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 《中国青年》杂志社社长彭波
大家下午好！
主持人： 各位网友大家好，欢迎来到新浪嘉宾聊天室，今天下午我们总编在线请到的嘉宾是历史悠久的老牌杂志《中国青年》杂志社社长彭波先生。彭先生，你好。我们看过彭波先生的简历，无论是学历还是从业经历都非常令人钦佩，我们还是先请彭波先生自我介绍一下。
彭波： 各位网友大家好，今天是中秋节，先向大家表示节日的祝贺，祝大家合家美好，节日快乐，感谢新浪网给我这个机会与大家交流。我自我介绍一下：我从小就喜欢新闻，作文写得特好，后来考入北大新闻专业，一直想作个好的新闻人，先后在中国青年报国际部作过国际新闻报道，后来参与了《中华工商时报》的创办和早期的业务负责工作，后来到了《中国青年》杂志，干了9个年头了，这是共青团的机关刊，一直到今天。我的经历不算丰富，就是两份报纸，一份杂志。
主持人：我们知道，《中国青年》是一本历史最长的红色媒体，从创刊到现在已经有80年了，您给我们介绍一下这本杂志从创刊到现在几个阶段的一些情况，您是在什么情况下接手这本杂志的？
彭波： 《中国青年》在今年10月20日要庆祝创刊80周年，据我们所知这是现存历史最长的杂志，从1923年10月一创刊就作为共青团的机关刊，在革命的年代鼓舞中国青年从事推翻三座大山斗争，象肖楚女、恽代英、林育男等一些早期的杂志创办人，也是党的领导人都为革命牺牲了，后来停了一段，到延安后继续办，这是一个早期阶段。进城以后，到文化大革命前是一个阶段，为适应当时时代的需要，推出了一大批的先进的青年楷模，以雷锋、王杰为代表。第三个阶段就是78年复刊以后，当时在文化大革命的时候曾经有一段时间停刊，复刊以后走在改革开放的最前列，为四五平反，开展人生观大讨论，非常的红火，在1980年，发行量是400万份，一直到93年初期，我们开始经历市场经济的考验，这使杂志面临了前所未有的挑战，在新的市场经济条件下，老的机关刊怎么适应市场，我们面临了大家不能想象的困难，发行量从400万份掉到93年的时40万，内部比较涣散，大家甚至都在是想：红旗还能扛多久，我们这一代人鼓舞斗志，开始一场以市场为取向的革新，努力探讨在市场经济条件下办好机关刊的新路子，在1997年就基本摆脱了困境，1997年的纯利润达到了500万元，99年开始推出《生活资讯》、去年又推出了《青年视觉》等，进行市场化探索，去年我们开始创建中国青年期刊集团。
主持人： 您接手以后进行了哪些改革？
彭波：第一是改革杂志的内容与形式，过去的94年的杂志是小16开、64页，黑白印刷，我们想要改的目标是最后要达到完全适应市场需要的现代期刊，从95年起，把这本杂志变成了大16开、加彩色插页，1999年改成半月刊，到2003年开始变成全彩。在内容方面也抛弃了过去机关刊的腔调，努力和青年做朋友，为青年提供精神方面的服务，也赢得青年的喜爱。
第二是改革杂志的经营的模式，我们这些年一直在探讨这个问题，过去主要是靠发行利润维持，这几年我们一直想在发行利润的同时，争取更多的广告收入。
第三，像机关刊这种老刊物，我们改变了内部的人事机制，把源头变成活水，这是机关刊物改革最重要的，必须要改革人事制度，我们进行了探索，也收到了很好的效果。
主持人：《中国青年》现在具体的定位是什么样的？
彭波：你说机关刊，应该是传达机关的声音，作为喉舌，报道工作，我们确实有这么一个过程，现在我们的定位是为青年提供精神服务，我们努力把她办成一本青年的人生杂志，一本励志的杂志，我们认为这一代青年人是历史上最棒的一代，他们面临了从来没有的发展机遇，同时他们也面临着从来没有过的生存压力，他们有许多人生困惑。我们这本杂志和其他的杂志不一样，其他的杂志大多是提供生理服务、消费服务多一些，我们的定位是精神服务，探寻青年在人生成长路上各式各样的困惑，与他一起来寻求答案，给他打气，要有理想，不断奋斗，一定能成功，我们的口号是“奋斗改变命运，梦想让我们与众不同”。
