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由中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报社共同主办的‘首届企业竞争力年会’将于2003年9月19日至9月21日在北京怡生园国际会议中心召开，此次会议将有约60多位专家学者、政府官员及企业领袖等重量级嘉宾发表专题演讲。
新浪财经现场图文直播本次年会。
童有好(信息产业IT研究所所长)：
刚才李院士给我们做了非常好的宏观经济学的分析。我跟大家一起来探讨一些微观的国际企业方面的想法。
90年代初以来，随着世界各国市场化改革的广泛认可，以及技术的迅猛发展和各国政府，以及国际组织的推动，全球化市场浪潮蜂拥而来。跨国公司作为全球化的主要载体，取得了非常大的作用。其中信息产业是世界各国优先发展的高新技术产业，也是我们国家发展最快的产业。所以，今天我讲讲IT跨国公司的区域投资战略，这样也便于我们国家下一步在深化开放当中，更好地把握这些跨国公司投资的一些共性的东西。
IT产业跨国公司投资的区域选择战略主要表现在5个方面：
1，短初期投资和叠加投资战略。
2，分散投资战略。
3，相对集中的投资战略。
4，灵活投资战略。
5，本地化投资战略。
1，短初期投资战略和叠加投资战略。首先介绍一下IT产业发展的一些特点。传统的产品周期理论认为，产品有一个创新、发展、成熟、规模生产，一直到最后衰退这样的过程。适应这样一个规律，在产品的创新阶段，主要是在技术的创新阶段，主要是发达国家进行生产。当产品成熟以后，可能会转移到一些要素更低的发展中国家。传统产业规律是这样。但是IT产业却很难用这个定义来解释，因为我们看到一些现象，比如讲一些IT产品成熟之后，发达国家在这一领域，仍然十分活跃。第二，无法解释IT产品在全球几乎是同步扩散。第三点，也不能解释某些发展中国家的一些IT产品创新的速度，甚至比发达国家还要快速。比如中国的手机产业，它的功能和外观，比西欧的一些国家还要快速。这是和IT产业本身发展规律有关心，技术发展更新非常快。这里有一个著名的摩尔定律，指出计算机芯片处理能力是18个月翻一番，而价格下降一半。专家指出2020年之前，摩尔定律依然是有效的。因此我们得出这样的一个结论，IT产业的利润，主要不是来自于成本的下降，而是通过快速推出新产品和新服务，创造市场，从而创造利润空间。
在不同的年代，技术生成的时间、投入市场的时间是不一样的。在1885年到1919年，整个产品的技术研发到设置到投放市场的时间大概是37年，1920年到1944年，缩短为24年。1945年到1964年，这个时间只有14年，90年代整个过程已经远远低于10年。IT产业的产品生命周期的缩短，对IT跨国公司的投资战略也提出了新的要求。
首先，信息就是创新速度的加快，使IT跨国公司的竞争，从原来规模竞争转变为速度竞争。谁首先在市场上推出自己的产品，并使自己的技术成为实施标准，谁就成为行业的领先者，这是IT产业树立自身的原则。
第二，由于IT产品具有低的成本，使IT产业在确定其效用稀缺性过程中容易造成损害，就是盗版和模仿相当地容易。这样就迫使IT企业迅速地开发新产品，并且通过产品的更新来弥补知识产权方面造成的损失。
第三，为了保持竞争优势，IT跨国公司必须通过广泛的战略联盟，通过彼此的知识分享和技术合作，加快新产品研制以及进入市场的速度，从而也大大缩短了产品的生产周期。
第四，IT产业本身是具有边际成本低的特点，使产品价格不断下降。据统计计算机的价格从1997到2000年，大概下降了60%。这样低的价格，使计算机在这个区域的运用非常普遍。93年美国企业信息设备的投资，大概占总投资的33%，市场反过来又推动了IT产业的迅速发展。
