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今天，伊莱克斯全球总裁汉斯将率集团6大事业部和5大职能部门的首脑在上海亮相，宣布新的全球及中国区发展战略，并提出增资计划。如此高规格的访华团，在伊莱克斯还是第一次，外资家电争抢中国市场的野心昭然若示。
与之相对应的，则是国内家电业“大佬”美的在昨日爆出进军汽车的消息：美的集团已与昆明高新技术产业开发区管理委员会签订了“云南美的汽车整合项目”，美的将在未来
5年时间投入20亿元整合云南三家客车厂资源，强势切入该领域。
“中国家电业正在资本大逃亡！”帕勒咨询公司资深董事、家电问题专家罗清启说，“家电的利润贡献已从流连变成怀念，撤出成为新的潮流。”
家电行业的资本已然上演资本大转移。
今年以来，国内家电大鳄纷纷寻找新的“奶酪”，集中呈现“不务正业”之势：格林柯尔刚拿下美菱后又对亚星客车虎视眈眈；春兰进军重型卡车已成定局；新飞冷藏车已经下线并交付使用；曾经主打冰箱的上菱已经正式更名为上海电气，转型成机电一体化公司；彩管生产企业福地科技已决定向高速公路建设方面发展……
罗清启认为，家电业纷纷“变脸”主要在于既有名又有钱：经过多年“摸爬滚打”，国内家电企业已经具备了品牌、渠道等相对的资源优势；早年的盈利使这些企业手中握有大量的资金，希望在周转中得到较高回报，这就与低利润的主营业务形成了矛盾。
“市场份额、知名度趋于稳定，而利润又日益趋薄，除非有大量的研发投入，否则在规模和利润上很难有质的突破。白热化的竞争状态加大了产业风险，因此国内家电业再次谋求多元化道路。”业内人士分析。
家电业几年前盛行的“多元化”再次抬头，业内专家认为，这一次走的更远——第一次多元化是家电业在低端市场“产品上挣到钱了，资本上融到钱了”之后出现的投资冲动，基本上都是把钱投放在自己熟悉或相关联的领域，目的是“把企业做大”。
“这实际上是在家电大圈子内搞的一次多元化运动，但这种看起来不错的战略转移没有收到多大的成效。”业内资深人士叶秉喜分析，国内家电企业在第一次多元化发展中掉入陷阶的相当多。
例如，冰箱行业的四巨头之一的美菱，在多元化产业热水器、VCD、离子水、小家电等市场上难觅踪影；TCL的洗衣机、冰箱、空调在市场上的表现亦乏善可陈；国内洗衣机老大小天鹅在其洗衣机夺得第一之后陆续上马的冰箱、洗碗机、热水器、中央空调，依然没有可圈可点之处。
而现在新涌起的多元化，则是大家借第一次多元化风潮在很多家电产品项目上转圈之后，发现没有太大或者根本就没有收益时而进行的“资本大逃亡”。但现在新进入的产业与家电之间关联性很少或几乎没有。而且，“看上去很美”的汽车业，硝烟正浓，外来者插足未必会有好果子吃。
河东又河西，就在国内家电业纷纷撤逃之时，国外家电巨头却对中国市场发动了更猛烈的攻击。
“今后3年，我们在华的采购金额达到12亿美元，更多的原材料、配件及成品将出自中国。”伊莱克斯中国区高层在前不久的全球采购会上表示。据悉，伊莱克斯今年年初关闭了其在北美的空调生产厂，把100万台空调生产能力转移到中国，亚洲采购中心将在上海落脚，未来的上海全球工业设计中心也在筹划之中。
国务院发展研究中心家电专家陆刃波将这种现象概括为外资家电企业的“本土化趋势”：“合资企业逐渐变成独资公司，研发中心纷纷成立，这说明更高层次更大规模的国际竞争之火已经烧到了家门口。”
外资“孤注一掷”
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