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由中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报社共同主办的‘首届企业竞争力年会’将于2003年9月19日至9月21日在北京怡生园国际会议中心召开，此次会议将有约60多位专家学者、政府官员及企业领袖等重量级嘉宾发表专题演讲。
新浪财经现场图文直播本次年会。
罗仲伟(中国社会科学院工业经济研究所副研究员)：
我更微观一些，主要针对医药企业的重组兼并，主要是从研发方面着手来做一点进一步的探讨。最近医药制造业企业，包括行业协会非常紧张。为什么紧张？现在大量业外的资金很想进入医药行业。早上我们注意到，光明乳业谈到，他们做的调查，去年有100个亿的资本进入了乳制品行业，其中40%是行业外面的资本。可想，目前医药制造业企业也是面临这样一种格局，引起了现在业内这些企业的一些关注，应该说是非常紧张的。
为什么会这样？这个背后有巨大的市场，不是空穴来风，很多社会的资本总是要寻找盈利。我们看，整个医药的发展，这个产业是非常快的，它的增长速度远远超过我们整个制造业的概念。比如化学药品，2001年销售收入比上一年增长达到将近17%，而利润增长更快，增长大概是30.1%。而且从整个医药制造业占整个制造业的比重，如果用工业增加值来比，也是在很快地增加。比如说91年，医药制造业的工业增加值占整个制造业的增加值大概只有2.1%，很微小。医药产业制造业是不怎么重要，或者说可以忽略不计。但是到的2001年，这个数字已经增长到3.2%。虽然仍然不是很高，但是它总是不断地在向上增长，而且这个空间非常大。现在医药由于这个产业的特点，造成了它的盈利空间非常大，当然外部很多资本都要进入。
医药制造业的行业特点，结合我们国家医药业企业的情况，简单地说一下。
一个，国民经济，实际上规模经济和经济规模是不一样的，中国医药企业的经济规模是非常小，我们做一个横向的比较就可以看出来。2001年纳入正式口径的企业平均规模，只有发达国家医药产业的企业规模5.6%，不仅仅是低于英美第一发达国家，而且我们还低于新近发达国家，像亚洲四小龙。我们的企业规模是非常小的。
第二，生产力水平，人均工业增加值的生产力是0.85万美元，这个数字是相当于发达国家的2%，是相当于新近市场经济国家企业的10%。
第三，研发能力。医药企业实际上具有高技术特点，医药的研发密度非常高，高密度的研发实际上就意味着高密度的投资。我们国家还没有人算过这个数字，99年美国工业企业平均研发费用占销售总额的比重，平均是3.6%，而医药可以高到16%。我们国家的情况，我们国家只讲制造企业，实际上一般一直在1%到2%徘徊。99年统计，711家国内的大中型企业，技术开发的费用是1.88亿美元，新产品的开发费用是21.21亿美元。
第四，集中度。现在从全球的医药企业发展的趋势来看，集中度在不断提高。2002年世界上跨国并购最大的并购案就是医药企业，辉瑞并购了法玛西亚，交易额达到了761亿，这是国际的趋势，集中度在不断提高，就是因为研发的承受能力。我们国家本身的集中度就不高。在国际的大背景下更应该加快这方面的速度。
原来我们认为，医药跨行业这种企业的重组并购难度比较大，往往是外面的资本进来做医疗很难，都是以失败而告终。现在情况发生变化，大量的企业想要跃跃欲试。2002年，国内在医药行业最大的两个并购案都是外国资本进入。太太药业原来是做保健品，并不是真正意义上的医药行业，去年控股丽珠，真正转变为一个医药企业。第二，华润集团控股上海医药，华润集团一点制药的基础都没有，这一点要引起很大的注意。所以，外部资本在参与医药企业的营销、研发，产品的生产、制造协同效益正在产生。
第五，中国特色。中国非常大的特色是，中国医药就因为这个企业规模小，研发能力不强。中国还有一个体制的问题，造成我们的研发和制造实际上是分离。为什么那么低的研发？就因为我们的企业，一个，没有能力。另外，通过购买研究所药品来进行生产。所以，现在抗生素价格非常高、疗效非常好。在竞争力瓶颈里边，医药企业第一就是哈药，哈药主要是以大中的普通药品而取胜，国内的企业主要是在普通药品。国际的医药巨头之所以还是没有把普通药品的市场占有，就是因为我们还有一个我们自身庞大的医药销售，销售也是非常重要，占很大的比重。
第六，药的生命周期相对比较差。从各个行业相对来比较，一个药从研发到最后投入批量生产，拿到市场上，平均周期是8到10年，但是现在整个周期在缩短，这个缩短还仍然是非常可观，大量的投入。
针对这些特点，我们作为一个业内的企业，怎么看待这种竞争态势？外部的资本要介入，实际上应该跳出医药行业来看医药，应该欢迎外部的资本进来。在上述医药本身的特点下面，只靠内部的一种资源组合，是不可能，或者说很慢，要丧失市场的机遇。所以，从这个方面来看，业内的企业，现在要考虑以下几点。
1，加快业内重组、并购，通过横向来扩大规模，提高市场占有率，增强研发能力。纵向，从制造向上游延伸，要和研发整合，下游延伸，要和销售渠道整合，使延伸产业链，获得这种研发能力。
2，积极利用社会资源，弥补行业内资源不足的缺陷。
3，密切注意国际产业分工格局变化。我们的药品研发仍然有外包的趋势，我们要关注。通过外包的研发，得到专利。
4，研究市场。研究两个方面，一个，需求的市场。一个，研发的供给市场。通过具有超前的意识，一种产业先见。
5，跟进或者是反思，寻找以专利保护期即将到期，但是市场潜力非常巨大。
总之，通过提高自己的研发能力，在新一轮产业洗牌过程中，获得自己的竞争优势。
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