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没有永远的成功，也没有永远的失败。继迈可·波特之后，美国哈佛大学管理学院新一代管理大师唐纳·萨尔认为，企业应警觉环境变化、观察形势逆转，身为领导人，如何随时挑战自己的成功模式？又该如何转型，挑战过往成功带来的组织惯性与僵化？
美国新一代管理大师唐纳·萨尔指出，企业如何活得好，甚至永生，就像人要长生不老般困难。因为企业如同人，年轻时再怎么强壮、注意养生，即使活得久，也总有老去的一
天。尤其一旦碰到环境剧烈变化，企业往往在一夕之间奄奄一息。
因此唐纳·萨尔呼吁，企业领导人要敏锐观察自身所处的环境，以及企业组织内的各个要素是否已变成一个个阻碍进步的大石头？昔日的成功策略定位，是否如今仍过于执着，成为什么都看不到的眼罩？昔日的价值是否变成教条？昔日的资源是否变成今日的负担？昔日的关系是否变成限制发展的桎梏？昔日有效的流程是否变成今日一成不变、阻碍创新的例行公事？
针对这样的危机，唐纳·萨尔建议，企业必须强调三大原则，第一项是在混乱的时刻，重新思考，那就是企业必须具备多种获利模式；第二项就是企业必须投资品牌和技术；第三项，走入轻资产时代，让获利来自系统整合，来自服务。
变革决心来自领导人。面对外在经济形势的改变，只要领导人有权力决定是否要推翻自己旧有的成功方程式。一切变革的起源都必须来自领导人自身对外在市场的感悟，自己愿意更正企业的新定位。
一旦领导人勇于搬开自己过去成功的基石——旧有的策略定位，重新订下新的、能与现在市场吻合的基石，组织运作的各项要素将兵随将转。一切的一切还是来自于领导人对市场能否了解与定位正确。他一再强调，领导人是成败的关键。
莎士比亚剧中的悲剧英雄哈姆雷特，他的犹豫让他错失了许多机会。他没有拥有自己所需要的资源，没有有力的朋友站在他这边，最重要的是他缺少取得资源的意愿和训练，虽然其实他是有资源可用的，但是他不想得到这些资源。他无法领导、管理、或是追随他人。他永远在犹豫。
转型需要勇气，也需要挑对时机。“等到被对手逼到墙角，一切就已经太迟了，”唐纳·萨尔说。
成功者必须勇于挑战自身成功，否则成功也会呼唤失败而来。
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