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经济茶座
你先得为地方政府和资产管理部门寻找一个有利于地方发展和财政创收的由头，讲一个听起来可以使企业涅 的神化。
别担心小股东不同意，因为被ＭＢＯ题材可是稀缺资源，到时股价一飞冲天小股东高
兴还来不及呢，谁还对资产流失感兴趣。
这段时间以来，关于国有企业管理层收购（ＭＢＯ）的消息，一直是时有时无、扑朔迷离。有越来越多的证据显示，在中央不断喊停的时候，有些地方还是不遗余力地顶风行事。原因就是由于这一行为背后，往往可能伴随着的是巨大的个人利益。
要做国有企业的ＭＢＯ，你首先得明白一个道理：即国有企业真正的所有人是虚空的，政府委托的资产管理部门虽然是说一不二的“老板”，但只不过是行使代位权力。从这一根本入手，分清外部环境和内部资源，具体调整人、财、物三方面的关系，最终即可ＭＢＯ。
你先得为地方政府和资产管理部门寻找一个有利于地方发展和财政创收的由头，讲一个听起来可以使企业涅槃的神化。因为只有这样，在争取企业上级主管单位的支持和地方领导的首肯上才有足够的把握。否则ＭＢＯ想都别想。好在现在多数的领导还是比较开通的，只要处理好了关系，是不成问题的。当然因此产生费用也是必要的。
下一步是对企业账目做必要的调整。最好是做到资不抵债，而且债务越大越好。不用担心背财务费用，不是已经有“某某著名摩托车企业一次巨亏三四十亿”的经典案例吗！因为这可以使收购人以最小的代价换得最佳的回报，以至于一块钱收购大型企业也是完全有可能的。当然如果企业是已上市的公司，最好还是开一个“三师会”（会计师、评估师、律师），再对外公布消息。别担心小股东不同意，因为被ＭＢＯ题材可是稀缺资源，到时股价一飞冲天小股东高兴还来不及呢，谁还对资产流失感兴趣。
必要时还是注册一个皮包公司作为ＭＢＯ的实施者。公司的背景、股东越复杂越好，个人、法人、内资、外资、七大姑八大姨的都没关系，只要保证这些都是最终利益的代言人就行。别认为这是无用功，这样有助于避开一些嗅觉灵敏的调查人或者媒体，即使以后出了事追究起来，也是皮包公司的企业法人承担一切责任。
以上一切就绪，就得对内进行调整了，核心就是人的处理了。经验告诉我们，ＭＢＯ出问题往往就是在企业职工的安置上。一个出色的ＭＢＯ案例，关键是把握不同职工的心理，分化处理：先对于那些还有工作能力、有技术（此类多是有情绪）的职工，可以搞一次未来企业的经理人民主选举，可以许下重酬聘请骨干，甚至让他们去自己斗争，让这批人抱有一丝盼头；再分化一批老职工，威吓、劝诱还是必要的，让他们知难而退去享受社保、低保，必要时可以许下将无法变现的土地抵给社保局的承诺作为保证，来稳住他们；剩下的小年轻，只要一吹嘘，鼓动头脑发热的他们，还是非常容易打发的。
接下来的是要把现有的可变现资产从老企业转移到刚注册的皮包公司，方法多样可以是合作、合资或是项目置换；不动产就比较麻烦，因为要所有权过户公证，所以最简单的方法就是抵押、长期出租等。目的只有一个，要保证在短期内榨干企业的每一滴油水。这里尽可以发挥聪明才智，充分发挥皮包公司复杂、多变的优势，母公司生子公司、总公司套分公司，一个目的就是搅浑这塘水：让本来被稀释的股权，再集中控制；让本该偿还的债务，分散、混乱。这些手法其实并不新鲜，只是名字好听——资本运作、债务剥离。
到这，一个完整的ＭＢＯ计划已近尾声，只要你愿意随时都可以名正言顺地通过皮包公司名下的资产、银行贷款，甚至技术和管理折股的方式，完全收购并变更，到此这个企业就是你的了。曹宇昕（深圳）
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