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香港利丰集团供应链管理模式受推崇本报讯经济学家吴敬琏教授日前在北京对企业界的人士说，新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡。谁能建立起最强大的供应链体系，并施以最流畅的管理，谁就会在竞争中建立起自己的优势地位。香港利丰集团成功的实践印证了这一点。学习利丰的经验，可以使我们少花学费。
吴敬琏是在由中国人民大学和香港利丰集团联合主办的“中国入世与企业竞争力及供
应链管理研讨会”上讲这番话的。
目前中国经济运行面临的一个重大问题是：虽然产品的制造成本很低，但总成本的另一个组成部分——交易成本却很高。这是市场制度还没有完全建立，经济活动缺乏规范，经济行为人缺乏诚信等原因所致。因此，如何通过与交易有关的各行业的现代化，降低交易成本，以提升本土企业的竞争力，便成为中国加入ＷＴＯ以后亟待解决的问题。利丰集团是香港，甚至是世界范围内商贸业的一个著名的创新者。它顺应了经济全球化、采购和生产全球化的趋势，面对快速变化的市场需要，不断改革和创新，使自己从一个传统的中介贸易商逐渐演变成全球商贸供应链的管理者。它紧紧围绕着客户的需求，利用其十分先进的信息管理系统，在全球范围内选择最好的设计师、最好的原材料供应商、最好的加工厂、以合理的价格按时向客户提供最好的产品。通过高效率的组织和严密的调度管理，利丰集团以一体化供应链的管理方式，在专业化基础上真正实现了全球资源最佳配置。目前它在全世界40个国家设有67个分公司和办事处，网络遍布全世界，为数百家客户服务。正因为利丰集团做法和经验所具有的独创性，它已被哈佛大学作为教学的典型案例重点分析和研究。吴敬琏认为利丰集团的经验对于中国内地商贸业的现代化发展有着更为重要的借鉴意义。因为，它不仅为内地传统的内外贸易企业的改革和发展探索出了可供借鉴的方向和方法，也为国内企业通过高效率的供应链管理降低流通成本，提高企业效益作出了榜样。
中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发在研讨会上指出，供应链管理是经济领域的一个战略性问题，而中国的供应链管理刚刚起步，企业应该认真学习供应链管理的理念与模式，并要很好地运用，才能在国际竞争中拥有一席之地。近几年来，供应链管理的观念与实践开始被一部分企业所接受，但与发达国家相比，我们的差距很大，刚刚起步，所以利丰集团的经验值得借鉴与推广。中国人民大学校长纪宝成教授也发表了他对供应链管理对于企业发展的重要性的看法。
研讨会上，中国人民大学与香港利丰集团共同推出了《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书。商务部副部长张志刚认为，随着中国加入世贸组织，我国流通企业将在更大范围、更深层次上参与经济全球化的进程。香港利丰集团在供应链管理、出口贸易、经销、零售方面的成功经验，对我国发展现代流通业和增强企业竞争力有一定的参考价值。
【背景链接】什么是供应链？
供应链是指由客户（或消费者）的需求开始，经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。因此，供应链包含了所有零部件供货商、生产商、贸易商、分销商和零售商的分工与协作。
利丰集团简介
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。
利丰于1906年在广州成立，是当时中国首家从事对外贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。到1937年，利丰有限公司在香港成立。
20世纪70年代，利丰业务的经营和管理传至冯氏家族的第三代，即冯国经博士和冯国纶博士。2001年，利丰集团三大核心业务包括出口贸易、经销批发和零售，业务网络遍布全球40多个国家和地区，聘用员工超过13000名，年营业额超过50亿美元。利丰集团以客户需求为中心，提供有效率的产品供应，以达到“为世界各地企业和消费者提供合适、合时和合价的消费产品”的目标。作者：刘春燕文章来源：经济参考报发布日期：2003-9-12星 级：
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