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昆明卷烟厂品牌建设之路（三）彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》一书中，为企业发展指出了一条光明的通途：1、就是要有系统思考的能力，快速发现事物发展的内在联系，具体问题具体解决；2、培养自我超越的能力，不断集中优势力量，寻找更高的目标；3、改善心智模式，就是不要自以为是，努力从实际出发，向别人学习，努力做得更好。4、建立共同愿景，全企业干部职工都有一个为之奋斗的共同目标；5、加强团队学习，形成合力。人心齐，泰山移，昆烟认为，共同的理想和目标是做好企业，管理队伍最
根本的指导思想。
共同理想 凝聚人心
2002年，昆烟被国家烟草专卖局确定为中国烟草四大骨干企业之一，这对昆烟来说是一个重大的鼓舞和机会。昆烟作为历史悠久的“老字号”企业，从来都把企业对国家责任、行业贡献和市场的地位作为追求的目标，现在中国加入ＷＴＯ后，中国烟草面临更加复杂的竞争形势。如何培育共同的理想，如何做到共同学习，培育优秀的团队精神成为企业内部合力的关键。社会主义国家大型国企的共同理想培育有其独到之处，昆明卷烟厂的理想就是把昆烟建成一个造福国家，利于社会的大企业、大品牌。如何实现这一伟大理想，就要充分调动广大职工的积极性。既要让职工认清发展形势，又要鼓足干劲，以昆烟自身的优势增强职工的信心，同时加强职工与企业共同成长的理念，把昆烟职工个人的人生目标与职业生涯联系起来。
依靠职工，公开办企业
人作为高级动物，有各种层次的需要。得到尊重和实现自我价值是人的高级需要。随着中国经济的不断发展，中国人民的基本需要已逐步得到了满足。特别是烟草行业的职工，经济收入普遍都较高，满足高层次的需要成为烟草“民心工程”的重要任务。2001年起，昆烟在多年坚持的职代会制度、厂长季度工作报告制度等民主的基础上，进行了昆烟称之为“阳光工程”的厂务公开活动。职工更加体会到职工当家作主的主人翁责任感。
涉及到职工利益和企业发展的大小决策都要经职工代表讨论表决决定。每年至少一次的职工代表大会，讨论审议厂长的上年度工作总结和本年度工作计划、总会计师的财务决算和预算报告。每季度一次厂长要向职代会分团长通报经济运行情况、对外投资情况、收入情况等，让职工对企业发展情况心中有数。大到对外几个亿的巨额资金投入，小到开除一个违纪职工，都要经过职工代表审议表决。如前不久昆烟对山西烟草、内蒙古烟草的合作，都召开了专门的会议请职工代表表决，表决通过后才进入合作的运作程序。
职工的意见算数，职工的积极性就更高，每年，职工都对企业有许多合理化建议，大多数成为企业进行决策的基本依据。2002年是昆烟创建80周年，许多职工提出为适应市场竞争需要，进行厂区环境改造的建议。厂里采纳后，非常顺利地实施了职工搬迁，投入1亿多资金改造后厂区环境优美，布局科学，环保，给职工创造了一个良好的工作环境，得到了社会各界的好评。
深化改革 严而有情
随着市场经济的日趋激烈，减员增效、精简机构、利益调整都不可避免地进入企业，就是经济效益较好的企业也不能例外。按照国家烟草专卖局对人均800箱的劳动生产定额，昆烟还有相当大的距离。昆烟出台并实施了《企业内退的有关规定》，并实施出台了《企业社会职能剥离的有关规定》，并在出台实施这些有关规定的同时，先在职工中进行广泛宣传教育，把改革作为一项思想政治工作过程来抓。改革，是为了推动企业更快地发展，企业发展了，在职职工和离退休职工的利益才能得到根本的保障，所有的方案都要进行反复的，广泛的征求意见。改革过程不搞任何过激行为，而是循序渐进，稳步推进，成熟一步走一步，关键先稳定人心再推进改革，昆烟党委认为，如果连稳定都做不到，改革长期效果就难以保证。几年来，昆明卷烟厂在进行一系列改革中，始终做到加强教育，加强管理，“多换思想少换人”，使干部职工逐步转化思想，促进了生产经营工作，效益增长显著。
作 者：华业顺文章来源：经济参考报发布日期：2003-9-22星 级：
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