起家的珠三角，而南京的数码购物街项目是创维的核心战略。
黄宏生说：“我们和苏宁的定位不一样，所以也就没有可比性。”创维的店是以数字家电为主，集展示、销售、研发中心于一体的样板店，更多的是一种数字理念的表现。所以，他相信，随着数字化生活方式的普及，消费者会越来越多地把重心放在消费的体验和质量上，正是基于这一点，他对自己的旗舰店有信心。做地产创维战略大转移
苏宁电器副总裁孙为民认为，创维如果仅为开一家旗舰店，完全可通过租赁方式，而无需投入这么大资金。苏宁南京山西路店营业面积近2万平方米，号称亚洲最大，一年的租金也不过1000多万，在珠江路上开6万平方米的家电旗舰店，估计一年租金约3000多万。创维投资20亿肯定不仅仅为建一家店，而是有地产开发方面的考虑。
已经有不少家电制造与销售企业向地产行业悄悄渗透，且不乏成功先例。国美电器在京已有鹏润大厦、鹏润家园、国美家园等多个项目。苏宁在南京也已成功开发了众多楼盘。并曾酝酿借圈地东直门商圈而进军京城地产业，只是由于地价过于昂贵而暂时作罢。21日在南京签约商业地产项目的并非创维一家，南京的本地霸主苏宁电器集团，也一举斥资1．2亿元，拿下了正在建设中的南京地铁1号线2万平方米的所有地下商铺。从而结束了在南京当地已持续3个月的地铁商铺抢夺战。找出路风险还是相当高
孙为民认为，房地产业与商业、家电等行业都有关联。苏宁是在有了商业地产的市场需求后才去开发一块地，这与普通开发商先开发好地再等着客户购买不同，压力也要小得多。而且家电企业开发的地产一部分是自产自销，用于建设自己的专卖店。
南京大学一位专家指出，创维签约珠江路的背后，是整个中国家电业正经历大转型、大调整的一个缩影。传统的家电都已进入了微利期，老牌家电企业纷纷寻求新增长点，有的以手机为新宠，如TCL；有的造起了汽车，如美的。创维则选了房产与零售的结合点，这未尝不是一种出路。
国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波也认为：家电流通企业涉足房地产业具有一定优势：地产业是目前利润增长最快的行业，而家电企业的利润则少得多，所以家电企业纷纷将闲散的资金投入到高利润行业。家电企业涉足房地产业主要是依靠资金流的优势。家电企业一般现金流量比较大，现金周转周期长，从而给其他方面投资提供了条件和空间。但家电企业进入地产行业毕竟属于半路出家，手上有的只是钱，看重的也只是利润，而缺乏对房地产市场专业知识、流程和操纵手段的了解。如果出了问题使整个企业的资金链断裂，可能会把自己的老本行也牵连进去，风险相当高。链接黄宏生：进军汽车业为时已晚
创维没有选择进军汽车业，黄宏生认为，家电企业现在进军汽车行业为时已晚。
黄宏生说，国内汽车业大热实际预示进入该行业已不再合适。跨国汽车公司对中国市场虎视已久，行业外企业进入根本无法与之较量。世界500强企业中不少是靠单一主业做大做强的，坚守自己熟悉的产业并进行相关多元化是创维的最佳选择。
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