|
上海妙想激动贝尔阿尔卡特“全球”
PLM拧结世界产品链
·关注PLM·
一个企业要想获得成功，必须处理好产品、供应商、客户、企业相关资源等各方面的关系。PLM打通了从产品概念、产品规划、设计、制造、销售、售后服务，到退出市场的整个产品生命周期的脉络，环环相扣，实现以产品为中心的全程管理。
本报记者 康 健
上海报道
PLM项目将为阿尔卡特降低产品缺陷率10％，缩短上市周期15％，降低研发成本10％，提高产品开发效率15％。
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司（下文简称贝尔阿尔卡特）将成为阿尔卡特全球研发中心，采购中心和制造中心。而这家公司正在实施的PLM（产品生命同期管理）系统将拧结起阿尔卡特全球的产品链。
贝尔阿尔卡特的PLM项目并不仅仅用于中国，目前全球平均每天有几千个用户通过网络登陆到这个系统，欧洲、美洲和其他国家的子公司都将利用这个建立在中国的平台，进行产品生命周期管理。
PLM为什么
贝尔阿尔卡特的项目总监朱战备不愿意透露关于项目的详细情况，但却对记者手边的MP3却非常感兴趣。
“像你这里四个零件，如果做设计的时候少一个键，成本会少很多，设计时如果两个键变成一个键有没有问题，这可以在PDM（产品数据管理）里解决这些问题。”
朱战备表示，设计一个产品，少一个零件，如果性能不变，产品在生产装配的时候工序可以简单很多，而且可以减少很多库存，生产成本可以下降。
对韩国三星颇有研究的他认为，三星的市场价为1399元的MP3，也许成本只要500元。
惠普咨询与集成事业部总经理王小维则用一组数据这样描述项目的实施效果：质量方面，降低出错率和返工的频率10％－15％；研发周期方面，上市时间缩短15％左右；财务方面，除了缩短研发周期带来的人工节约，还降低了10％左右的研发成本。
惠普是这个项目的系统集成商，上述数据是最近通过对系统已经实施的一些模块模拟使用测试出来的。
PDM是PLM的核心。而朱战备将PLM称为“研发领域的ERP（企业资源计划）”。
PLM这个概念并非无源之水，它主要是从研发领域里面发展起来的。而研发不可能孤立，研发从流程拓展出来，在前端就是客户需求，在这个领域和客户协同起来进行开发。PDM往后端延伸则是ERP。通过PDM产生生产的数据和资料，如BOM（物料清单），并和生产、采购系统进行集成。这样PLM打通了从产品概念、产品规划、设计、制造、销售、售后服务，到退出市场的整个产品生命周期的脉络，这些环节拧结成一个密不可分的链条。环环相扣，以产品为中心进行全程管理。
PLM的意义就是，缩短产品开发周期。如，ERP依赖于BOM（物料清单），而BOM的源头来自于产品开发设计。ERP解决不了BOM源头问题。当产品在市场销售信息反馈后，一旦需要发生变更，在系统中进行修改，非常复杂。PDM则从开发设计环节着手，解决了ENGINEER－BOM（工程物料）的源头问题，系统改好后，自动“扔”到ERP中，这样极大缩短产品开发周期。朱战备说，产品从研发设计完成后进行产业化，转入到生产制造的时间可能在整个产品生命周期占30％的比例，通过PLM可以节省很多时间，在贝尔阿尔卡特，将来也许只要10％左右。
还是手边的MP3，“像你这个东西，里面牵涉到很多零部件，外壳、按钮和里面的芯片等等。开发设计时，要确定结构，如按钮位置。每一样零部件，要确立物料的编码号，进行文档归类。还要考虑外观。产品设计结构化后，产品开发生产制造起来就很快。”
朱战备道出了PLM加快从研发到制造的转换速度的原理。
