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如果说研发和营销是九阳起飞的两翼的话，企业文化是九阳这架战车上永不疲劳的发动机。这台发动机不知疲倦地工作，使九阳人在九年的时间里，始终保持旺盛的创业激情。
不许加班
前不久，九阳出台了一条很有点儿奇怪的规定：不允许九阳的员工工作起来超过夜里
12点。而一般情况下，作为一家民营企业，老板要么希望员工是台机器，自己作周扒皮；要么员工对企业缺乏忠诚感，不会很投入地工作。
对此，九阳公司董事许发刚解释说，以前九阳的员工工作起来经常会超过12点，甚至达到半夜的两三点钟。近期他们发现，许多员工由于熬夜，白天身体显得疲惫，健康状况不佳。作为公司的主要领导，许发刚和董事长王旭宁对员工的忘我精神都很感动，但是也很清楚，员工长期透支体力，这不是一种很好的工作方式。出台这一条带有些古怪色彩的规定，一方面是从员工的身体健康考虑，更为重要的是，希望公司内部提升到从傻干到科学地工作的方法，从一味地熬夜到考虑效率，明确责任，把自己份内的事情办好。
作为九阳的创业带头人，董事长王旭宁最为清楚，自创业以来，九阳员工中形成了一种以企业为家的归属感，九年一脉相承。各不同部门不同职责和岗位的员工，工作起来无不努力拼搏，精打细算，立争多为公司做贡献。因此，王旭宁补充说，我们既然把自己的豆浆机定位在健康产品上，那么我们当然希望为我们辛勤员工都是健康的。
《论语》也要学习
其实在创业初期，王旭宁等人就非常重视企业文化的建设。从1996年开始，九阳的中层干部就被要求学习论语，并且还要经过专门的考试。之后，才是在企业内部举行九阳公司的长项之一———市场营销方面的考试。由此，九阳公司内部形成了做人以儒家思想为基础，做事以现代营销理念为导向的传统。传统的儒家思想在企业文化里有很多地方可以体现出来，如九阳从不拖欠供应商和经销商的货款，把经销商等合作伙伴作为朋友看待，与他们共同成长等等。
虽然九阳还是一个小企业，创业时间也不过九年，但是说九阳是一个学习型组织，却有着相当丰富的历史和独特的气质，就像九阳选择的产品豆浆机在小家电产品系列中，属中国人的独创那样。
九阳的企业文化对于经销商也具有强烈的包容性。而一般情况，营销型企业很难说有企业文化，经销商往往都盯着眼前利益，而厂家和经销商打交道，也往往卸磨杀驴，一旦市场打开，政策就会变化。
但是早年九阳发展初期，就在全国各地的经销商中形成了这样的口碑，跟着九阳做，不仅能够赚到钱，更重要的是能够学习到东西。九阳的创业初期，找的都是中小型的经销商，因为实力强的大经销商，可能会店大欺客，而不能与九阳心往一处想，劲往一处使。那些没有经验的中小型经销商，九阳正是通过学习这条纽带把他们和九阳的共同利益联系在一起。
每年的经销商会议，全国各地的经销商来到济南，不是吃吃玩玩，或者向厂家要一些政策，而是学习，走的时候，他们都会把九阳发给的学习资料很认真的带走。
南京的一位商场经理下海做了九阳的代理商，但是第一年由于市场推广等原因经营亏损，九阳的大区经销商多次跑到南京，与他交流经验，并且还写了一些古体诗歌鼓励他不要恢心。终于这位经销商顶住压力，打开了经营局面。
通过与九阳的一段共同成长的经历，这些经销商大都与九阳形成了紧密的合作关系。
九阳的高层，首先就是一个带领大家不断学习、充实自己的团队。
EMBA已经在国内热了近一年，但是王旭宁已经快从国内著名的商学院中欧商学院的EMBA班毕业了。而企业还有两名高层员工，正在中欧继续自己的学业。包括长江商学院和清华大学经济管理学院等学校在内的许多学校，九阳的许多骨干员工，都在那里上过研修班和短修班。
去年，九阳还与中国人民大学合作，在济南开设了EMBA研修班。
近来王旭宁等人在一起聊天，经常把从商学院学习到的案例和理论，与长期的实践中积累的经验进行认真的揣摩。并且，从理念和策略上，把学习到的好东西运用到实践中去。推动公司的内部改革，保障九阳的持续发展。
一直保留的病号饭
许发刚认为，九阳之所以能够形成这样的企业文化，主要还是由于自身的素质决定的。虽然说创业期间，九阳的规模很小，条件差，主要为生存而考虑，但是王旭宁等人仍然能够站在比较高的角度，把建设企业文化的问题，从战略的角度进行思考和准备，并不是到了后来出现了诸如企业凝聚力不行的问题，才考虑提倡以人为本的企业文化建设。
现在九阳还保留着创业初期的病号饭和六必访制度。
创业初期，公司的单身员工比较多，如果哪一位员工病了，或者感冒发烧，一般都会由公司食堂送上来一碗热乎乎的面条。
六必访则是指逢员工的生日、生病、结婚、生子等方面喜事以及家庭中有丧事，公司领导都会亲自或者委派人员到场祝贺或者吊唁。
逢员工结婚公司会派代表到场祝贺，送上礼金，但从公司的角度并不鼓励大吃大喝和随份子。婚礼办得俭约而隆重。
人尽其用，可以说是比对员工提供如病号饭这样的关怀更上一层楼的东西。
目前，九阳已经能够做到人才结构多元化，来自全国各地的人才，通过推荐、招聘和广告等
多种渠道，被吸引到九阳的事业中来。合理的报酬，公正的待遇，使他们能够专心工作。而在九阳公司的内部，新员工能够接受到良好的培训，公司的传统和使命的灌输，以及先进的理念，来自一线的专家和名校的优秀课程的培训，使得中层以上员工的事业归属感和凝聚力，工作的拼搏精神都是自创业以来不断增强的每年。九阳的重要岗位，都采取竞争上岗，无论是事业部还是大区经理，都坚持能干的人上来，因此，在职的人员有压力，也更有动力。
九阳的追求是做一个长期发展的健康的企业，为顾客创造价值为员工创造机会。许发刚介绍，现在，九阳立志做小家电八方领域的第一品牌，把目标定位在学习和超越飞利浦和美的。与飞利浦相比，九阳更为本土化，熟悉国内的环境策略；与美的相比，规模和历史都有较大的差距，但九阳更为专注于小家电，也有信心在小家电领域超越竞争对手。
近五年内，九阳仍然会立足于厨房小家电，但不排除进入居室小家电的可能。元煌
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