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新浪财经讯 9月12日-13日第六届北京国际科技产业博览会高成长企业与金融市场国际论坛在北京举行，新浪财经独家全程图文直播此次会议。9月13日的各专场论坛在北京嘉里中心举行，以下为9月13日上午的直播实录。
主持人：罗伯特A·蒙代尔先生作了一个精彩的报告，让我们以热烈的掌声再次感谢罗伯特A·蒙代尔先生的光临和精彩的报告。下面，我们欢迎全球化人竞争力基金会董事长、
全球华人企业顾问中心董事长石滋宜先生演讲，他演讲的题目是《从台湾新竹科技园的发展看总部经济》。
石滋宜：女士们、先生们，上午好，今天我有这个机会来这里和大家探讨，幸好我所谈的题目并不是区域经济或者是汇率的问题，否则的话，我实在是很难谈下去，在世界这个诺贝尔奖的获得者，尤其是在金融方面最有研究的人面前来谈会非常困难，但是这个大会给我题目也给我很大的困难，因为只有几天前我才知道这个题目，我原来的题目必须改变为这样的题目，那这个题目对我也是一个很大的挑战，所以我必须和大家探讨，从台湾新竹科学园区的发展看总部经济，这样的一个题目里头，第一个我要探讨台湾正确的政策，从台湾经济发展的历程谈起。第二次世界大战，台湾没有资金、没有资源、没有工业，在这样的一种情况之下，我们台湾发展实在非常令人有所震惊，因此有所谓的台湾经济奇迹这种现象，看看这张图，这是我们台湾第二次世界大战以后的照片，这个也是(见图)在1995年台湾经济发展，当时不够吃、吃不饱，所以着重农业的发展，然后发展的轻工业，以取代进口这样的一种方式。到了六十年代，发展劳动密集的产业，鼓励民间投资，然后和现在中国大陆一样的就是要求很多外国的这些企业投资者到台湾来投资。所以，或者是技术的转移。另外一个，台湾经济的发展的一个重要方面，它就是李国鼎先生开发了加工出口区域，这个在六十年代开始的。七十年代所谓的逆向整合，也就是说从轻工业迈向重工业来发展，原料工业、钢铁、石化工业发展。同时工业区的蓬勃的发展，加工出口区都增加扩大，然后计划新竹科学园区，这个新竹科学园区事实上是在1980年才建立的，当时我经济的重点就是产业经济调整变成优先的发展，并促进经济现代化，优先发展资讯及机械工业，并推动研究与发展，培训科技人才，还有促进劳动密集型产业生产自动化，以提升生产力与竞争力。这就是我在1982年被台湾政府从美国邀请回台湾的理由，我就是回台湾推动自动化，所以我也被称为的台湾的自动化之父，理由就在这个地方。
我刚才讲到过台湾有第一次的从轻工业到重工业，但是在九十年代，事实上是八十年代我们开始有第二次的逆向整合，这个逆向整合从这里可以看出来，以开发的国家都是从研发、设计才生产，但是台湾不是，台湾的工业的发展是从先学生产开始，然后在八十年代学设计，九十年代进到了研发。这个也就是说我们推动了科技管理这样一种东西，特别是R＆D，就是应用科技上把顾客需要的产品做出来，在这样情况下，我当时是在中国生产力中心担任总经理，每年我们训练高级的技术以及管理的人才超过8万人，这个是一个非常重大的、重要的投资，所以在台湾在公元2000年，在美国获得专利的数目排在全世界第四名，以人头来算的话，我们是全世界第二名，因为台湾只有2300万的人口。所以，我们认为社会一切的变动都是需要由新思维的想法开始的，我想今天总部基地也是一种新思维的想法，这种新思维的想法一定要有新思维模式的拓荒者，所以新思维模式的拓荒者，这些人没有路要找出路来，把大家引导到这个方向，我想今天的会议有这样的一种功能。
