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由世界经理人网站、新浪财经及《财经时报》联合编制的《世界最具影响力MBA排行榜》发布会暨中国MBA高蜂会将于9月14在北京隆重举行。美国哥伦比亚大学经济学教授、诺贝尔经济学奖得主、世界经理人资讯有限公司董事会主席罗伯特·蒙代尔Robert A.Mundell先生将亲临会议现场，与国内著名商学院院长、财经媒体、企业界人士共同探讨MBA在中国的发展的主题，并为获奖商学院颁发证书。
新浪财经全程图文直播此次会议。
主持人：：下面我们有请杨壮教授发言，他发言的题目是核心价格管和MBA教育。
杨状：谢谢大会主持，谢谢在座的各位，MBA教育的专家和院长，今天让我讲的一个问题，我想讲一下我们在98年6月25日开始创办北京大学北京MBA项目以来的大会，包括很多院长，都想到了很多这几年体会的共同点，今天我想讲一点，在整个的五年经历过程中，我们注意到MBA的学院如果要做好，不论是中外合资领域的MBA学院还是本土的学院，关键是这个MBA学院要有核心的价值观，有自己的理念，我们有哈佛商学院一个杂志的主编，当时有一个问题，美国几百家企业，我们商界过去十年中，影响商界最主要的因素是什么？结论很有意思，不是金融，不是技术，也没有泛泛谈管理，核心的问题是企业文化，如果一个企业有很好的企业文化，有很好的核心价值观的话，这个企业不管是顺势还是逆境，都会取得很大的进步。我们得出的结论，一个企业的核心价值观，一个企业的文化，实际上就是企业的名字，如果企业没有清晰的价值观，没有清晰的文化，没有清晰的理念，特别是我们的办学主要负责人没有这个的话，我们学校再怎么做也是做不好的，有多少资金也做不好的。五年来，北京大学国际MBA究竟在哪些方面比较重视，其实我们总结了一下，有十几个理念，但是核心是三个理念，第一是搞精品、重质量，项目的规模不在大小，虽然也很重要，但是应该把关把住。美国也有这样的学校。我们怎么样把住质量关呢？我们要求我们的MBA班一定要考GMAT，当时我们面临着巨大的压力，学校的压力、社会的压力，我们没有理它，一直按这个方案去做，这几年GMAT一直是五六十分，这是把我们认为最具潜质的人招进来，有了很好的GMAT不见得就是好的企业家，我们曾经淘汰过很多高分的，发现这些人没有基本的伦理道德，讲话不清、逻辑不分，还有欺骗的现象，这样的人给你带来什么样的价值，不想而知。所以我们严格把两条关，第一是GMAT，第二是面试，如果限制了面试的题之后，就会对你的招生质量有问题。
第二，对教员的控制，美国大学的教授，并不是所有教授都是有经验的，很多教授相当有经验，在本学校教育之前，都能够教育，就是哈佛、耶鲁等等好学校，这些人到中国来，未必就是最好的人选。举一个例子，一个人相当不错，来了以后，不理解中国国情，不能适应中国的环境，教起来起了非常反的作用。我们在美国福坦末大学来把关，挑选你来之后，如果出现教学不当，与中国的环境不符，而且你的教学态度不对，你认为美国的一切到中国来也是一样实行，你就请回。我们1998年到现在已经退了五名教授，有的其实相当不错的，我们没有办法，就是把钱付给他，请回。
对中方教授的控制，我们有强大的中心的队伍，24名教授全部来自国外，我们的张英原来也是经济研究中心的教授之一，这些教授本身有很好的素质，有很好的教学理念，同时也有很好的调研能力，但是并不是所有的教授都能教MBA的，并不是说所有你拿到经济学教授或者管理教授是不能多的，其他的教授在经济学里面的研究有造诣，但是未必是教MBA的，所以这些人我们都不一定让他们都去教MBA。如果屡次有跌到4以下，不管你牌多大，都不能再做我们的教员，五年的质量控制，对我们的项目保证质量起了很好的作用。
第三，刚才很多人讲案例该学，我要讲一点，MBA教授的本身需要一个过程，教育绝对不是培训，培训的话可以找有经验的人去教，但是教育本身是一个改变人的行为思想，包括素质的一个过程，同时吸取经验教训，这需要一个过程。在这个教学过程中，我们在98年成立以来，一直遇到一个压力，这个教学是否是四天完成？还是一段？包括EMBA的教育，后来我们一直坚持，最少是5周到9周，原因很简单，这可能会给我们的教学带来一定的困难，可能给我们的生源带来一定的困难，有一些CEO的老总不能上学，MBA教学过程中，整个过程不仅仅是教师课堂的过程，还有交流的过程，学生不仅从老师那里学到知识，同时在观察期间，学到其他学生的素质，因此对这样的情况，我们坚持到今天为止还没有把它放弃，尽管有一些个别情况下，我们好象会缩短到三个礼拜，由于老师的情况。