主持人：有点励志杂志的味道，那么为什么当初要选择这个定位，而不是偏向时政、政经呢，做出这个想法你们肯定费了不少思索？
彭波： 这是我们一直在考虑的。《中国青年》从历史上有两个特色，特别的鲜明，一条线是铁肩担道义，社会责任、时政，我们创刊的时候恽代英写的创刊词就是中国太黑暗了，需要我们青年做一些什么，这是一股正气，一直延续了下来，这是她的一个特点。另外，从头开始，她就是青年的人生导师，不断的探讨这方面的问题，我们为什么现在还有这么一个定位呢，我们有这样一个考虑，对目前社会的发展阶段有一个认识。我觉得二十世纪中国是个非常规化的时代，需要理想和激情的时代，需要破除旧观念去打拼，这个时候更多的中国青年应该起到这个作用。我认为，历史进入二十一世纪以后，中国已经逐步进入了常规时代，这是一个有序的时代，青年人有远大的理想，也有很多个人的理想、自己的抱负要实现，我想，我们这一代人更多的理想如果是国家理想、社会理想，这一代人更多的而是有个人的抱负在里面，他要成长，所以我们为青年人提供这样的服务，他要适应时代的变化，适应时代的需求，另外，在做这方面的媒体已经很多了，大家都在做，如果我们去做也可以，多我们一家也不多，但是真正为青年提供励志服务的，并不太多，从市场上，我们也更有机会一些。
主持人：《中国青年》是机关刊物里最早走向市场的一份杂志，您肯定有很多的经验和教训，能跟大家谈一谈吗？
彭波： 不止是教训和经验，还有泪水，我们过去是机关刊里排在第二位的，除了《红旗》就是我们了，行政级别是正局级，这种老牌的杂志要走到市场上，可以说，外部、内部的阻力都很大。外部的阻力来讲，你到底怎么去适应市场，你是不是继续为机关服务，读者是不是能接受你？内部的阻力也有，我们几十年都做了这个事情，你为什么要改？不是为什么要改，是必须改，这是为了生存，我们在95年的时候是非常悲壮的气氛，发行量已经到了那个地步，杂志社内部也比较涣散，那个时候实际是背水一战，必须义无反顾地走向市场，寻求一条新的活路。经过那个阶段的人记忆都非常的清楚，在那个时段走下来，要说经验教训，第一，一定要有破釜沉舟的勇气，下定决心，不顾一切往前走，同时要有众志成城的集体，这点我非常感谢《中国青年》同仁们对我的支持和理解，也感谢共青团和全国团组织对我的支持合理解，也感谢青年朋友对我的支持合理解。当然在具体操作方面，要非常的精细，对市场的分析，对我这本杂志走市场的道路能够走到什么份儿上，要进行充分调研。
说到教训，总体来讲，对这本杂志的转型我们的时间比较长，从94、95开始，我们虽然做了8年，8年正好完成了向现代期刊走的80%，我估计得十年才能完成完全的转型，这个时间太长了，有客观原因，有主观的原因，投入是不是够，步子是不是应该快一点，胆子再大一点，但是我们对目标非常的清楚，对实现我们的目标也非常有信心。
主持人：《中国青年》的核心竞争力是什么？
彭波： 像我们这种老牌杂志，历史沉淀下来，留下给我们的专业的人才队伍，是最重要的核心竞争力，有这么一支队伍，有几十年积攒下来专门办期刊的经验和知识，是非常重要的，我们做什么事情，只要运作得当，成功性会比较大一些。象我们这种有长远历史的大刊，做市场考虑得比较长远一些，我们考虑事情可能比较着重考虑历史和他的远景，我们不会只考虑一两年的得失，我们会考虑未来的发展。
主持人： 能说一下《中国青年》的发展方向吗？
