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纽崔莱在中国市场的巨大成功，迫使安利公司频频调整其在华投资步伐和经营策略。继前不久安利公司全球董事会主席史提夫·温安洛在广州签下增资1．2亿美元的协议后，近日，纽崔莱营养与健康研究中心总裁、纽崔莱产品创始人卡尔·宏邦之子山姆·宏邦博士也来到广州。山姆此行身负着一个神秘的任务，就是加快纽崔莱在中国“落地生根”的步伐，更好地实现产品本地化生产。
安利纽崔莱是近年来中国保健品市场最红火的一个产品。在进入中国不到5年的时间内，纽崔莱系列营养补充食品已成为安利的拳头产品，目前它的销售额已占到安利在中国销售总额的60％。非典过后，销售增长的势头一直在延续。
但在中国市场成功的背后，安利也开始看到了一个新的市场“瓶颈”，那就是生产能力的限制。
安利纽崔莱的全部生产原料都由其自有的农场供应，到目前为止安利纽崔莱只在美国、巴西和墨西哥拥有4个有机农场，在中国生产的产品其原料和半产品都来自国外。去年底以来，由于原材料运输线路方面的原因，以及中国受非典影响，保健品消费能力快速增长，安利纽崔莱在中国经受了断货考验。在这一事件中，安利切切实实感到，中国的市场太大了，下一步应该有更大、更根本的动作。
山姆透露，安利希望能在中国建有机农场。事实上，早有加州的技术专家多次悄悄来中国考察，但由于建有机农场要求相当严格，在中国至今未找到合适的地方，但他们不会放弃这一想法。
中国的保健品市场有一个规律，就是红不过10年。那么纽崔莱会不会有这种担心呢？山姆认为，由于工作劳累，时间、空间、精力等的限制，加之环境污染日益严重，人们会更加需要营养补充品，“这个市场将越来越大”。
但山姆坦言，目前任何一个国家的营养补充品市场都不够健全，中国的这一市场也时常处于混乱局面中。因为，每当一家成功，其它就免不了要来分一杯羹，有些仅仅是形式上的抄袭，甚至完全是捣乱，造成了市场的不稳定。
本报记者 郭亦乐 实习生 刘静
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