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由中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报社共同主办的‘首届企业竞争力年会’将于2003年9月19日至9月21日在北京怡生园国际会议中心召开，此次会议将有约60多位专家学者、政府官员及企业领袖等重量级嘉宾发表专题演讲。
新浪财经现场图文直播本次年会。
罗涛(中国电子工业协会副秘书长)：
很荣幸今天参加中国社科院工业经济研究所和中国经营报给我这次机会，从竞争力的研究一开始，我就密切关注项目的进展。
我认为这个工研所经营报做了一件非常有意义的一件事情。就像我们这个协会每年也在做中国电子企业这条路，我们的目的也是相同的，就是在打造企业竞争力方面，作为行业协会，作为媒体，作为研究机构，我们可能不能直接的参与，但是我们有责任、有义务，为企业核心竞争力的形成，营造一个良好的氛围。
刚才我们行业里面的专家已经对跨国公司投资的趋向做了从理论到实践的分析。就我掌握的一些行业情况，跟大家进行一下分享。
它是近几年来我们国内发展速度最快，也是经济效益最好的一个行业，从1993年到2002年，我们电子产品制造的工业总值、销售收入、利润总值都超过30%以上，远远超过国民经济增长的水平。利润居各工业之首。2002年行业利润达到了576亿元，是1993年的12.8倍，是全国工业部门人均利润的10多倍。产业规模稳居首位，1998年销售收入计算，电子工业部门已经占首位，在GDP中比重不断上升。电子信息产业的出口也是年均增长93年到2002年，年均增长30%以上。2002年实现贸易顺差69.1亿美元。同时，在近十年当中，这个行业为国内新增从业人员，超过了150万人。它已经成为了一个名副其实的国民经济的支柱产业，这个行业的国际竞争力。
首先，这个经济规模已经上升了世界第三位，1993年我国电子产品制造业产值仅仅是168.1亿美元。大概占美国IBM公司的不到六分之一。经过这么多年的发展，到1999年，已经上升到了世界第三位，仅次于美国和日本。2002年，电子制造业的规模已经达到了169.29亿美元，占到世界电子市场份额的15.3%。我们有一个乐观的估计，今年有希望超过日本，而跃居全球第二位。
第二，主要的产品产量占世界总量的比重不断提高。2002年我国境内生产的激光机占到了全国41.2%，彩电2002年生产5千万台，占全球总量43%。移 动电话占31.02%，台式电脑占到12.1%。像收录放机、电话机、扬声器、收录等产品，占到了全球总量的40%以上。程控交换机、光盘驱动器、硬盘驱动器、打印机等等也名列前三位。
第三，信息产品出口快速增长。1993年，电子信息产品出口紧紧围78.23亿美元，2002年达到920.4亿美元，相当1993年的7倍的占全球电子贸易总额的13.9%。
第四，我们企业规模明显扩大。1989年，当时电子工业部搞第一届电子百强的时候，获得第一名的销售收入只有8 .64亿元，到2002年，获得第一名的海尔集团营业收入已经达到了710.5亿元。2002年百强的最末一年销售收入也已经达到了7点多亿。
第五，技术创新能力不断增强。90年代以后，大中型的电子企业基本上都建立了自己的研发中心，同时加大了R＆D的投入。2002年电子百强企业里面，有60家企业R＆D投入展销受收入30%以上，15家达到了5%，其中最高的是华为，它的研发投入达到了17%。一些重要产品领域技术都有新的突破。
第六，我们国家的配套能力不断增强。以至于跨国公司纷纷加大了在华的采购力度，对于提高了产品的本地化率，像摩托罗拉、IBM、诺基亚、爱立信，每年在国内的配套采购都有很大的增幅。这些跨国公司加大在华采购的力度，说明我国在供应的基础方面，在元器件、原材料配套方面不断增强，并且为国际所认可。我曾经去巴西和阿根廷访问，现在看来他们这些国家，我认为有很大的风险在里面。因为这些国家当时我们去考察他们的电子企业，他们所谓的电子企业就是跨国公司，没有工业的配套。比方现在如果跨国公司生产线转移，把他们的国内企业搬到中国来，巴西、阿根廷他们的国内电子工业基本上变成了一片空白，就意味着他们没有配套能力，没有基础。
第七，在劳动力素质方面也了明显的提高。其中行业从业人数有323万人，大中专以上文化程度占到28%，比1991年提高了6个百分点，还有大量出国留学人员纷纷回国创立企业。
综上所述，我国国家的电子信息产业已经具备一定的国际竞争能力。