彭波： 我们以《中国青年》为核心，打造中国青年期刊集团，有报纸、杂志，网站，还有一些如文化广告公司，集团现在基本组建完毕，还没有挂牌，在等待报批过程中，我们下一步的目标是把我们的传媒集团做大，当然我们现在还很小，我们希望在不远的将来，能够成为全国一流的大型的传媒集团。
主持人：在以往的印象里，《中国青年》和许多的机关刊一样，是面目比较呆板，看现在的几期都非常的时尚，你怎么把新的《中国青年》推给有老印象的读者？
彭波：这是我们的推广工作，我们的推广工作实际还很不够，95年开始我们就把这本杂志转型了，我们提出的是要贴近社会、贴近时代、贴近青年，过去我们是青年的导师，现在我们变成一个益友，从过去从上看的角度变成和朋友交心的角度，这样从文章上、理念上都有了变化，特别是有些印象的朋友都觉得《中国青年》是机关刊，看到我们《中国青年》到了报摊上，都会觉得奇怪，这是一个很大的任务，就是说对我们的读者进行一个教育，我们的杂志是完全适应当代青年精神需求的一个杂志，不是简单的发文件、简单传达声音的杂志，要说这是我们的一个不够，也是我们正在要推广的工作，我们的杂志正在往摊上走。
网友：你刚才说杂志社内部进行人事改革，是怎么改的？
彭波： 这是非常难的一件事情，因为我们过去实行的是机关式的人事体制，95年的时候都打破了，干部能上能下，竞争上岗，人员聘任，现在我们的编辑绝大部分都是在社会上聘来的优秀的年轻人才，很少有过去的铁饭碗编制内的人了，通过这几年的改革，效果还是很好的。
主持人：听业内人士讲，这几年您一直奔走在中国媒体市场的最前沿，也是中国媒体市场化最有经验的老总之一，请讲一讲您的经验吧？
彭波： 奔走在市场化前沿的老总是对的，最有经验的是不对的，毕竟我是一个机关刊的老总，我知道我的历史的经验和位置的局限，但是我知道我该怎么做，也知道应该怎样去学习。这方面，媒体市场化，特别是我们机关刊市场化，这是一个很重要的问题，我们应该说做了一个很有益的尝试，也有一些辛酸，这一两年我们要扩张，组建我们的中国青年期刊集团，我的集团不是翻牌的，我是建立在市场制度基础上的，所以必须在全国进行跨地区、跨行业的购并，这是有重重阻力的。过去两年多我谈判的购并有将近30起，谈成的也就只有1、2起，不成的原因有很多，有的是由于主管部门不同意等等原因，所以做不成，我想随着国家改革政策的出台，这方面可能会更快一些，但这确实是一个难度。
还有一个难度就是人才的匮乏，我们定位好的一个杂志以后，找到合适的人来做，这是一个大的问题，我们也有很多很好的人才加盟我们的队伍，但是总体来讲，我们集团还是缺乏好的人才，缺乏好的广告人才、推广人才、有市场感的编辑人才。
主持人：有这么多的难题，您有没有想过要放弃呢？作为传媒人那么多年，您的理想是什么？
彭波： 说到放弃应该说没有过，但有灰心的时候，有觉得不值当的时候。我可以说，我讲了这么多，其中的苦味却是不便多说的，这一本机关刊走向市场，确实有很多的障碍。有时候，人生都是有选择的嘛，也有很多的朋友劝我，你何必做这个事情呢，你花同样的力气在别的事情上，成就不是更大？比如以我的条件来讲，我正局级也有七、八年，我的学历也很高，经济学博士，有人讲你为什么不去当官，也有人劝我去当投资公司的老总，一年十几万年薪，也有外国的媒体集团来请我做老总，十几万、二十几万美金年薪，但是这个事情我都没有考虑。最近我也在讲，这是为什么呢？我说没有什么豪言壮语，只是满足一个男人的事业心，一个人一辈子做成一件事就不容易了，我的事情能不能做成我还不知道，但是我这个人最大的一个特点就是我的意志比较坚定，不达目标绝不罢休。
网友：您是《中华工商时报》的创办人之一，您对这个“德国战车”式的报纸现在的处境和命运怎么看?
