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如果你在寻求公关服务的时候表示出希望能登上《财富》封面的时候，科文100的回答是：”你为什么选择《财富》，而不是其他杂志呢？”
1980年，汤姆·李维斯(Tom Lewis)结束了在联合报业集团广告销售的工作，进入伦敦英特科商业咨询公司(Interco Business Consultants)干起了公关。那个年代所谓的公关大多是些撰写新闻稿件的简单活计，但李维斯却对此兴趣盎然，至少，和卖广告相比，这份工
作能使他保持对写作的爱好。
一天，他和新同事马克·亚当斯(Mark Adams)闲谈，没多久，李维斯便发现了两人的相似之处：母亲都是德国人，其次，渴望建立一家覆盖全欧的专业科技公关公司--结果是，二人很快就等不及实现这一愿望，将最后一个月的工资汇总起来离开英特科，1981年在伦敦创立了自己的公司，科闻100(Text100)。现在，已发展为Next Fifteen媒体咨询集团，下设Text100、Bite Communication、Joe Public Relations、AUGUST ONE COMMUNICATIONS三个品牌公司，在全球设有二十四家分支机构。
具体的创办时间是1981年8月12日，IBM的首台PC机在美国初次登陆。很长一段时间内，这是令两位创始人和科闻100感到机缘巧合之处。从这一天开始，科闻100目睹了西方高科技行业的商业化变迁，并融入其中。
现任科闻100亚太区总裁马俊儒(Andrew McGregor)每谈及此，都会感慨：回顾来看，这是一个比较明智的决策。
像所有刚起步的公司一样，科闻100开始作坊式的生产。
创办公司的资金大约450英镑，李维斯回忆说：“科闻有一个低微的开端，那时我们一无所有：没有客户，甚至没有一台打字机。”幸好亚当斯的父亲在为IBM做销售，他提供了当时还算时髦的电子打字机作为资助。两个创业者在打字机前熬了一夜，以便第二天能把成熟的材料和单据展示给客户。
很长一段时间内，李维斯都极力避免任何盈利冲动，认为这些太过冒险。事实上李维斯和亚当斯是完全不同的两个人。公司在不断的发展过程中，二人逐渐形成一种依据个性的自然分工。
亚当斯擅长那种无法定义的公关方式，他的工作是尽量与客户进行较为深入的沟通，使其感到愉悦--如果将他们的组合看作一个整体的话，那么亚当斯代表着其中友善和为人着想的一面。
在大学主修语言的李维斯似乎更合适在幕后做决断，公司创办两年后，他便完全放弃了咨询性工作，专注于管理。
李维斯和亚当斯慢慢看到高科技行业的迅速成长，在现代社会成型之后，还从未出现过这样的情景。这对搭档为他们的公司做了一种更准确的定位：始终不渝地跟进这个行业的发展。
1982年年底的一天，突然有一家公司来敲科闻100的门，问亚当斯能否帮他们做公关代理。来者操一口标准的美语，这便是微软。他们兴致勃勃地来到伦敦，却遇到了困境——当时的欧洲好像没有人对MICROsoft感兴趣，没人知道比尔·盖茨是谁。
科闻100就这样开始了与微软的合作，随着后者的业务扩展到整个英国、法国和德国，微软需要科闻100在整个欧洲为他们提供公关服务。
科闻100的机会来了：不仅借势将局限在伦敦的业务拓展到其他欧洲国家，且很快成长为全英顶级高科技公关公司的有力竞争者。
这只是一个开始，真正从欧洲向全球的发展步伐始于同施乐的合作。双方的第一笔交易也是同样从伦敦开始。施乐公司战略公关总监Ed Gala回忆当年的时候说：“我们冒险相信，科闻100能进一步在美国拓展其运作能力，而他们冒险为我们投资建立了本地的分支机构。现在双方取得了双赢的局面。”
不过，科闻否认是为了一味寻求普遍性才使用空降兵。建立全球专业团队的前提仍是当地市场优先。如果能在每个市场都获得竞争优势，每一部分相加所得的总量就会非常强大。
从南非的开普敦到印度的新德里，科闻100全球化架构雏形初步形成。作为一个与人打交道的行业，科闻100渐渐领悟到文化交流和理解在全球化进程中的重要。它尽力保持在全球的每一家分支机构在运作上都像一个小公司，兼具灵活性和个性化理解能力。
优派(ViewSonic)公司的公关总监Duane Brozek的体会是："不管什么时候与他们谈业务，我不会像与其他大型公关公司打交道那样，感觉自己的业务被排在最后。"
不过，过于注重行业性的公司总会碰到行业低谷的时候--对于大多数技术公司来说，2002年是非常难熬的一年，资金削减、人员解聘以及微薄的投资回报已经严重影响了公关公司的创新能力，迫使他们囿于基础工作。
就在这一年，科闻100在全球所有的公关公司的排名中首次进入前二十名，是唯一一家从事高科技公关的公司。事实上，该年度公司的收益并不高，仅比2001年增长1.5%--关键在于：其他20多家顶尖公司收益缩水20%。
真正使科闻100与众不同的是其全球化运作规范，严格的执行标准以及合理的投资回报对公司成长至关重要。拥有爱尔兰血统的现任CEO韩爱萌(Aedhmar Hynes)是这一规范的坚决拥护者。
有些男孩性格的韩爱萌表示，"为达到最佳效果，公关宣传必须在第一时间进行。科闻100的公司发展结构反映这一观点。"科闻的团队遍布全球：总部在美国，人力资源部在澳大利亚，产品及方法论出自欧洲。整个公司不以某一地区为中心，而是确保均衡发展。
规范运作需要所谓的专业性，但保持员工的灵动性更为重要。例如，旧金山总部的五位客户总监中，其中一位来自欧洲，另一位来自亚洲。据说这是非常典型的科闻100运作方式，这种方式能够保证--在一对一的面谈中，科闻100能够首先提供质疑和建议，然后才是公关服务。■
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