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日前，在上海举行的主题为“转型年代的商业精神”的高层论坛上，惠普副总裁、中国区总裁孙振耀先生如是说：
企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心，就像是企业的发动机一样。我们认为，企业核心是一个“动成长”的力量，这3个字代表的是在动态环境里能够持续不断的成长。一个企业有这种动成长的企业核心就可以保证自己用创新的力量改变世
界。
一家企业文化的定义应该是这样定义的，一个是企业做事的方式，一个是企业对是非的定义，一个是企业对成功标准的定义。
动成长企业文化核心有4个主要内容，分别是经营战略、组织结构、企业价值观和评测标准跟奖励政策。一般人在谈论企业文化的时候，更多的是关心企业文化的价值观与企业文化行为。这些固然非常重要，但是在一个动态环境里，只是深化企业价值观还不够，只是改变企业文化战略也不够。
一个企业要持续不断的增长，就要持续不断地改变自己，由于这4个内容是紧密结合在一起的，所以要一起改变。在经营策略上，惠普公司在与康柏合并以后，采取了开放式的经营模式，把资源专注在一个特定领域里，成为全球最具有影响力的公司。由于客户所需要的是整个技术解决方案，而不是一部分就够了，因此我们跟其他的合作伙伴一起合作，从软件到硬件、到服务，提供整体解决方案给客户。当企业采取开放式的模式后，客户的选择机会多了，客户的选择弹性大了。
但是一个企业如果采取开放式的商业模式，要改变的不仅是战略，企业的组织结构也必须更多的注重外部的合作伙伴；企业的价值观更要相信诚实、正直的态度；企业的奖励政策更需要让员工跟其他的合作伙伴一起合作。
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