首先，我们国内的市场需求是极大的，已经成为跨国公司的必争之地。96年我访问东芝公司，曾经跟东芝公司的高层吃饭的时候做过一个聊天。我就问他，当时东芝是急于到中国来，要合资做彩电。我说你到中国来是不是因为在中国生产的劳动力便宜，他摇了摇头。他说很多中国朋友都认为我们到中国建厂是因为中国劳动力便宜，其实不然。在东芝的生产成本当中，劳动力得成本只占很小很小一部分，我们去中国主要是看重了中国的大市场。
第二，经济持续高速发展，居民的购买力不断增强。我小时候父母亲每个月的工资只有40多元，加起来80多块，去掉生活消费所剩无己，当时自行车、手表都需要200多，要攒很长时间的钱才能买起。现在随便各位一个月的工资能买个10块、8块都不成问题。在购买力这方面，索尼公司有一个非常深刻的检讨。索尼是以高档产品昂贵来闻名全球，品质非常高，技术也非常先进。实际上在日本的消费电子产品里面，索尼是第一个进入中国市场，但随后索尼工作上犯有严重的错误，他们在中国进行了一个调查以后，得出的结论：中国不具备购买索尼产品的消费能力。于是，索尼就纷纷撤走了。随后几年，松下就纷纷在中国成长起来。一直到前几年，索尼才认认真真总结他们犯了很大一个错误，低估了中国经济发展这么快速的增长，低估了中国国内居民购买力的快速增长。
第三，我们的资源成本相对还是低廉，劳动力、土地等仍然有优势。现在我们一些地方政府为了吸引国外的投资，甚至零地价，包括大城市：北京、上海、深圳，为了吸引国外投资，纷纷推出了50年免费使用土地。这为以后持续发展可能带来问题。
第四，加工制造实力雄厚。计划经济年代，技术工业从战备考虑规划了陕西基地、贵州基地、四川基地等等，主要是在偏远山区，但是电子产业是一个变化非常快速的产业，对信息要求非常高。经过市场经济这么一些年，那些地方已经相对比较落后。经过市场形成了新的产业基地，就是长三角洲、珠三角洲、环渤海湾以及京津唐。
第五，研发进入本地阶段。
第六，基础设施日益完善，投资环境明显规范。
第七，国内的市场里面我们的国内企业还是有非常强的优势，比如营销网络、售后服务网络，已经甚至到了乡、村、镇。
电子产业主要产品——计算机。我们计算机现在生产配套体系，一个是整机，一个是外设以及应用产品，还有零部件和耗材。其中微机、服务器、主机、显示器、终端、硬盘驱动器、磁盘驱动器、磁卡等等已经形成一个比较大规模的生产能力，其中PC产量已经占到第一位。对计算机来讲，基本上跟跨国公司是在同等的环境下成长起来。在与国外的厂家竞争当中，我们的技术也得到了同步的提升。
这个行业存在主要问题是操作系统，主要是在微软手里，而CPU主要是英特尔这样的公司，我们目前还没有涉足。计算机产品，我们的产业链比较完整，服务本地化。
再看看通信产品，近五年里发展最快的领域，出口增长最快的领域就是通讯产品，程控交换机，我国的产销率达到百分之百，已经批量进入国际市场。程控交换机曾经有一段时间，部里边主管的同志，在考虑的时候，在程控交换机上我们是没有希望的。当初美国研制5号机，号称是花了几百亿美金，几百万人的工时才研制出来。但是在94年，我们信息工程学院研制处理了程控交换机，从而引发了一个突变。我们现在都熟知的巨、大、中、华已经成为这一领域的主体。
在电话单机方面，一直是我们的强项，是全球最大的生产商。产量大概占了世界总量的一半。
移 动通信方面，以前多数是为境内生产的国外企业所占有，移 动通信专业，系统设备、终端产品、配套零部件这三大领域都有很快发展。2002年国产品牌的移 动交换机、机站在国内市场的占有率分别达到了50%、70%和30%。预计2003年国产手机市场占有率会接近或者超过50%。
彩电，我国彩电生产企业68家，生产能力7千万台。今年上半年已经生产了3240万台，比去年增长了23%。我们国家现在是世界彩电的第一大国。经过20年的发展，特别是在部里彩电一条龙专项引导下，我国彩电是目前体系最完整的一个工业。
音像产品。2001年，我国的各类音像产品出口量加起来超过了3.3亿台，是大宗出口的产品。
电子元器件，从79年开始出口，其中在微特电机、电路、半导体器件、电容器件等等大量出口，电磁器件在国内市场占第一位，达到40%。
前面在我们行业里面，在国际竞争里面还是有一些优势，后面应该说是我们的弱项。
第一是集成电路，是电子技术产品的核心，目前我们有10多家的生产企业，20多个封装厂，300余家设计公司。当时李鹏担任总理，拿出了100多人民币，也是迄今为止电子行业国家投资最大的一个项目，要在上海建立一个集成电路加工基地。但是后来经过项目的前期考察，发现在集成电路方面，我们国家技术实在是太弱了，当时有3个大问题：1，没有生产工艺。而且一时也难以掌握。2，没有人才。3，没有市场。没有市场这个问题很奇怪，在集成电路方面去年我们国家只生产了85亿，但是进口了60多亿，这么大的差距怎么会没有市场呢？因为集成电路不是说一个标准件拿来就能用，而它的各项功能是密切相关的，必须要有设计公司把功能设计好，要把这个产品搭一个桥才能用，我们的设计力量很弱，基本上都是国外套件进来的。
