·观察· 全面转型还需两三年

　　尽管长江证券低成本运营的样板营业部已经出炉,各项改革措施正在逐步到位。但是要完成全面转型还要有一段路。

　　李格平也承认,长江证券全面实现经纪业务的转型还需要两到三年。目前,该公司下属营业部近30家,而且各地营业部固定资产摊销进度不同,实际经营状况也差别较大。因此,长江证券现实地采取了差异性管理策略,在内部兼容多种运作模式,走一司两制,甚至一司多制的 道路。

　　据了解,目前长江证券正考虑三种模式。一是核心营业部模式,针对传统业务量较大的营业部仍采取以现场服务为主的传统业务模式；二是区域营销中心模式。主要针对异地省会城市营业部,一方面削减这部分营业部的面积,另一方面通过非现场交易着重于增强营业部在省内的辐射力度；三是小型营业部模式。对于地市州营业部,重点在于这部分营业部的降低成本,取消散户厅,只作为营销点经营。

　　转型是艰难的。因此,针对现阶段市场情况和公司特点逐步转型是最为切实的做法。从这点看,长江证券的改革是务实的。上海证券报 红日