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1 老板是否应该“疑人不用，用人不疑”？
答：对老板自身而言，应该“疑人要用，用人要疑”。如果老板跟你强调“我是对事不对人”，那其实他是既对事也对人的。用人要疑是对的，任何制度都是建立在对人不信任的基础上，这就是一种约束管理，这和人与人的相处是没有关系的。一般而言，外企与民企的做法是不一样的，外企一般都会把资源和权力一次性都交给你，但是民企就不同了，要观
察你一段时间再慢慢地下放给你。
2如何看待职业经理人频频跳槽的现象？
答：一般来说，当职业经理人有两个阶段，第一阶段是很辛苦的工作，第二个阶段是很聪明的工作。到了第二个阶段，工作上已经驾轻就熟了。跳槽要考虑两个因素，第一要考虑公司和行业的发展前景，第二要考虑队伍的领头人能否给予你空间和选择。决定是否要跳槽，要看这家企业和你能否相容？你能否一展才华？新企业对你的资历有没有认同感？现在职业经理人的跳槽出现了一个规律性的现象：服务的企业越来越小，担任的职务却越来越重要。
3 为什么很多职业经理人出现求职的道路越
来越窄的现象？答：求职的路是越走越宽还是越走越窄，这就要看你在前一家公司有没有实质性的进步，如果只有背景积累，而没有长真本事，道路就可能越走越窄。再者，职业经理人求职时的心态不一样也有所不同。是找工作还是找事业？境界不一样，结果也不一样。
（紫/编制）
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