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我来自与惠普。中国的民族资本其实走过一段非常艰辛的历程，有成功的有失败的。特别在上个世纪三四十年代，民族资本和国外的资本，在中国市场上曾经有过很多的经历。这个问题其实是最郭总和刘总的，对于中国今天这样的民族资本的发展，民营企业的发展，知识论从规模也好，从最佳的实践经验来说，如何来对策，如何来经营，以避免走以前已经有一些教训，在这方面整个民营化、国营化当中的情况系，请问两位老总有什么的想法和对策？
郭广昌：我觉得我们首先还是要以更开放的心态来对待一切，就是外资带给我们的除了资本之外，我觉得更多以来外国带给我们更多是管理上的提升，还有管理上的人才，所以我们从外资这里吸引好的人才进来，向他们学习这是我们要做的事情。其次的话中国的民营企业也不怕外资，这点我想刘总跟我的想法也是一样的，有些外国企业，我们跟他比，我们的市场熟悉程度更高，我们的反映灵敏度更高，同样进入一个市场，我们甚至可能需要一半的时间、一半的成本。所以第一我们要学习，第二我们要加快学习，第三要提升我们的竞争力。包括跟外资更多的合作。我艰辛一点，未来的外资找民营合作是对大家来说都是最合适的。
刘永行：我觉得我们用更加开放的观点来看待这个问题，现在已经加入WTO了，全球一体化进程正在发展，我们中国民营企业的发展稍微滞后一点，我们现在还仍然比较弱小，但是现在二十一世纪的民营企业已经不同于八十年代、九十年代的民营企业了，已经可以在一些基础上引进一些的技术，我是直接引入了二十一世纪最先进的技术，所以我们可以在技术上引进最先进的技术。那么一些民营企业、国营企业以后在过去当中总结了很多很好的经验，我们可以引用他们的经验，避免走一些重复失败的教训。我们就可以缩短我们探索的过程。第三是我们民营企业从小到大这种过程是非常珍贵的。它可以帮助我们提高，我们民营企业是非常注重小序的，这个效率有资金的效率。这个外资企业，国营企业，用一块块钱办的事，我用五毛钱能不能把它办成，现在都是这样做的，同样做的好的东西。第二我们的时间效率。外资企业因为他们对中国的企业不了解，他们用十年我们用三年就可以做成。第三就是人才的效率，中国的传统产业用人比较落后，用人很多，而劳动力的成本很高。而我们现在民营企业，进入了新的产业的话，我们可以引用最先进的技术，计算机也非常非常的便宜，也可以用计算机里管理。这些手段都可以帮助我们提高劳动力资源的效率。比如说传统产业用五百人的，我们民营企业能不能用120个人130个人，或者说外国企业的更好一点，都是有可以的。我们中国本土企业就有效率的，而和二十多年来积累了努力奋斗经验的教训，可以帮助我们和国营企业和外资企业在加入WTO这个条件下，在全球的舞台上，共同来竞争，而我们民营企业我们必须把我们的眼光看作全球，不是看作一个省，一个县，不是看作中国国内，而是看做世界。如果我们的效率能够跟世界竞争，我们的成本能够跟世界竞争，那么我们民营企业就能够在同一个平台说，跟全世界的企业一起来讨论，促进我们人类文明的发展。谢谢。
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