伊莱克斯力推单一品牌(图)

　　新快报记者　刘越　实习生　张黎明

　　专访伊莱克斯全球总裁汉斯·斯特伯格

　　9月12日，世界最大白色家电制造商伊莱克斯首席执行官汉斯·斯特伯格(HansStraberg)携集团高层管理团队在上海召开了伊莱克斯集团全球高级管理层年会。会议期间，汉斯·斯特伯格视察了长沙生产基地，并且拜访深沪两地经销商，并宣布了其在中国“新政”，如追加投资等。(详情请见本报9月11日相关报道)本周五，汉斯在上海接受了国内各大媒体专访时，虽略显疲惫，却依然充满激情地解读了伊莱克斯中国市场战略。汉斯·斯特伯格(HansStraberg)简介
　　汉斯·斯特伯格(HansStraberg)出生于1957年，瑞典人是2002年美国《幸福》杂志“500强企业”中最年轻的总裁。毕业于瑞典歌德堡查尔默斯理工大学，获理工硕士学位。曾担任瑞典驻美国大使馆技术顾问助理。1983年加入伊莱克斯后曾任职于集团人事部经理、集团执行副总裁。2002年4月始，成为伊莱克斯总裁兼首席执行官。

　　中国市场投资太少？

　　记者：斯特伯格先生，伊莱克斯首次把全球管理高层年会放在中国召开，而且向外界公布了一系列新的投资计划。但据了解，至今为止，伊莱克斯在中国的投资仅为1.7亿美元。但实际上，这个投资额仅仅为伊莱克斯去年全球营业收入(136.74亿美元)的2%。这是否与您要把投资重心转向中国市场的战略极不相称？

　　汉斯：与在中国的同行国际竞争对手相比，我们所经营的(以家电产品为主)产品领域范围较窄，主要以冰箱、洗衣机、吸尘器等为主。但就此经营产品领域而言，可以说这个投资额已相当可观。另外，我们的投资是多种多样的，像高科技、产品工艺设计的投资，这方面我们对中国市场的承诺是显而易见的。比如我们的亚太工业设计中心、全球电子研发中心都在中国开设，同时中国工厂向全球范围提供产品，这都说明了我们对中国市场的高度重视。

　　新旧策略没有区别？

　　记者：伊莱克斯今天在这里发布的是中国市场新的发展策略，那您自己认为，这个策略与以前的策略有什么不同？

　　汉斯：实际上(新旧策略)没有特别大的区别，伊莱克斯当初选择进入中国市场时就有长期的承诺，我们对中国市场的承诺也一直没有改变。前两天我去长沙的时候，发现路不是原来的路，起了很多高楼，这就说明，中国是一个发展很快的市场，面对这个高速发展的市场，我们的策略也会根据市场作出灵活调整。

　　记者：伊莱克斯在全球的发展不错，但在中国本土化战略似乎并不顺利，您是如何看待今后伊莱克斯在中国的发展战略？另外，您对中国区总裁唐佳敦先生将会有何期望？

　　汉斯：近年来，我们公司在中国的发展十分迅速。在前一个时期，我们所启动的战略目的是为了迅速扩大在中国的市场份额；而现在，当我们在中国已拥有了一个很强的市场平台后，我们的主要需求是整合资源。即将伊莱克斯中国业务整合成伊莱克斯全球一个有机的部分。在此情况下，不同的人有不同的决策，(我们不希望有何误会)我们选择唐佳敦先生任中国区总裁一职，主要是感觉他是一个能人，应该在中国区这个职位表现不错。

　　捍卫“伊莱克斯”品牌

　　记者：那么伊莱克斯今后将如何强化在中国的市场地位呢？

　　汉斯：目前通过我们运用全球化的资源和全球化的人才，来推动我们在中国地区的发展，这就意味着我们将吸引更多不同地区的人才到有需求的岗位。这也是对中国市场很重要的投资和投入。为了在中国这样竞争激烈的市场上保持高占有率并实现出口国际市场，我们将继续致力于提高设计水平、研发及生产能力，以确保我们的国际领先地位。

　　记者：伊莱克斯是家电领域有名的通过并购而形成的多品牌战略企业。但是，目前中国国内家电企业中，已经有如TCL、科龙等在使用多品牌策略，那么伊莱克斯今后会否在中国市场也继续使用多品牌策略？

　　汉斯：多年来，伊莱克斯不断收购其他公司，将不同品牌融合成一个竞争力很强的国际公司，从而获得持续的成长并拥有多个品牌。在过去的20年里，伊莱克斯收购、兼并了全球400多家公司，并确立了以伊莱克斯为主品牌的多品牌发展战略。

　　在多品牌发展战略中，伊莱克斯集团更是将“世界第一家电品牌”作为其不可替代的核心竞争力和无价之宝。在同质化日趋严重的家电市场上，捍卫伊莱克斯“世界家电第一品牌”的形象显得尤为重要。伊莱克斯集团将加强品牌管理，逐步强化“伊莱克斯”作为集团核心品牌的地位。

　　我可以肯定地说，到2007年，伊莱克斯集团整体销售产品内的三分之二都将使用“伊莱克斯”这一品牌。这将会有利于伊莱克斯的品牌建设，减化品牌管理难度，降低市场运营成本。

　　（紫/编制）