这是因为IT产业有这样的一个特点，使IT产业的跨国投资相应地具有短周期的特点。这里面也有一个著名的达维多定律，指出在网络时代的IT企业要想在市场上占主导地位，必须第一个开发出新一代产品，同时必须第一个淘汰自己的产品，否则很快就会被市场淘汰。
在美国的硅谷，应用软件现在生命周期大概是6个月，专用的超大规模的集成定律寿命周期只有3个月。这是因为产品生命周期的缩短，使IT产业跨国公司的投资量不是按照过去传统的产品生命周期理论来进行的，而是周期叠加的理论。也就是讲，IT跨国公司投资的时候，在同一时点上面，可能同时进行几个产品的投资。比如讲在市场上销售第一代产品的时候，第二代产品已经在生产当中，而第三、第四代产品已经在研发过程当中了。IT公司就是通过这些一个时点不同的特色安排，来应对这种产品设备周期缩短的挑战，保持企业的竞争力。
2，IT产业跨国公司投资全球分散的原因。
由于全球化带来的便利，为了在全球范围内拓展市场，获取利润，保证竞争优势。IT跨国公司投资分散到世界各地。原因主要在以下几个方面：
第一，全球市场的开放，为跨IT公司提供了更广泛的地理空间，市场开放也使公司对经营方式有了更大的选择自由。加上东道国对跨国公司这种投资，努力改善本国的投资环境，这些都是有利于IT跨国公司在全球进行扩散投资，这是一个外部条件。
第二，本身信息技术以及运输技术的迅速发展，使企业的组织和管理方法，它的成本大大降低了。这个也降低了它的内在成本。
第三，竞争的压力。因为IT产业内部竞争力是层出不穷，这个就使技术发展十分迅速。为了在全球争夺生产资源，这些公司纷纷进行扩张，如果速度慢了就被淘汰出局。
第四，通过这样全球分散投资，可以把利用各个区位的优势，比如人才资源、市场、技术等等，这样IT跨国公司内部优势和跨定区域优势结合起来，最终形成公司的一个竞争优势。为了在全球发展投资，制定了一个全球的投资原则，任何一个产品在任何一个地区的投资，不超过该产品总收入的30%。
在全球化这种新的竞争环境下面，IT跨国公司本身具有了不同的特点。
第一，跨国公司根据价值链不同环节进行不同的区委选择，以利用不同地区的比较优势。主要有两个层面，一个是静态比较优势。一个是动态比较优势。从静态比较优势来讲，IT跨国公司往往把整个生产经营活动的不同环节放在不同的地区，比如像研发部分，主要是根据公司战略和市场结构进行布点。而生产这个环节，主要是根据成本环节进行布点，供应链主要是根据市场结构进行选择的。可以讲，作为一个理性的投资者，IT跨国公司不仅利用现在的这种竞争的优势，而且还着眼于提高动态比较优势。比如讲对产品生产的下游端，他们一般会随着成本转移。但是在技术比较复杂的政务端，由于生产成本非常高，像集成电路的生产都是上亿元，几十亿美元，劳动力素质比较低的情况下，跨国公司为了提高动态的效应，会进行人员培训、管理培训等等，来提高当地的这种技术能力，从而降低成本。
第二，在分散跨国公司投资战略过程中，随着非研发成本的降低，IT产业跨国公司不断提高研发能力。首先有这种可能性，首先是通讯和网络技术应用，大大降低了IT产业跨国公司在全球恩范围分散其研发活动的成本。另外，有必要性，信息技术发展的快速，以及竞争的激烈，也使IT跨国公司不断地增加费用。99年到2000年，OECD国家的ICT制造业研发支出在全部制造业中的支出比例是相当高，基本达到两位数。
三，全球分散投资的作用。
我们以研发这种投资为例，它主要有这样几个方面的作用：
第一，能够利用全球的知识和人才，加快技术创新和产品的推出。
第二，研发机构与当地市场贴近，有助于新技术的产品研发，从而战略市场。另外，对各个地区信息的技术掌握和反馈，也有助于跨国公司进入新的技术和产品的研发。
第三，通过全球战略投资，由于IT产业保持核心技术，因为分散到全球各地，每个东道国只掌握局部部分，不可能掌握总体部分，比如微软把不同的技术在不同的部分，东道国只能掌握部分地方。跨国公司可以把标准分散到全球各地。
