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第一个问题是提给刘总或者说许总，是做房地产的，房地产在过去几年当中确实有膨胀的发展，但是我们消费者对未来的预期都是不确定的，这是退休金的改革、医疗计划的改革等等都以后提出，但是改革的措施已经提出，但是改革还没有落实。所以消费者一并没有很积极在踊跃的消费，你觉得这个会不会对房地产的进一步的发展，过去的发展都看到了，但是对未来有没有影响。同时您作为一个公司的领头人，您的策略是不是还是积极进取的态度。第二位是提给你们各位，你们都是民营企业家，也就是成为电影明星一样的知名人物，我
知道提高有许多都参加一些政治活动，或者说其他的事务，就是说未来的时间当中，你有多少的时间关注你未来的核心事业，有多少时间关注未来的其他事务方面的。还有家族企业向家族企业和现代化企业转型的过程当中，你们是怎么样法发现人才、开拓人才、和管理人才的。谢谢。
许荣茂：刚才那位小姐提两个问题，我台台我的看法，现在房产地方面，可能不仅是老百姓关注，政府也很关注、城市中低层对房地产需求的问题。所以很多的城市，很多的地方都推出了大量的廉价放，暗结房，甚至有一种叫廉价出租房，就是为了解决城市收入比较低层面的住房问题。所以这个问题很多企业也在积极的参与到廉价房的建设之中。
至于人才培养方面，我们企业也同样采取了一些有效的做法。因为我们认识到人才是第一要素，人才是生产力。所以我们企业从去年开始就做了一个全球人才的招聘活动。所以我们现在为止已经找了二十多名在上海工作，我们同样在各地各省市都招聘了一人才到我们企业来。第二就是加强各方面的培训，比如说我们去年和香港大学、上海复旦大学也办了一个我们企业叫世茂中高层的管理人员，MBA学习班。还有企业通过数据模型，量化考评，在我们企业里面发现了一批中层的管理人员。所以对人才的培育、或者说对人才的招聘，我们企业同样的非常重视。所以能在很快的时间内在上海组成了一个高效的团队、一个创新的团队，能更好的为客户、为社会做服务。谢谢。
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