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位于杭州平海路1号的原浙江证券总部，终结了昔日的印记。在方正集团收购浙江证券一年零一个月后，以“方正”品牌命名的方正证券终于正式亮相。
原浙江证券成立于1988年，比沪深交易所成立的时间还早，1994年在国内券商中首家改制为有限责任公司，公司40多个股东来自全国各省市各行业，股本金由5100万元增至4．5亿元，在当时是业内“巨无霸”。
原浙江证券的昔日的风采与辉煌让人记忆犹新：1990年12月推荐全国第一只异地股票“浙江凤凰”到上海证交所上市起，多年来在证券市场上创造了多项全国第一；但原浙江证券的问题也令人触目惊心：十多年的高速发展中，由于多种原因，公司内部管理未能相应地跟上，从而令其面临严重危机，特别是2001年12月，中国证监会以其为客户融资买入证券、挪用客户交易结算资金及操纵“钱江生化”股票价格等行为违反《证券法》及相关规定为由，向它开出了一张高达5．4亿元的罚单，还取消了它的自营资格，处罚令的发出使原浙江证券“资不抵债”，濒临破产。
2002年3月26日，方正集团与浙江国控签署《合作备忘录》，达成重组协议。同年6月，方正集团通过受让原浙江证券18家股东各51％股权的方式，成为浙江证券第一大股东，8月1日，原浙江证券选举产生了公司新一届董事会，并选聘组成了新经营班子。据方正证券的有关人士介绍，其实目前公司经营班子几个主要成员，是方正集团利用市场机制，从国内一些优秀券商中聘请过来负责经营管理的资深专业人士。方正证券的中层干部、业务骨干，也多是从各家金融机构引进的专业人才。通过大换血，方正证券的人才结构已实现了质的变化，目前在方正证券总部，硕士以上学历的员工占40％以上，有博士及博士后10多名，这种人才结构，在国内中小券商中已经具备一定的人才优势。
事实正像方正证券有关负责人所说，方正集团自收购原浙江证券以来，就开始向原浙江证券注入“国有企业民营化管理”的“方正机制”，从法人治理结构、内部机构设置到薪酬制度、绩效考核等，在各个层面对浙江证券进行了大规模强有力的彻底改造，不到一年的时间，原浙江证券正在从传统国企体制向现代企业制度转变，初步建立了市场化的经营机制。通过一年来的重组与整合，方正证券已经基本理顺了各种内外关系，归还了所有历史上挪用的客户交易结算资金，恢复了四个投资银行业务通道并立即报送了四个投行项目，注册资本也增加到了5亿元以上，计划今年底明年初再进行一次增资扩股，力争将营业部数量增加一倍。
至于原浙江证券为何要更名为方正证券，方正人士透露说出于两个目的：一是依托方正品牌在国内外的知名度，在最短时间内扩大公司影响，提升公司形象；二是弱化地域色彩，展现作为一家全国性券商的形象，以利于公司在全国各地开展业务。
方正证券董事长兼总裁李华强认为，根据证券市场发展规律及国外成熟市场的经验，未来券商的真正出路在于发展以融资购并作主体的大投行业务，方正证券有这方面的人才优势和机制优势，并将以此为核心去增强公司的核心竞争力，同时努力采用新思维、新模式来迅速发展壮大经纪、受托理财等其它业务。
对于方正证券与浙江省的关系，李华强说，更名后公司的发展目标跟原浙江证券没什么两样，还是“立足浙江、面向全国、走向世界！”
或许，最近浙江省政府提出了“打造证券强省”的宏伟蓝图，这对于易帜的“方正证券”，是一个非常难得的发展机遇。
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