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本报记者 赵永平
“21世纪的企业竞争是供应链之间的竞争，新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡。”9月10日在北京召开的“中国入世与企业竞争力及供应链管理”研讨会暨《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书发布会上，香港利丰集团主席冯国经博士这样指出。从国内企业目前来看，交易成本过高仍是制约其国际竞争力的症结。因此，谁能
建立起最强大的供应链体系，并实施最流畅的管理，谁就会在竞争中占据优势地位。
商贸企业存在两大缺陷中国著名经济学家吴敬琏称，和发达的市场经济国家相比，中国内地商贸企业存在两方面的缺陷，即效率低、竞争力差和现代商贸企业在数量上严重不足。
吴敬琏说，中国内地商贸业都是在计划经济体制下建立的，从总体来看，商贸业体制僵化和业务模式落后依然是普遍存在的问题。如“层层承包”、“出租柜台”等，以致愈来愈跟不上时代的要求，甚至成为影响中国产业大规模重组的一个薄弱环节。
谈到现代商贸企业的数量时，吴敬琏说，商贸等与交易密切相关的行业是与市场经济相伴随而发展的。目前中国相应行业在国民收入中所占比重，只与发达市场经济国家一个多世纪前的情况相似。这和在强大的流通业组织的支撑下，发达市场经济国家产品价值链愈分愈细的情况相反，中国商贸业发展不足制约了分工的深化。
对此，吴敬琏认为，努力发展商贸，必须提高其效率。首先要放宽对非国有经济的准入限制，允许民营经济进入对外贸易等行业；其次，为商贸业营造透明的法制和政策环境，使企业的经营有平等的竞争场地；再次，要有符合现代市场经济要求的政府监管框架。
供应链管理提升实力“供应链管理是从终端到终端的概念。”冯国经说，现在所做的整条供应链管理，是从原材料开始的，而并非从成品开始。以服装业为例，美国一家商店要1万件衬衣，他们不会直接去找某家厂商，而是从头进行逐个环节的分析：哪里的纱线最好？哪里的纺织最好？最后，这1万件衬衣有可能是买的韩国的料子，在台湾染色纺织，在泰国缝制。这中间环节就是“从终端到终端”的供应链管理，是对生产所有步骤进行管理、安排与控制。
在谈到加入WTO后国内企业的供应链管理时，冯国经说，实际上国内企业无论是规模还是成本，都具有很强的竞争力。但现在国内市场与出口市场有一部分是交叠的，还是两个不同的市场。一方面有很多外资、合资企业以中国为基地，主要生产出口商品；另一方面是一些国有、集体企业，生产的东西可能根本不符合国内消费者的需求。这是中国经济现在面临的结构不均衡，但如果能将这两者融合，国内企业的产品竞争力将会有很大的改进。
冯国经强调，一旦这两个市场相融合，很多海外企业将把中国看作面向国际市场的优质产品生产中心，这意味着未来的竞争将是供应链之间的竞争。作为一个零售商，如果你只关心你店里的东西，不关心供应链，你就落后了。
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