第二个是中外通，刚才好几位教授都讲到了，我再补充一点，外国人不懂中国，有些情况还可以，但是当前的情况下，必须要把国外和中国的情况结合起来。对这个问题怎么办？我们一直在进行探索。有一些外国教授到这里来，搞了很多中国的调研题目，调研的过程中发现，中国的情况原来想象的完全不一样，教授的过程当中发现了很多的问题，因此我们给外国老师提出一点建议，你教的时候尽管对中国的情况不了解，但是我们不同意一种理念，就是外国老师讲的都是国际化的问题，国际化的东西到中国来就自然而然是通用的东西，我不这样认为，因为我们在美国干了好几年，所以我知道各个国家都有不同的国情，如果你随便拿到国内就会出现消化不良的局面。你教员不仅要懂中国的情况，对国外最新的情况有一些研究，所以我们研究，但是研究的过程中，由于我们学校的流动性，外国教员基本上来自国外，中国教员大部分来自国内，一些院校，包括光华管理学院可能比我们做得好，我们会进一步努力做到更好。
第三点，最重要的是搞商业，搞市场，搞企业，实质的问题就是搞人文。我们在整个中国的MBA的教育过程中，有一种很错误的现象，认为就是把外国的硬件拿到中国来，把外国的思想技巧传授给我们的学生。我们经过多年的教育，发现我们的毕业生对人了解最深的人，对自己了解最深的人，这类人是企业最欢迎的人，而且在学校得5分，对人的问题毫无关心，没有很好的沟通交流能力，不能处理你我他的问题，人与人之间、人与自然的关系问题，这些人能给大家带来什么样的好处呢？但是我们有很多的成功在哪里。
我们地处北大，确实有好的优势，所以我们鼓励课堂上对人关注，不管是技术人员、管理人员，还是清华大学毕业的、交通大学毕业的物理学生，都要有深入的认识，尤其对中国古代的人文科学理论，特别是对孙子兵法要有研究，如果没有这方面的研究，只是技术专长，最好不要到商学院，最好去学技术。
这三条理念，五年来指导我们的项目从小到大、克服了很多的困难，基本上保持了我们的质量。我们想未来的成长过程中，还会遇到很多很多的措施，在现实的过程中，还有很多很多的问题。但是我们意识到一个问题，我们的学生通过这个理念的灌输已经得了很多的结论，比如说我们最大的竞争对手不是我们的竞争对手而是自己，我们最难认识的人不是别人，而是我们的自己，我们自己是我们自己最大的敌人。关键不在于我们的技术和技巧，关键在于我们对这个问题的理念和态度。因此我们做了几次常识，带动理念，给学生拓展过程当中，提出了我们的想法，后来发现这个理念起了很大的作用。当你有很好的态度的时候，你恐怕就已经有一半成功了。所以我们说有理念的学校是可以成长的学校，可以生存的学校，没有理念的学校，将来一定会失败。
主持人：：世界经理人资讯有限公司成立以后，得到了来自各界的大力支持，顺利实施了多个项目，目前已经完全与化工、机械、通讯、电子、建材、环保等合作，建立了完整的商业数据和商业情报系统，下面我们有请世界经理人资讯有限公司的合作伙伴中国机械工业管理协会孙博怀秘书长为大家讲话。
孙博怀：各位院长，各位来宾，大家好，受世界经理人资讯有限公司的邀请，我很高兴今天参加世界最具影响力MBA排行榜发布会。作为世界经理人资讯有限公司的合作伙伴，我谨代表中国工业机械管理协会对这次活动的成功举办表示祝贺。2002年中国工业机械管理协会与世界经理人资讯有限公司建立了战略伙伴关系，开展了全方位的合作，作为长期合作项目，我们共同合作举办了国家机械网，合作出版中国机械企业管理杂志，合作期间双方以诚为本，本着为推动中国企业管理科学化、规范化的发展，互惠互利，取得多方面的成绩，推进行业工作方面，我们在今年8月，共同成功推出了中国机械五百强排行榜，在企业管理咨询方面，我们还要进行更多的合作项目。
关于MBA的教育，今天听了很多院长做了精辟的论述，十二年来MBA的教育在中国取得了的巨大的成就，更多的案例在中国的管理当中起了积极的作用，MBA教育是中国企业发展的需要，是中国企业走向世界的需要。MBA教育在中国拥有巨大的市场，当然中国的MBA教育还有待于进一步的规范，教育的质量还需要进一步提高，也还需要更加适应中国的实际，因此我认为举办这次最有影响力的排行榜发布活动更加有利于促进中国的MBA教育。谢谢大家。
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