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·小宁·
从前有两个卖木梳的人，一天，有一人去寺庙卖木梳，和尚说：“你卖木梳找错地方了，我们头上无发，要木梳何用？”
卖木梳的人说：“你们用不着，可每天上你们寺庙烧香拜佛的人不少，他们有些人头
发散乱，进圣地庙堂有失大雅，冒犯佛的尊严，如果在进香前每人都能把自己的头发梳理一下，再进寺院烧香，岂不更显得对佛至高无上的崇敬和一片诚心，对寺院对您都是一种荣光。”
和尚觉得此话有理，就买下了10把木梳。
另一个卖木梳的也不甘示弱，一天，他也来到寺院向和尚兜卖木梳。和尚告诉他已经买了，不需要了。卖木梳的人告诉和尚：“上次您买的是供来寺院烧香拜佛人梳头用的，如果您再多买些木梳在上面刻下您寺院的大名，向来寺院的人每人赠送一把，让他们带回去，告诉他们的亲戚朋友，这样就可以一传十，十传百，提高寺院的声誉，引来更多的人来寺院进贡烧香，使寺院财源滚滚，兴旺发达。”
此话说得和尚心花怒放，十分高兴地又买下1000把木梳。
木梳卖给和尚按正常情况下，显得有些滑稽，甚至不可理解，但两位精明的卖木梳的人都说服了和尚，成功地推销了他们的木梳，而且一个比一个聪明，使和尚心甘情愿掏腰包购买自己本来不需要的东西，这可以说是创造性开展营销工作的典范，不管后来和尚使用木梳的效果怎样，但卖木梳人推销商品的思维方式和高超技巧值得称赞。
随着社会的进步，现在用木梳的人已经不多了，采取此种方法营销商品也许不灵了，可它给我们带来诸多深刻的启示。目前我们正面对国际国内两大市场的激烈竞争，以什么形式打造企业的品牌，推销自己的产品，采取传统的直观的老办法已不能适应日益创新的市场需要，要学会用科学精明的营销手段和方式方法去应对市场各种挑战，继而打开市场和占领市场。这就要从社会不同侧面、不同阶层、不同行业、不同需求去挖掘和展示产品的特点及优势。一个称职的客户经理和营销人员都要具备应付市场瞬息万变的业务技能，把握商机，用智慧和哲理打动人、取信于人、赢得“上帝”的青睐。一批好的营销人员、一批重要订单在关键时刻往往可以决定一个企业的命运或挽救一个企业，这决不是危言耸听。常言道：“事业兴旺，人才为本”。这也是木梳卖给和尚给我们许多经营管理者带来的最好启示。
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