第二，软件，软件是信息产业的枢纽，目前已经发展成为了主要产业，必将成为21世纪的主导产业。九五期间我国的软件增长非常快，十五期间还会有非常大的增长。
网络产品。网络产品跟国外的差距就更大，随着IPO的引进，以后我们在这方面可能更加落实。
我们曾经对百强企业做了分析，看看规模和竞争力方面是一个什么样的关系。有一些简单的数据。
我举一个例子来说明，美国有一个上市公司叫福莱克公司，全世界最大的EMS企业，没有自己的品牌，就是给别人加工东西。我们一直认为我们国内的企业生产的优势在于成本低廉，我们看看这个公司怎么样。没有库存，是两个概念，没有元器件和整机的库存，没有整机库存好理解，因为是给别人加工。没有元器件的库存，那怎么生产？因为它的规模足够大，一个大的主生产线，边上全是仓库。所有给它配套的元器件厂商必须来租用它的仓库，就在它的工厂边上作为元器件厂，配套厂的仓库。租它的仓库，而且这个元器件到了仓库里边是付钱的。等到它需要什么样的元器件，产品过了那道墙，进了生产车间就可以做。所以，它的成本也是非常非常低，可能我们的制造企业，我们能赚一块钱，它可能能赚到5到6块钱。
规模，我们认为在一定阶段越大越好，但是不是越大越好，可能跟企业的能力相匹配。长虹一直要以做中国规模最大、世界最大，以这个为奋斗目标。后来出了一点问题，我曾经在前几年去长虹拜访的时候，我拜访过倪润峰总裁，曾经跟他讨论过。他规模做大，但是有一个能力的制约，在于市场营销。当时我跟李总谈，我觉得他是一个过度的大户政策，当时依赖的大户就是后来出问题的郑百文，当时长虹最高产量900多万台，三分之一量靠郑百文来走，意味着郑百文不干了，有300按台电视机押在库里，后来郑百文掉下来，长虹一下子下来了。我跟李总谈，为了把规模做大采取这样的办法，无异于饮鸩止渴。因为郑百文怎么做？是20块钱拿来的东西18块钱卖，是套现，对整个经济是有损害，对长虹其它经贸商是更大的打击。我跟李总谈，但是我不明白李总的心，现在感觉他是老谋深算，那样做有牺牲，但是也有回报。因为四川长虹在绵阳那样一个城市里配套体系是没有，如果没有规模必然会死掉。TCL、康佳和创维不一样，它们在广东，广东那边的配套体系非常完整。东莞市生产一台电视机，97%在本市就已经采购齐套了。当时倪总可能是牺牲了营销渠道，把规模做大。规模做大以后，它自己建立一个配套体系，现在高背投已经是亚洲第一大，现在长虹在做调整。
通过百强这些数据，我们对研发利润做了比较。我们认为研发和利润这个关系可能比这个行业关系更大一点。比如做彩电，研发投入做多，利润不如通讯高，这是跟所处行业有关。同行业当中，研发投入多的，利润率相对来说就高。有一个曲线是由于长虹的利润掉下来所造成的。
最后，政府对竞争力。有人认为竞争力就是政府给支持，每年给研发中心一些费用，减免一些税，增加一些政策，其它都是企业的事，我有不同的看法，如果不对希望批评指正。
我举两个例子来说明这个问题。一个，移 动通信还在模拟的时代，专家为下一步通信体系是什么？是CDMA还是GSM，在争论不休的时候，这时我们成立了联通。联通为了跟移动竞争，决定上GSM，等于把生米煮成了熟饭。在深GSM之前，我们的企业根本就没有任何的准备时间，因为当时体制没有定，你说企业的钱往哪儿投？企业是投入精力搞CDMA还是搞GSM。当时国家定企业是不敢动。但企业还没有任何准备的情况下，突然联通上了GSM，移动为了跟它竞争也淘汰了模拟，也全部改上了GSM。结果，GSM市场全部是为国外的市场开辟了，我们的企业等于是在后面陆陆续续，中兴、华为、大唐陆续进入。
第二个例子，目前我们企业现在所面临的困惑。数字电视马上要上，奥运会前肯定是要上，我们预算是有两千多亿的大市场。但是数字电视是什么？现在企业也是一片茫然，因为我们的标准没有定。这里有一个很形象的比喻，在电子工业部的时候，胡启立部长主持召开了一次会，当时电子工业部提出“三金工程”，胡部长发了一个感慨，我们把红旗已经插在山头上，怎么回头往山上一看，上面都是外国旗。这说明政府如果在做大的产业、大的市场开放之前，没有充分给我们企业时间，而是决定马上要上，那么我们企业的准备方面确实有些问题。我在这边代表我们企业向政府做一个呼吁。
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