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吉之岛此举与其说是为化解选址难，不如说是意在抢占中国具升值潜力的商用土地和物业资源
吉之岛系统发生重要人事变动。原青岛东泰佳世客总经理弓下直行一周以前悄然南调广东，担任吉之岛天贸百货有限公司总经理一职。弓下原来统领的东泰佳世客在青岛以成功发展社区购物中心而闻名。这一举动，标志着吉之岛在广东乃至中国的发展战略正在发生重
要的调整，原来由单一的GMS业态包打天下的局面将打破，吉之岛储备已久的另一秘密武器——社区购物中心即将出手。记者 田爱丽 张凡
战略调整日见明朗
今年6月，吉之岛（香港）百货有限公司更名为永旺（香港）百货有限公司。广东连锁经营协会会长孙雄当时就对《零售宝典》记者指出，这次更名的背后另有战略图谋，其目的很可能是将吉之岛从单一业态公司提升为一个多业态集团，便于将来把永旺旗下的AEON-MALL（永旺购物中心）、药店、迷你STORE等多项业态引入华南。
此言果然应验。中秋节前，AEON永旺（香港）百货有限公司董事总经理石井和正率吉之岛天贸高层拜会孙雄时表露，日本永旺集团有意在中国引进中型的社区购物中心和特大型的超级摩尔MALL，以新业态打破吉之岛目前扩张缓慢的僵局。他说，希望在广州、深圳郊区和珠三角地区尝试发展购物中心业态。
而在上周日深圳吉之岛举行的一年店庆新闻发布会上，深圳吉之岛总经理小贺雅彦更是把石井透露的计划进一步具体化：深圳吉之岛JUSCO将在未来3年按照2公里范围内，拥有30万人口的标准进行选址，开设数家类似于永旺的AEONMALL模式的大型购物中心。另有消息说，吉之岛拟在宝安首期设立3万平方米的购物商场，而后2期扩建再设立10万平方米以上的大型购物中心AEONMALL，预计首期投资1亿元。
在这样的大背景下，调派在青岛任上具有发展社区购物中心丰富经验的弓下直行南下统领广东吉之岛，自然是顺理成章。
解决选址难是表因
是什么促成了吉之岛的这一重大战略调整？一般的说法，是解决吉之岛的选址难问题。吉之岛自1996年以GMS业态进入广东，6年间只在省内开了6家店，发展缓慢。据说，吉之岛2万至3万平方米的标准GMS店对物业的要求很严，装修后的高度要5米左右的净空，但现在广东许多商业物业只有3米左右。
此外，吉之岛要求商场必须配备大型停车场，深圳吉之岛总经理小贺雅彦说，珠三角在未来3年内将加速进入汽车社会，因此吉之岛未来将要开发更多适合汽车消费的购物模式。因此2006年前，深圳吉之岛新开的店铺，每家店起码要有容纳400至500个车位的停车场。而一个3万平方米左右的购物中心，至少应配置1000个车位的停车场，但是在广东基本找不到这样的物业。
既然现成的适用物业短缺，自己动手建商场也就成了必然选择。永旺购物中心就是自建商场的模式，长期以来，中国零售业对商业物业的开发介入不够，开发主导权落在并不熟悉零售业规律的房地产商手中，以致造成大量物业货不对路。现在有吉之岛这样的强势零售商出手主导商业物业开发，通过“度身订做”物业，可以从根本上解决商业物业的适用问题。
抢先下手掘金房地产
不过，零售业专家秋枫认为，吉之岛的这次战略调整，虽然有解决选址难的用意，但更重要的意图还不在于此，而在于抢占中国具有升值潜力的商用土地资源。也就是凭借自身强大的造镇能力，依靠自建商场的人气带动周边房地产物业升值，以赚取增加值利润。这也是外资零售财团战略调整的一大趋势。
秋枫认为，目前中国的政经环境对外商实施这一战略很有利。许多地方政府积极招商引资，往往把当地最好的地块以很优惠的价格留给财雄势大的外资店，比如青岛佳世客的成功，重要原因就是青岛市政府在消费力强劲的富民区划了5万平方米的土地给它自建购物中心，现在商场做旺了，土地和物业升值的巨大获利，相信不是商场的那点销售利润能比的。现在在国内一些二三线城镇或一线城市边缘，这样的潜力地块还很多，比如珠三角一个富裕的镇区就有十几二十万人，镇中心的地值多少钱？即便是周边一些眼下还欠发达的地级市如清远、河源，市中心的那些不可再生的商业地块，未来5年10年也绝对是有升值空间的。
为此，秋枫主张，各地政府要充分认识这些潜力地块的价值，并从这一判断出发掌握好自己的谈判筹码，切不可人穷志短，为了人家一两个亿的投资就把好地贱卖给外资店，既造成公共资产的损失，又堵塞了本土零售业的发展空间。
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