彭波： 我非常伤心地给网友传达一个消息，我们《中华工商时报》的创始人丁望同志昨天下午去世了，我非常伤心，他确实为《中华工商时报》呕心沥血，是《中华工商时报》的头号功臣，我也正在写怀念他的文章，作为他的学生，我对他表示敬意，《中华工商时报》早年间确实非常的辉煌，创造了中国报业的一个奇迹，现在困难也比较多，我觉得是形式发展的变化，那个时候的传媒形式不一样，现在传媒竞争更加激烈。但是我也觉得他们错过了很好的历史机遇，现在的困难就大一些。现在我听到了他们的主管单位全国工商联也很重视，也在采取措施，也在调动资金方面做一些措施，我觉得这份报纸要出来的话，必须在体制方面、机制方面做改革，必须把债务解决，必须组建一支优秀的团队，重新出发，我对《中华工商时报》怀有极其深厚的感情，我也由衷的祝愿这个报纸能够迅速摆脱目前的困境，能够尽快的再现辉煌。
网友：您的刊物是如何和市场相结合，又保持自己的个性？
彭波认真地回答网友问题
彭波： 这是很有意思的问题。跟市场结合，什么叫市场？我觉得市场就是读者，适应市场需要就是适应读者需要，把读者定位，你的读者是谁，我《中国青年》的定位很准确，就是18—30岁的城镇主流青年，城镇里面的高中以上文化水平，还在想问题、求上进的青年，这些青年有理想、有抱负，要成就一番事业，你为了成就他的理想，成就他的事业提供服务，他有什么烦恼，你分担他的烦恼，他有什么困惑，你分担他的困惑。曾经有人直言不讳地跟我讲，为什么在这样市场的条件下，《中国青年》还高举理想的旗帜，会不会没有市场？我说这是不对的，任何一个时代青年人都有他的追求，现在我们在这个商品化比较高的社会里，如果媒体都在往物质化服务的方面走，我们反过来提供精神服务，反倒是市场的稀缺，是市场的亮点，市场倒会注意你，这点也得到了市场印证，很多的青年越来越喜爱我们，把我们的杂志当成青年人精神的家园。
主持人：《中国青年》杂志从2003年开始改成彩版了，但是价格没有增长，你们是怎么消化掉这部分增加的成本的？
彭波：《中国青年》杂志最早是典型的传统期刊，就是靠发行赚钱维持的杂志，这在中国很多，也是比较典型的，还有一类杂志叫现代期刊，他是印制精美，靠广告利润来支持他的发展，我们为《中国青年》定的目标就是从传统期刊过渡到现代期刊，我们最终的目标是要靠发广告维持他的发展，这一步跨出去是必然的，我们一下子改成全彩印刷，这个在业内振动比较大，过去黑白的时候我们卖五块钱一本，现在还是五块钱一本，成本大，怎么消化？但是我的几十万的发行量在黑白期刊里我是小的，比不过《读者》、《知音》、《家庭》，但是我五块钱的定位是最贵的，这是我的市场化的一个最大的弱点，我曾经在2000年就提出上摊工程，价格的原因、内容的原因，一推上去就下来，但是今年我们再提出上摊工程就成功了，因为《中国青年》在全彩的杂志里是发行量最大，同时我卖五块钱，又是最便宜的，我把过去的全部的弱势变成了我的优势，如果说是全国发行量最大的彩色杂志，广告就会源源不断的过来，事实上我们2003年的广告额比2002年提高了三倍，这样就消化了由于改彩色不提价带来的成本的增加。
主持人： 当前传媒市场人才争夺非常激烈，您的用人观是怎样的？
彭波： 我刚才说到了缺人，现在我来谈一下我的用人观，这也是一个很重要的问题。传媒就是人做出来的，在传媒的所有因素里最重要的就是人，如果有人了，什么样的精品都能创造，我们对人才非常重视，非常的苛求人才，但是我们在集团的扩张过程中，也办了一些新的刊物，也用了一些新人，有成功的，也有看错的，给我们带来损失的，所以我用人，首先这个人的事业心要强，一定要有事业心，传媒这个行业一部分人是以它为事业，一部分人是以它为职业，但是我要的人，特别是我的领军人物是要以传媒为事业的人，就是不是虚的，我发现我有的中层的骨干过来以后，很能干，但是没有长期的事业心，没有要把事业做大的理想。