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姜汝祥博士新著《差距：中国一流企业离世界一流企业有多远》出版之后，在读者中引起了强烈反响。本报特约他介绍了撰写该书的背景。
姜汝祥说，中华民族的复兴之路就是中国企业的强大之路，中国企业要与世界级企业同台竞技，就必须向他们的标准看齐，发展出强大的竞争力。在这个意义上，我写出《差距》这本书，想向社会传达的核心理念是：中国企业已经全面进入战略管理者时代。
中国进入WTO之后，许多人发现似乎“狼来了并不像想象的那么可怕，但我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营———这种挑战才是致命的。正是在面对这一挑战时，我们的企业家分成了两个阵营：一个是以“权威谋略为中心的市场政治家阵营，另一个是以“事实和数据为中心的战略管理者阵营。
什么是战略管理者？抓住机会是战略，持之以恒却是管理，这两者是有机的统一体，缺一不可。到目前为止，中国几乎所有优秀的企业家或富豪都是在计划与市场“双轨制下产生的，在“市场环境中，他们懂得了“国营厂长不懂的竞争谋略，但“计划环境，却需要他们懂“政治，所以，我将目前相当一批正在台面上呼风唤雨的企业家称之为“市场政治家。
中国到目前为止大部分优秀企业都是市场政治家建立起来的，他们很优秀，他们为中国市场经济和企业的发展立下了汗马功劳。这一代企业家的历史功绩是把企业发展壮大起来了，他们目前最大的使命是要把他们亲手建立的企业做强，做持续，做成一个世界级的企业。
在这个意义上，他们需要实现对自我的否定和超越，就是我所说的重建中国公司的发展战略。这里有两个含义：第一，如果我们的市场政治家不能够带领员工去完成自我否定和创新，就应该退位，退不意味着你不伟大。联想的柳传志潇洒地退下来了，这不仅是“急流勇退的智慧，也为他赢得了“造钟人的美誉。而对于杨元庆、郭为这一代新兴企业家，他们并不具备那种复杂经历导致的“英雄气概，也还有这样那样的缺点，但是他们代表未来，所以应当允许他们付出代价去获得成长。
第二，如果你还想带领企业继续往前走，那就必须完成自我否定与超越。在战略管理者时代，中国企业家要把自己的基准放在国际级的企业上，在差距的对比中去寻找缩小差距的动力和道路。我很欣慰像王石、李东生等一些第一代企业家已经开始在职业化和国际化上做出努力。
从市场政治家到战略管理者，企业家首先要获得动力，其次要找到发展的道路：
首先，要获得动力，就要学习基本的商业之道，在逻辑底线上只有遵循，没有创造。我们要向世界级公司学习基本的商业理念，学习职业精神，我们要按照世界通行的规范、世界共同遵循的规律管理自己的企业。
其次，在发展道路方面，中国企业面临的使命是在国际化的平台上完成一个增长的过程。所谓国际化，最重要的是经营能力的国际化，而不是产品的国际化。我们在战略、营销、绩效考核、团队等诸多方面，存在重树竞争力的问题，这背后是一个基本主题：企业的竞争是人的竞争。
中国企业任重而道远。我们要思考如何凝聚我们的员工，如何给大家提供一个公平、公开的工作环境，如何把企业的目标与个人目标结合起来，如何把每一个人的创造力激发起来？
差距并不可怕，可怕的是我们漠视这种差距，不能够面对差距。差距的存在意味着我们拥有一个很大的发展空间，对于中国企业来讲，我们未来的空间是无限广阔的，前提是如何懂得超越差距、正视差距。
我写《差距》的根本目的就是要提醒中国的企业家们：中国与世界经济强国的差距就是中国企业与世界级企业的差距。从这一点出发，中国企业应该放下一切荣耀，不和过去比，不和同行比，把战略思考的基准放到世界级企业上来。（19F2）
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