我们在1982年推动了八年的生产自动化的计划，这是我从美国回台湾的理由，在这个里头我们开始引进FA，FMS这种新思维模式，来取代劳力密集的产业，这个思维模式转变从劳动密集进到了技术密集的产业，这样的一种做法也就是简单我们从OEM进到ODM or OBM，就是自创品牌，有设计的能力，从成本导向迈向所谓的顾客导向。当时我在1993年3月向台湾的行政院长作报告，我说制度的革新和技术革新同等重要，昨天我和吴敬琏一起吃饭，他就有一本书叫做《制度革新比技术革新重要》，他讲了这一句话，所以我们在公元1990年的时候，我们就迈向公元2000年，在环境面上我们需要做些什么，这是农业现代化、服务的现代化、策略规划与经营管理，企业文化、人财培育，特别是在企业文化和人才培育方面特别重视。比如品质的管理、概念的研发、绿色的生产力这样的一种东西，这个是我们台湾过去成长的历史。
我们现在来谈谈经营工业区及高科技园区成功要素，包括你们今天在谈的基地经济的这样一种东西，是包括韩国在这里面，新竹科学工业园区成立于1980年12月15日，距离台北差不多一个小时的车程，它的周边有许多大学，还有台湾唯一最大的工业园。在八十年代开始到九十年代，他们成长非常非常的慢，但是从90年以后非常快速地成长，到公元2000年，事实上已经有9000多亿台币的全资，但是1980年竹科成功的政策的修改是一个关键性的东西，刚开始的时候，科学园区的运作并不是非常顺利的，原因是科学园区原先的设计的定位为创新运行中心，也就是incubator，假如你在那个地方开发出了产品，你不能在那里生产，你必须到工业区或者找一个工厂去生产，因为是这样，但是台湾要找一个工厂那是太困难，而且非常的贵。所以有时候你要树立一个工厂要五六年的时间，你产品开发出来五六年产品才能够生产，已经是没有用的东西了，所以大家不敢进去。因此，这个创立之父就问李国鼎先生，他说怎么办？我就向他建议，我就说你所创的所谓竹科高新区，这个机制完全把它移植到新竹科学园区的话，我想一定会成功的。也就是说使开发成功的商品化产品可直接在竹科生产后免税输出，这也是后来竹科能成功的主要原因。当然还有其他的因素，事实上中关村这个地带条件要远超过新竹这个地区的条件。这一位是请我回台湾三个人当中的一个，就是李国鼎先生，另外一个就是以前的行政院长，他们请我回台湾。所以，竹科的成功就是政策的弹性，所以我也建议你们在经济总部概念上，要有一种弹性的做法，这是我的建议。也就是说，刚才已经谈加工出口区机制的导入，本来没有的，把它导入了，另外一个语言学校的设立及生活优化的环境，为什么需要有语言、双语言？因为有许许多多在美国的留学生要回来，它的小孩子上课有问题、学习有问题。当然，大学、研究院、研究所都建立，当时美国裁军不景气也是影响许多在美国获得高学位这些人愿意离开美国回到台湾，有他发挥的场地。所以，留美学人的回流，像你们现在海归派，现在海归派是比较幸福的，因为以前我们出去留学获得博士学位之后，事实上要回台湾没事干的，因为台湾没有工业发展的基础，什么都没有，但是现在的海归派他们拥有了台湾现在整个中国蓬勃发展将成为世界最大的生产基地，而且应该迈向创造基地，这个我等一下和大家探讨。
另外一个，就是OEM的电脑的蓬勃发展，使台湾成为非常成功的电脑的基地发展，政府的财政的支援，比如说你有什么技术的话，政府可以在对你的技术方面，把股价在你设立公司的给你一部分，这里还有无私的技术官僚，假如有私心的技术官僚，就没有办法成长。我在世界非常成功的发达国家看到过，为什么他们向世界银行借的钱都会泡汤，理由就是找不到无私的技术官僚。新竹科学园区成功的关键，环境面，高知识分子喜爱的生活工作环境，自由度高开放的文化环境，邻近高效及科研所，甚至回到台湾在科学园区里面公司的人，他愿意到大学里面讲课，我们张忠谋就是在交大开课。
另外一个管理面，提供真正能创造财富的服务，也就是速度、简化手续、教育训练、基础设施、完整性与安全性，全天候的服务，一天24小时，一周7天，一年365天无休止的服务，特别是海关，假如你做不到你就不要去谈这种事业，新竹科技园区成功的另外一个特色就是产业群聚。这个是一个最关键性的东西，刚才大家没有用这个字，事实上这是一个重要方面，我以产业群聚，以IC为例，台湾IC产业与国外最大的不同点在于独特之专业分工模式，台湾上、下游水平分工的经营形态，在集中资源于单一产业领域，符合现在专精经营。但是国际大厂则多以设计、制造、封装、测试，甚至系统产品等上下游垂直整合方式的非专营经营方式，所以都被台湾打垮了，现在就要非常专，市场越大，就是要越专，才能够有优胜的举动。再一个，公元2000年共有140家积体电路设计公司园区57家，8家晶原材料业者，园区5家，4家光罩公司园区4家，16家晶圆制造公司(园区15家)，48家封装公司(园区10家)、37家测试公司(园区3家)、13家导线架生产厂商(园区3家)。
