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方广
先是听说高盛前总裁要来清华讲学，百思不得其解，为什么要放着近1亿人民币的年薪不要，而要跑到中国来吃苦？后来又听说高盛要在中国成立合资投行。这下才算有了点答案，原来高盛是在用桑顿打前哨，大打公关牌。
谁都知道，投行业是比其它行业更需要关系的一个行当，尽管该行当的人一个个都犹如明星般的自命不凡。这一点在摩根士丹利身上得到了验证。该行与中国建设银行在1994年就建立了合资投资银行——中国国际金融有限公司，虽然它现在还拥有该公司34%的股权，但实际上并不拥有该公司的控制权。不仅如此，中金公司已经开始从原来的摩根在中国的业务承揽者演变成了自己的竞争对手，尤其是在内地公司的海外上市交易中更是如此。而市场也早就传出中金公司内部颇为复杂，摩根士丹利实际上已经放弃了对该公司美好期望而开始淡出并传出它有意出售自己手中的中金公司股权。
因此，高盛为了能够避免重蹈摩根的覆辙，未雨绸缪就成了必要的选择和策略。桑顿来讲学，除了可以塑造自己的形象外，还可以树立高盛的公司形象，同时又可以通过自己来建立广泛的人脉关系网络。要知道，清华作为中国数一数二的高等学府，而桑顿又拥有高盛的背景，结交社会高层人士的机会岂不是更多和更容易？所以，桑顿的来华只不过是一种公关活动而已，对于在投行浸淫已久的高盛来说，这种“秀”本就是自己的本行和拿手好戏。
其实，高盛的这一招还有最重要的一个效果，那就是通过桑顿来为未来的合资投行培养人才。一直以来，投行领域的知识和技术都是美国人领先，外国人都是学美国的，中国也一样，这也是为什么那些到美国去学了点投行知识、镀了点金的“海归”回来后都会吃香的原因。
但是，以前是外国人跑美国去学知识，现在则是美国人亲自跑过来传授知识，这种模式成本更低，因为一个人的流动所付出的成本要大于许多人流动的成本，而且，由于前一种模式导致“海归”与中国本土的关系出现疏远，因此，虽然他们手头有一定的资源，但所获得的交易数仍不理想。而现在则是在本土培养人才，人不离乡，同时又能接受原汁原味的投行知识训练。结果则是关系与投行知识训练双丰收，何乐而不为？这也算是高盛的一种经营策略了。
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