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“我们在管理体制上将会有比较大的变动”，9月5日下午，上海浦东发展银行(以下简称“浦发银行”)董事会办公室副总经理王景斌介绍说：“浦发银行将实行国际上通行的银行扁平式组织结构，以加强风险控制和确保沟通通畅。”
按照这个思路，浦发银行将在总行建立各个事业部，对各个分支机构进行直接的管理，并弱化现在分行的管理职能。按照规划，浦发银行基层机构将只有实施的职能，决策和研
发集中在总行。“如果这个目标最终得到实现，浦发银行在全国金融系统中，组织管理体制创新又将走在前面。”
10年快速成长
于1993年1月9日正式开业的浦发银行，成长速度是比较迅速，已在激烈的市场竞争中成为国内股份制商业银行的佼佼者之一。在本报的竞争力排名中也是名列前茅。
根据浦发银行董事会办公室提供的资料，截至2002年年底，浦发银行的总资产规模已经达到2780亿元，本外币贷款余额为1740亿元，各项存款余额为2436亿元。尽管在股份制银行中是成立时间比较晚，但在资产规模、各项存款和各项贷款余额均排在第4位，并与前3位的差距在缩小。
2002年年底，按照央行“一逾两呆”的统计口径，浦发银行的全行不良贷款比例为3.48%，处于历史上的最低水平。同时按照国际会计准则所计提的贷款准备金，去年年底已经达到了46.82亿元，覆盖全行58%的不良资产。王景斌说，目前，浦发银行的贷款准备金目前已经覆盖全行78%的不良资产，浦发银行的目标是覆盖全行100%的不良资产。
截至2002年年底，浦发银行的税前利润为18.4亿元，每股收益为0.354元。到去年8月底，浦发银行已经向第一批股东每股分红1.50元，收益率高达150%，原始非流通股股东已经全部收回投资。
核心竞争力在于创新
王景斌说，浦发银行认为，构成银行竞争力的依次是人才、技术、资本和管理。由于国家法令的限制，现在银行能够使用的金融产品比较少，创新的空间并不是很大。
由于金融产品比较少，目前国内的银行还主要是靠存贷差进行赢利，中间业务的利润比较小。为此，各家银行为了取得竞争优势，纷纷寻求扩大规模，追求规模效应。但浦发银行并没有就此打住，创新则成为浦发银行的一个竞争力强的法宝。
浦发银行的创新首先体现在管理体制上面。1999年11月，浦发银行在上交所挂牌上市。这是在《中国人民银行法》和《证券法》颁布后成为首家上市的股份制银行。
值得一提的是，在浦发银行上市的过程中，对促进金融机构上市作了开创性的贡献。据了解，浦发银行在上市过程中，最大的麻烦在于当时规定“发行前一年末，净资产在总资产中所占的比例不低于30%”。很显然，这条针对工商企业的条款是不适合于银行的。后在各方的努力下，将原先的规定作了相应的修改，为后来的民生和招商银行的上市解决了一个难题。
对浦发银行来说，上市的效果是显而易见的：一是拓宽了融资渠道。在目前银行需要扩大规模寻求规模效应的情况下，上市为浦发银行提供了一个比较好的融资平台。二是规范了银行的各项管理体制，经营管理透明度在逐步提高，会计和审计适用准则基本和国际接轨，为浦发银行的发展奠定了体制基础。
在具体业务上，1993年，浦发银行率先在上海实行了资产负债比例管理。次年，在上海开办了私营企业贷款业务。1996年，浦发银行推出了首张实际的投入运行的智能型信用卡———东方卡，并成功开发了代理付费、转账消费、内部管理等应用领域。
1997年，浦发银行在上海40所高等院校全面试点高校助学贷款，这对开拓个人消费领域、推动高校教育体制改革起了积极的作用。
去年，浦发银行提出，加快市场化转型、率先国际化接轨、增强信息化支撑的三大战略目标，以形成稳健经营快速发展的经营特点。(浦发银行位于CBCI100第28位）
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