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本报记者 刘翼坤
今年我国已将国企改革的重点放在垄断行业的改革上，这意味着垄断行业的垄断地位将会逐渐被打破。中国加入世贸组织后，国内几大垄断行业如化工、金融、电力、通讯等已相继完成了机制的转换与改革，运作机制渐渐与国际接轨。
烟草行业由于其特殊性，行业的垄断地位至今仍保持着，但我国目前实行的特殊卷烟经营零售许可制度将在2004年1月取消，烟草企业已经全面进入了由垄断性竞争向市场竞争的战略转型期。对于正在加快调整的红塔来说，不进则退。
面对这一形势红塔集团董事长柳万东表示，企业一定要居安思危，尤其是作为红塔这样的行业旗舰企业，更需要加快步伐，加紧时间调整。在调整中真正建立起规范的科学合理的国有资产管理体系。
柳万东强调，红塔近年来的调整，特别是“以主业为主，提质创新，提升企业核心竞争力”工作思路的提出，到今天已初见成效。这个调整同时也是对成员企业起到引领和鼓舞的作用，有利于整个集团信心的重树。但是，以烟草业不断加剧的竞争态势来看，红塔的调整还是不够彻底，还需要加快步伐，加大力度。一是要加快企业重组后目标市场的建立。红塔要真正做大做强，决不应该把财务目标作为主要目标，要研究怎样以规范的运作模式推进红塔的一体化战略，实施品牌整和，形成拥有较强核心竞争力的品牌结构体系，形成以市场目标为核心的品牌经营目标。一手抓调整，一手抓发展，稳扎稳打地贯彻国家烟草专卖局提出的“大企业、大市场、大品牌”总体战略构想。二是要加快建立新的组织架构。红塔要在新一轮的调整中实现企业资源的协调性和高效运作，苦练内功是关键，理顺产品是根本，要通过调整基本实现资产运作、新产品研发、管理体制、市场营销四个一体化，以保证企业架构的有效运作。三是人力资源的有效配置。企业的任何改革，归根到底都是用人制度的改革，实施“三大”战略构想，推动红塔一体化战略发展，如果不解决好人力资源问题，将是制约一体化战略的瓶颈，是否充分发挥出“强人才，强队伍”的作用，让人才能够在集团内合理流动和配置是很重要。
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