相对投资战略，全球来讲虽然是分散投资战略，但是它又是相对集中的。主要是集中在有良好的区位和市场规模或者是潜力比较大的国家，目前集中在发达一些国家，比如北美、日本、欧洲一些发达的国家地区。集中投资体现出这样的几个特点，跨国公司在发展中国家这个投资比重是增加的，但是它的相对份额却是在减少。发展国家适应IT产业跨国公司的这种投资分布也是不均匀的。像中国，像我们这样的国家，现在IT跨国公司就很多，这里是一个比较新的表，就是全球的FDI的调流量，我们可以大致地看出，全球投资的集中特性，发展中国家占的份额是相当小的，发展中国家占的份额比较大。另外，内部也是有很大差异的。
IT产业的跨过头四公司，它的区域总部设立也是不一样的，取决于多种需要。这里面是部分的IT产业跨国公司地区生产线，从这里可以看到主要集中在一些发达国家和部分发展中国家，比如中国。IT跨国公司集中投资这种战略有什么好处呢？
通过集中战略投资战略，使企业集中效益显现，从而获得优势，这个优势主要表现在四个方面：生产成本优势，市场规模优势、产品创新优势和、场竞争优势。拿市场竞争优势来讲，它有这样三个方面的作用：第一因为很多企业集中在一起，使产业的标准化有贴近。第二，由于企群存在，企业链之间非常完整，使IT产业整体能力提高了。第三，由于规模存在，IT产业现在兼并、重组非常方便，哪一个企业破产了，资源很快就可以流入到同类的企业当中。
现在由于竞争环境的变化，IT跨国公司更多是进行战略联盟的这种战略投资方式。这张表是两种投资方式的优缺点。显然，一体化投资公司是便于管理资源，但是缺点就是僵化，对市场和技术的变化非常反应缓慢，效率比较低。而合作式的投资，它便于合作分享专业化，并且反应非常快速，但是生产联盟也容易遭受新的生产关系的考验。资源表明，战略联盟技术开发的能力比单个开发缩短65%。国际商听到3C联盟、6C联盟都是基于这样的考虑。
最后，跨国公司多成本的本地战略。跨国公司的营销模式有四种：第一，在某国生产、研发，在某国生产出口到东道国。第二，在某国生产，某国研发，但是在东道国生产，最后销售到目标国。第三种，在某国研发，在东道国生产，同时就地销售。第四种，本地化投资战略，所有的研发、生产和销售环节都在某国。
信息、通讯和运输技术的迅速发展，刺激了IT产业跨国公司的全球战略，为了能拓展全球各个地区的市场，必须对市场进行细分，根据不同的消费者，设置不同的产品。所以，多重本地化投资战略，就是他们目前比较流行的一种投资方式。通过多重本地化投资战略这样一个战略的实施，它带来的好处：一个是拓展了它的市场。另外，使它的利润空间提高。第三，提高了企业的核心竞争力。它的效果也是十分明显的，比如像诺基亚在中国，针对沿海和内地，城市和农村不同特点，销售不同的手机，因此获得了很大的成功。
总的来讲这几个战略不是分开的，是密切联系的。一个企业发展有三个因素，第一供给能力、二，市场能力做保证。第三，制度环节。在企业发展初期，提高供给能力是当务之急。企业发展到一定阶段，因为市场饱和，开拓市场成为重中之重。这其中又加上一个企业内部制度和外部环境的需求。这样五个投资战略是在产业或者企业发展的不同阶段所采取的，短期投资战略和长期投资战略，主要是由于IT技术的生产要素，发展非常快的这种结果或者是要求，而分散投资战略是为了更好地配置资源，也是出于提高要素的供给能力和供给效果。购买投资战略既有市场、资源，也有职能方面的考虑。灵活投资战略主要是提高资源的应用效果，提高购买力。多重本地化战略，主要是市场需求这样一个因素在起作用。目的主要是降低成本，占领东道国的市场。
非常感谢中国社科院经研所给的机会。
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