公元2000年台湾积体电路制造业共有16家，前十大厂商中，园区占9家，包括台积电、联电、华邦等等，占全国92.97%，而晶圆代工更独步全球，89年世界的占有率达到76%。可以说是独占性的东西。我本来在台湾要发展半导体业的时候，我曾经向李国鼎先生谈过过，他说投资半导体工业，我持怀疑的态度，为什么？我认为别人做得很好的事业，想以模仿复制是不可能成功的，你要成功一件事你必须要有自己独特的基因(DNA)，绝对不能模仿的东西。我们非常幸运的有张忠谋，他有独特的事业模式。
还有就是今天重要的主题，园区发展看总部经济，但是你们会惊讶我这句话，当我看到邀请函中“总部经济已经正在成为高科技、新经济时代世界各国区域经济发展的经济增长点”，我确实有点疑惑，推动这个提升竞争力的工作，什么是总部经济？那不是我们被现象迷惑了，而倒果为因了呢？我首先这么想，这样怀疑的态度，因为总部没有生产力，总部是不会有生产力的，很重要的是我刚才已经谈了我们已经有一个说法，科学园区之成功不是靠企业的总部的群聚，而是什么？假如说这样的话，我想说新加坡应该比台湾要发展的更快才对，而且新加坡学了台湾的科学园区，然后回去之后照着原来台湾的园区来发展，结果新加坡没有发展成功，他没有改变，所以最初的想法，我们是比较广阔的，所以慢慢的要透过这种研讨把它转变，然后找出最好的策略来做。所以科学园区是什么，靠最适产业发展环境，政府政策使许多新兴企业容易出生、成长和茁壮才是重要的，许多地区的产业群聚发展，不是靠政府或者靠规划，像美国矽谷工作的时候，后中国的温州有什么人计划它吗，它蓬勃地发展，有几个重要的产业独占，中关村有没有人计划，没有。我们在78年前，我和台湾的副董事长魏世仁说北京有那么多的科研单位，你们为什么把北京定位为文化中心、政治中心，你不把它变为一个创造财富的中心呢，现在是第六届京台科技论坛，这个原因就是这样产生的。所以我们一定要有一些前瞻的眼光还有一种对比的策略来进行。所以专注于推动区域总部经济的概念，可能会误导，所以我们要慢慢地来把它找出一个最好的方向，这个就是我为什么强调台湾科学园区有成功的理由就在这个地方。甚至于不要把旧的大的企业，我告诉过旧的大的企业进去了，二十年以后可能都会消失掉，你想想看八十年代美国500大的企业现在一半不在了，所以我们现在要做什么？所以我们很重要要做是什么，我认为就是产业群聚是很有效益的产业结构，但绝对不是经济总部一句话可以概括的东西。最重要的是要有生命力的创新企业，你们要找有创新的企业，全新的产业，产品和服务的诞生和发展。总而言之，塑造良好环境使新型企业能够蓬勃发展，才能促进发展市的区域或者是我们中国整个经济的发展，绝对会有非常大的帮助，这是毫无疑问。当然，总部经济的概念，今天早上大家都谈了，我就不谈了。总部基地的概念，最好是以推展新生产业的发展，才能带给中国真正辉煌的总部经济。我认为这是绝对可以成功的东西，我有信心，我不是在谈负面的东西，我是想要有一种弹性的东西来修改我们的方向，这样修改我们的策略，我们绝对有成功的可能。
什么人进到我们基金会，想成为世界级CEO的人，想成为世界级的企业，在台湾英业达集团、广达集团、顶新、统一集团是最大的，然后中国联想集团、TCL电脑、电大在线、北京东方集团等等，我希望大家可以上网，或者有意见和我沟通的话，我的邮箱是0001＠gccf.org，网站：china.ceolearning.org。
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