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贾树枚
历时一年多的国产打火机保卫战首战告捷——9月13日，温州打火机协会会长周大虎在杭州宣布：欧委会刚刚在比利时发表官方公报，正式终止欧盟对中国打火机的反倾销调查。9月15日，温州大虎打火机有限公司副总经理吴羽中向前来考察学习的上海市人大常委会副主任胡炜一行介绍了这场洋官司的幕后戏。
半年前，两位美国经济学教授来到公司，说是来考察民营经济。参观结束，我向他们推荐我们新开发的一种新产品——一种喷火嘴能伸能缩的新型打火机。
“买一个吧，这种打火机一家人都能用，可以点烟，可以点煤气灶，还可以当蜡烛照明用。”
“多少钱一只？”
“35元。”
两位教授的脸一下子沉下来，眼睛直盯着38岁的吴羽中：“你们的价格怎么这么低？以美国人的标准来看，35美元也造不出来，莫非在你们后面有政府的财政补贴？”
我刚想解释，教授说：“你看看我的名片上我是谁。”
我翻开名片一看，正面写的是宾夕法尼亚大学经济学教授，反面写的是“欧盟反倾销委员会咨询委员”。
“你们的具体账目，我们的会计师会来审查。今天，我只是顺便来观光，你只要回答我YES还是NO。但是，你要老实讲。”
我说：“你一点也不了解中国的国情。”
他说：“我的行程可以推迟一小时，你敢不敢给我们上一堂课，讲讲你们产品的成本构成？”
我意识到，我遇到了一次难得的机会。我解释说：“我们企业有1000名员工，通过10年磨合，我们周围有45家企业为我们提供配套零部件，形成了一个金字塔型的分工合作机制。他们有1.5万名员工，我们互相之间没有丝毫产权关系，但配合默契。我们公司只管设计、模具和总装。零部件全部向市场采购。这就保证了我们产品的高质量、低成本，并且我们一个企业、1000人，带动了45家企业，1.5万人。”
“你能不能讲得更清楚一些？”
我说：“那可能要花很多时间，您去读读亚当·斯密的《国富论》吧。”
教授说：“那么我再提个问题：你这个配套协作机制是靠什么联结的？”
我说：“靠价格战略，靠市场的力量。比如打火机上的螺丝，我们自己生产，不过1分钱一只，我到市场上采购，有的报价9厘，有的报价8厘，有的报价7.5厘，我当然选质量最好、最便宜的。而且我选了谁，他回去就会找人攻关，做得更好，价格更低，不然我就改向别人采购。这样一来一去，就把价格降低了50%，现在我用的螺丝每只只要4.5厘。”
教授听完，说：“你把名片还给我。”
我正在纳闷，他在名片上写了一行号码，又还给我：“你到美国去，请打电话给我，无论是深造还是考察，我都愿意推荐你。30年后中国会在什么地方对美国构成威胁？在产品制造业上。你这个分工协作机制，再遇上一个条件就不得了，这个条件就是廉价劳动力，谁还能与你竞争？”教授又提到欧盟的反倾销案：“如果事实如你所说，我们这场官司没得打。最后的结论无非如此。”
美国教授在告别时不无忧虑地说：“面对这样强大的竞争力，如果想不出新的办法，几年后打火机这个行业将在欧洲消失。”
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