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中新社青岛九月十七日电 题：中国家电进入全球化时代--访海信集团董事长周厚健
中新社记者王宏源
海信集团董事长周厚健在该集团日前召开的全球客户大会上接受记者采访时说：“中国家电从现在开始真正进入了全球化时代。”
周厚健说，自二OOO年开始，中国家电出口量呈现了较快的增长势头。中国彩电、空调产品出口的年均增长率都在百分之五十左右。尤其是今年，中国彩电的出口保持了百分之六十的增长速度，其全年出口量可达二千八百万台，与中国国内市场预测的二千八百五十万台的总销量基本持平；而空调更是保持了百分之百的增长速度，其全年出口量有望突破一千五百万套，超过了中国国内市场预测的一千五百万套的的总销量。唯有冰箱预计今年全年出口约七百万台，不逮中国国内市场预测的总销量九百五十万台。
周厚健说，曾几何时，中国制造的家电产品在海外市场还被认为是“低质低价”的代名词。这种状况深深刺痛着每一个中国优秀家电企业的自尊。他们因此而卧薪尝胆，奋发图强，引进和培养国际水准的一流技术人才，掌握核心技术，研发高新技术产品，似乎是在一夜之间，中国家电及其品牌就被国际市所接受并认同，开创了中国家电国际化市场的新纪元。
周厚健认为，中国家电企业按照“全球统筹、重点突破、品牌优先”的思路，大体将国际目标市场分为三类而同时开拓：第一类，对于那些已经有市场基础和品牌影响力的，采用在其地(国)建厂的方式，使之实现“本土化”，巩固在该地(国)市场占有率。第二类，对于那些有一定的市场基础的区域，集中人力、财力加大品牌影响的力度，以建立贸易公司的方式实现市场销量的增长。第三类，对于新进入的完全陌生的市场，则选择成熟的代理商进行市场渗透。
对这三类市场通过稳步运作，逐渐将第三类市场做成第二类市场，再将第二类市场做成第一类市场，实现全球范围内的稳步发展。
周厚健说，实践证明，这种开拓国际市场的做法是正确的，行之有效的。海信集团正是循此做法，使自己的家电产品畅销于日本、法国、美国、德国、意大利、俄罗斯、加拿大、新西兰、荷兰、韩国、南非、新加坡等近四十个国家和地区的。
周厚健预言，中国家电完全实现全球化还有很长一段路要走。不管在技术、质量和产品的竞争力上，还是在国际市场网络的建设、企业自身的改革上，都需要进一步地提高和加强。“尽管如此，”周厚健说，“中国家电完全实现全球化是必然的，亦是其唯一的选择。中国所有的家电企业都会责无旁贷地承担起自己的历史使命，为之作出积极的贡献。”
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