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国际金融报记者 王方琪 发自北京
记者9月12日从中国建设银行获悉，该行会计工作三年规划纲要已经于9月8日全面出台。3年内，建行将从六方面入手，加快推进会计工作持续稳定健康发展。
一是顺应法人治理结构改革需要，建立适应现代金融企业的会计制度体系。配合法人
治理结构改革，2004年力争在全行范围内推行新的《金融企业会计制度》，同时完善会计报告体系，逐步实现会计信息披露与国际惯例接轨。
二是建立起一套全行统一的核心产品（业务）及处理体系，达到账务组织、会计核算、会计业务操作等一系列会计工作处理的统一。实现业务标准、数据标准、参数设置和维护的集中管理，形成一个包括联动、授权、预警、监控等在内的风险控制体系，尽量实施会计核算全过程的自动化控制。
三是加强会计监督内控，防范和化解会计风险。在3年内全部会计机构（含储蓄网点）达到会计基础工作规范化标准，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析和报告等措施，提高监督效果。逐步形成有效的事前、事中、事后会计监督和内部、外部、公众三位为一体的会计监督体系；力争明年初在全行全面推行基层机构会计主管委派制，在两年内完成全部基层机构的会计主管委派制工；充分发挥会计稽核作用，使稽核工作实现全过程稽核、以风险防范为主的稽核和以科技手段为主的稽核三个方向的转变。
四是加快科技应用，创新品牌产品，增强盈利能力。今年内，中国建设银行将完成外汇会计核算网络版的推广；3年内将完成会计档案管理和会计稽核系统的开发试点和推广，对会计综合管理软件进行优化改造并投入运行，实现省辖范围内的对公业务通存通兑，并适时开展全行对公业务通存通兑。实现传统支付结算业务量和结算收入的稳步增长，力争结算业务量和业务收入年增长率分别达到5%、15%。
五是增强客户和内部服务功能，提高会计服务水平。统一整合各项业务操作流程，出台全行统一的柜面服务质量标准，提高柜面交易质量和交易速度，2004年制发全行统一的柜面服务管理办法规范标准；配合全行数据集中工程项目的推广，下发全行统一规范的柜面业务操作规程。大力推行综合柜员制，建立柜面人员绩效考核管理体系，调动柜面人员工作的积极性和主动性。
六是加强会计人员业务等级管理，全面提高会计队伍整体素质。力争3年内全行会计人员都获得会计业务资格等级考试证书，获得一级、二级的会计人员比例达到30%以上。积极开展全方位的岗位练兵活动，通过培训、委派、竞争上岗等有效手段，建立一支具有较高专业水平的会计干部队伍，全面提高会计管理和服务水平。
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