而上述PLM里面规范流程的做法同样还使得使研发领域的“个人英雄主义”无处藏身，为研发体系中的信息“孤岛”架起桥梁。“原来的知识管理，是非结构化的。每个人可以贡献———东西，你自己去分类，但是产品的文档不一样”。
而现在，很多东西要树立规矩。E－BOM、产品结构是怎么样的，都有统一的文档来提供结构化的数据，解决传统设计人员“灵光一闪”，却没办法制造的问题。
阿尔卡特整个产品开发分为六个阶段。六个阶段分26个步骤，26个步骤再分解几百个任务，然后任务再分解成数千个每天的活动。每个阶段干什么都已经规范好，提供模板。现在基本上不是很有经验的人，都可以参照它。
分步实施 全球运作
“管理全球的项目不是一件容易的事”。身兼重任的朱战备颇为踌躇自信。作为这个全球项目的项目总监，目前他正专注于PLM项目的实施。
对阿尔卡特来说，以往其他很多IT项目由阿尔卡特总部设定好，贝尔阿尔卡特只是执行；而PLM项目则是由贝尔阿尔卡特为主，研发力量集中在上海。
除了希望推出产品的速度适应规模定制的趋势，规范化提高产品质量、降低产品成本外，贝尔阿尔卡特这套系统还包含了阿尔卡特将上海纳入全球体系，进行全球的生产、研发管理的战略考虑。
因为系统是全球使用。阿尔卡特希望尽可能把质量好和价格比较低的中国零部件，纳入到阿尔卡特全球采购体系中。一些产品放在国内研发、生产，大的架构、功能不变，但对整个集团来说，可以迅速把价格降下来，在国际市场上形成产业优势。
阿尔卡特的PLM项目目前共有三期，惠普的项目经理郝骏介绍，项目2001年进入选型和规划，2002年1月份正式开始实施，到明年4月份基本告一段落，按照“整体规划、分步实施”
的原则整个项目分成三个阶段实施。
目前这个项目已在实施第三阶段。
第一阶段包含两部分内容，一个是E－COMMUNITY，（电子社区），它是系统的入口，通过社区组建一些虚拟的项目，解决一些简单的沟通、任务分派等工作流问题等；二是EDM（电子文件管理）及EPM（项目管理）。第一阶段的模块是将来所有模块都要用到的基础。
第二阶段实施的是PDM的核心部分。包括ECM（企业变更管理）、PCM（产品配置管理）和PIM（部件信息管理）。
ECM解决包括企业中的流程和产品中具体信息的变更处理。包括从外部环境过来的产品市场需求变化或者其他资源的变更，可以通过系统修改之后经由接口向ERP，CAD传递，并在企业变更管理信息系统中索引到。
PCM则管理整个产品的配置，通过BOM（物料清单）结构等，把部件的信息组成一个完整的视图。BOM下面挂着细
分节点。PCM把所有的节点串起来。另外可能和ECM会联系。现在就不怕一些基本的变更了，如交换机电话，更新很频繁，哪怕小小版本升级，零件更换，需要在研发当中对图档进行改进，原来往往需要人工一个个文件做，相关图档一个个改，还要通知ERP定料，采料。现在通过PDM这个模块就可以完成。
PIM（部件信息管理）则将所有产品拆分开来，包括BOM（物料清单）下面节点上的信息。主要对应ERP等系统。
目前第一阶段模块已经完成并开始使用，第二阶段的模块正处于严格试用之中。
第三阶段则是集成部分用于强化第一阶段EPM（企业变更管理）模块，完成这个模块后，特定的研发项目需要更高级的项目管理功能。比如时间管理，确定项目成员怎样使用自己的时间。
集成部分被认为是整个系统的重头戏。和前后端都要进行集成。前端需要将研发和CAD的设计集成。将设计系统“产出”的文档输入到研发系统里。
后端是研发的产出，如产品的BOM结构和产品图档，提供给ERP进行生产。
和产品需求包括销售和售后等系统的集成暂时没有列入三期规划之中，但是贝尔阿尔卡特已经正在考虑这些问题，不排除纳入到项目延伸的第四第五期的可能。戴秀珍 绘
| 
