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提问者：第二个问题是提给你们各位，你们都是民营企业家，也就是成为电影明星一样的知名人物，我知道提高有许多都参加一些政治活动，或者说其他的事务，就是说未来的时间当中，你有多少的时间关注你未来的核心事业，有多少时间关注未来的其他事务方面的。还有家族企业向家族企业和现代化企业转型的过程当中，你们是怎么样法发现人才、开拓人才、和管理人才的。谢谢。
刘永行：可以说企业的发展离不开人才，竞争也离不开人才，我们东方集团在自己的发展当中有了自己的人才管理的理念，我们是根据自己的企业的特点来确定的。比如说整个八十年代我们是自己干了，回来招聘了一些人员我们一起干，后来一年当中增加十几个饲料厂的时候，我们就要考虑我们的人才，这个怎么办？我们就去挖人，我们想聘请一些外资企业的人，但是他们牛得很，他们的收入远远超过内资企业的所有工资。他们的想法跟我们不一样，因为大家没有意识到二十一世纪的竞争，所以他们也很难谈。文化整合不了他们。后来我们就从国营饲料企业去聘请厂长经理，因为他们有经验，后来觉得他们的观念才陈旧，不注重效率，所以我们觉得这样做很困难。所以我们就走了一条自己培养人才的路，一直到现在。我们这样做非常成就，我们不仅自己有人才，我们还同行业输送了不同的人才，全国至少有一千个人才是从我们东方集团输送出去的。同时我们有一个管理层培养学校，培养我们自己优秀的管理人。这样我们企业的文化可以很好的融合下去，从外面聘请来的人，他们也能够很好的融入我们的团队里面，这样我们就比较好的解决了我们自己团队发展的问题。
但是我们进入新的领域这个问题又不同了，首先技术上，管理层还是我们自己培养的人，但是在技术上我们要引进一些优秀的，具有这方面专业知识的人，然后我们会慢慢慢慢的用我们企业的文化，来给他们进行一些交流，让他们认同企业的文化，同时他们的进入也给我们企业带来一些新鲜的知识，和新的文化、优秀的成分。我们是这样来培养人才的。
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