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时下国内显示器市场的发展可谓风风火火，但透过热闹非凡的表象，我们却看到太多的厂商，把自己的注意力仅仅放在怎样卖出更多的产品上，而对长远的战略，对整个行业的发展，对消费者最终的投资回报，却很少考虑。这不禁令产业人士忧心忡忡。
但这其中，爱国者显示器似乎是个例外。目前，爱国者显示器不仅是国产第一品牌阵营的主力军，在国内市场中排名第五，而且，在某些方面，甚至可以与国际品牌三星、飞利
浦、美格等相媲美。而更重要的是，爱国者显示器已经从产品销售的层面，发展到品牌制胜的更高层面上来。现在，一提起爱国者显示器，人们首先想到的就是性价比、高品质和信任等丰富的品牌内涵。
透视爱国者显示器的品牌发展之路，正好可以给时下浮躁的显示器市场以警醒。
品牌(brand)一词来源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表达出了品牌的含义———如何在消费者心中留下烙印？品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。品牌是消费者与产品有关的全部体验。实际上，在产品的销售过程中，起决定性作用的也不再是商品本身，而是一个企业独特鲜明的品牌形象。
要说中国IT发展史，就不能绕过中关村，而在中关村多如牛毛的贸易公司中能够存活至今的并不多，最后做成气候和品牌的，则更是寥若晨星。一般共认的只有两个，一个是联想，另一个就是比联想晚出生近十年的华旗。在传达室，几万元资金创业，联想把PC做到了亚太第一；而1993华旗只有2个员工，2002年已增加到300多人，营业额达到18个亿元。二者的共同点就是，抱负远大，从最初做国外企业的代理，到现在拥有自己的技术，逐步开展技术研发，拥有自己的核心优势。比如，联想在PC上拥有了许多自有的技术，而华旗在显示器方面也颇多圈点之处。同时，他们做市场，不是单纯地以销售为目的，而是将企业品牌形象放在第一位，以企业整体优势拉动销售，更加体现了成熟企业合作共赢的态度。如华旗将客户利益纳入企业理念的“六赢”企业文化。每考虑一件事情都用“六赢”规则过一遍，看各方是否都满意。“六赢”即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共同获得合理利益的满足与发展的机会。
华旗公司的发展史，可以说就是爱国者显示器的发展史。
爱国者显示器品牌初创时，几乎说是一个零，没有雄厚的资金，没有庞大的规模，也没有特别的资源和背景，但是，爱国者显示器却没有妄自菲薄，放弃对打造一个国内知名品牌的理想。一步一个脚印坚实地走来———
1996年华旗成为美格彩显的中国总代理，建立了完善的营销渠道和良好的市场形象。第一个将高档彩显输入到电子市场直接面对最终消费者。”
1997年华旗推出自有品牌显示器———“爱国者”，打破国际大牌厂商在中国彩显市场上的垄断地位。
1998年3月全面实行现结制度，对IT业销售模式的规范化产生重要影响。
1998年5月“爱国者”700A在CCID24个品牌40款彩显的评测中被评为第一集团的产品。月销量突破一万台。
2000年2月在人民大会堂召开新闻发布会，宣布“爱国者”700APlus、500APlus显示器全面通过严格的TCO95低辐射认证。
2000年9月向业界宣布已经掌握目前代表着国际先进水平的CRT高端技术，并推出两款纯平精品700FT和777FD。
2002年爱国者显示器通过了8万小时无障碍检测，远远超出2万小时的国家标准，防辐射标准也达到国际TCO标准。
2003年爱国者显示器的五层视觉净化功能的实现，把显示器的辐射、静电等危害人体健康的因素降至最低的水平。
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