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昆明卷烟厂品牌建设之路（二）《从优秀到卓越》、《基业长青》的作者、美国著名经济学家吉姆·科林斯一生从事对企业的研究，他发现，那些基业长青的企业，从生存到发展，从优秀到卓越，其根本原因，就是人。他认为企业的人不是人人都是人才，而是那些对企业有用的人才是人才。要做好企业，关键就是“先人后事”，发现人才、培养人才。一是要制定科学的选拔机制；二是要实行严格的考核机制；三是培养“子弟兵”。
昆明卷烟厂作为一个历史悠久的国有大型企业，在新的形势下改革和发展的任务都特别艰巨。如何使老企业萌发勃勃生机，在新一轮的国际国内竞争中不断发展，昆烟党委和行政部门本着对国家负责，对企业负责，对职工负责的态度，几年来循序渐进实行了竞争上岗、末位调整、使用与培养并重等一系列人事改革。对内增强了干部职工的事业心和责任心，对外增强了企业的竞争活力。
上岗：公开选拔 平等竞争
按照中央《深化干部人事制度改革纲要》中干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的“四化”方针，结合激烈的市场给企业提出的要求，昆烟分步骤进行了一系列选拔任用干部的改革。
要让有能力的干部真正适得其所，人尽其用，最根本的方式还是公开选拔。公开、公平、竞争、择优原则是选拔干部最有用的办法。从2000年开始，昆烟党委就进行部分管理岗位竞争上岗的探索，2001年，出台了《中层干部管理岗位公开选拔、竞争上岗实施暂行办法》自此，昆烟干部选拔任命变在少数人中选人为在多数人中选人，在实践的竞争中选人，优中选优，好中选好，使优秀的人才脱颖而出。通过竞争上岗，企业掌握了相关人才的基本情况，同时扩大了职工群众的参与程度，落实了党员干部和职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。
近3年来，共有300多职工参加了不同岗位的公开选拔，通过竞争上岗，共有30多人走上了相应的管理岗位。很多职工包括干了多年的中层干部，对干部选拔的新机制都在思想上有了根本的改变。一位在车间做了多年副主任的同志，在竞选主任岗位时说：我以前认为只要踏踏实实工作，领导就会重用自己。现在认识到，在激烈竞争的时代，不仅要干好工作，还要会自我推销，争担重任。在昆烟，不管是什么岗位，只要进行公开招聘，报名都十分踊跃，2003年，昆烟招聘了计生办主任和档案室副主任，报名的人都近20人。
公开选拔、竞争上岗还包括一个重要的内容，在整个过程中企业党委本着党管干部的原则，严格遵循党的用人程序。对所有新提拔的干部都进行任前公示，一般为7天到10天。公示期满后，根据群众意见，最后决定是否提拔使用。
干部考评：领导职工 面面俱到
中国有句用人的古话：疑人不用，用人不疑。这是一种封闭式的用人方式。在昆烟，使用了开放式的用人方式，上岗是竞争上岗，考核是全面考核。把干部的政治素质、人品、业绩、事业心、责任心、协作、组织能力、学习能力都放在一个公开的考评机制下来进行。
2001年，昆烟出台了《干部考核细则》和《干部考核要素标准表》，按照德、能、勤、绩四个方面的内容对任期内的干部进行细化考核。主要以岗位职责和任期目标的工作业绩为主要内容。为准确、系统、全面、客观地反映干部的真实情况，考核由群众测评、同级测评、支部测评、上级测评、和组织测评5个层次组成。通过考核，按照每年2％到3％的比例进行“末位调整”，3年来，共调整了中层干部14人。此外，根据考核结果，对每年考核排名靠后的20位干部实施诫勉谈话。通过全方位的考核体系，增强了干部的危机意识，自律意识、效率意识，努力远离平庸，不断学习，所有岗位上的干部都深知，在岗位上就要对岗位职责负责，对企业负责。
在中层管理干部末位调整的带动下，车间和有些部门对职工进行“末位调整”。2002年，销售部共有12名销售业务员因为不能更好地胜任销售工作被调整到其它部门。同时又从全企业范围公开招考10名销售人员。全企业职工在改革和竞争中不断接受了优胜劣汰、适者生存的市场意识，深刻认识到市场经济给企业和个人带来的挑战和机遇。
人才培养：“子弟兵”最忠诚
人才作为企业竞争的决定性因素，这也是所有国家和企业都一致认同的道理。但是去哪里找人才，不同的企业有不同的方式。有的从企业外高薪聘请，有的请各种策划和咨讯专家，希望他们能够力挽狂澜，创造奇迹。
昆烟却将自己的职工队伍作为最宝贵的资源，因为在这个企业内，大多数人都在这里安家，一家多口都在企业工作，企业的兴衰与职工生活和事业紧密地联系在一起，拥有良好的职业道德，企业的规章制度，企业的产品品牌，企业的生产生活环境，都成为了职工生命的一部分，为了大家（企业）的利益愿意牺牲个人利益，为了长远利益不计较眼前的得失，这样的职工队伍潜力是无限的。
昆烟将培养职工危机感、责任感、使命感作为职业素质的重要工作来抓。企业处于低谷的时候，企业给职工鼓劲，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，当企业稳步发展的时候，企业要求职工“越是产品好卖，企业越要谦虚，更要做好服务”，在这样一种不断追求发展的激励下，职工敢于面对困难，有的生产部门就提出“今天不努力工作，明天就要努力找工作”。
昆烟近年来，本着“先人后事”的原则，从全厂范围选拔了一批优秀干部到销售一线，特别从生产一线抽调一批骨干到销售一线，也许他们并不懂销售，但是他们懂生产，他们知道自己生产的产品质量有多好，知道如何爱惜自己企业的品牌。昆烟的绝大多数中层管理人员和技术骨干，都是近十多年来昆烟从全国各大专院校招来的优秀毕业生。这些大学生已成为了昆烟人，内心深处把自己和昆烟的发展联系在一起。这样的干部对企业的忠诚是不用争论的。
人是企业生存和发展的关键，同样的企业，同样的战略，不同的人就会创造不同的业绩，所以昆烟在培养职工队伍时注重岗位培训，同时也加大学历培养，使企业成为一个适合企业人成长的学校，从而造就长久不衰的企业基础。
作 者：华业顺文章来源：经济参考报发布日期：2003-9-15星 级：
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