现在我们传媒有一个急功近利的心态，想一把成名，一把暴富，在事业没做成的情况下，赚钱、成名是不容易的，甚至有的想靠错误的手法去赚钱，很快就把自己的名声在业界毁掉了。我有一个感觉，如果历史的机遇把你推到了一个做传媒的负责者的位置上面，一定要珍惜这个机会，因为我觉得这个时代是一把都输不起，在十年前，你这个杂志做砸了，你可以再去做别的，现在我的感觉是，如果你砸了一把，你就不要再去做别的了，因为没人会请你，所以年轻人一定要做成一件事情的决心，在这件事情的基础上，去考虑你的财富。第二，一定要有真才实学。第三，要有团队精神，在常规化的时代，是个竞争和合作的时代，最重要的是一个团队，个人英雄很难实现一番事业，是靠大家一起帮衬。总的来讲，如果说有强烈事业心，有很好的专业才能，也有很好的团队精神，我想这种人在我们看来是非常优秀的，也是非常难得的，应该是可以委以重任的。
主持人： 中国期刊界有很多主编都是从《中国青年》杂志社出来的，有人说，这么多年来，《中国青年》实际上是充当了期刊界黄埔军校的一部分义务，当然也有人把这看作人才的流失，你是怎么看的？
彭波：不叫流失吧，我粗略算了一下，我们过去这些年为中国期刊界输送了30个以上的主编、社长，在各个杂志社、出版社、报社或者是网站、电视台。我觉得不是流失，因为这种青年媒体，我要求我的青年媒体的人最好是青年来办，保持我的队伍的年轻的常态是非常必要的，所以说我们的队伍也是不断的更新，输送人才，当然如果我的事业发展得更快一些，中国青年期刊集团发展得很快，膨胀得很大，我的每个培养的人才都有岗位任职，可能也不会流失得太快，集团作为我的人才基地是非常理想的。我们对《中国青年》年纪大一点的编辑都有要求，年纪上你可能不年轻了，但是你要保持一个年轻的心态，你必须和年轻人保持一样的爱好，一样的心态，可以去听音乐会、看甲A，这是很重要的。回过头来讲，我们走出去的人才，他们对《中国青年》也有很大的贡献，给我们提了很多建议，也会有人才反馈回来，我估计可能还会有陆陆续续的人从我们这里出去，这不是坏的事情。
主持人： 您近几年还拿了个北大的经济学博士学位，您已经到这个位置了，为什么还想到去拿个博士呢，而且还是经济学的？
彭波： 这是我的一个观点，传媒业是折旧率最高的一个行业，首先是知识的折旧，大学学的东西没几年就折掉了，因为我们每天都在输出、在付出，在把自己的知识从肚子里掏出来奉献给别人，如果不及时的补充的话，就很快被淘汰，请大家关注一个现象，中国传媒有一个现象，所谓的大腕，各领风骚没几年，你看八十年代大腕，我还有一个说法，传媒是大腕存活率最低的行业，一方面是这种折旧率高，一方面是新人倍出，所以我给自己一个警醒，要不断的学习，现在本来就是一个终生学习的时代，我本科学是新闻，后来我在《中国青年报》作国际报道，就要有外语，我学了三年，拿了个大专的证书，达到驻外的水平，到《中华工商时报》以后，发现我的新闻知识不足以应付这种财经报纸，我在93年考了一个工商管理硕士，那时候国内还不知道MBA是什么东西的时候，我就学了一个MBA，94年到《中国青年》以后，经过打拼，站稳了脚跟，到98年，我要声明，我的博士学位是和其他在校的硕士生一样考上的，不是花钱上的。我考了北大的经济学院，通过五年的学习，因为我学习很早结束了，但是没有时间写论文，今年才通过了论文答辩，戴上了博士帽，那几年我基本没有礼拜天，每天到办公室学习，把博士学位拿下来。我觉得我现在做青年刊物，学的好象相差得远一点，但是传媒如果有一个经济学方面的支持，就好多了，尤其是我现在做传媒集团，我的专业和我的工作结合起来了，我的工作就是去购并、谈判合作，这些知识还是有用的，之所以我觉得我到今天还能坐在新浪这个位置上接受你的访问，我能跟新闻界的同仁一起前进，与我这些年的学习有很大的关系，要不然我早就被淘汰了。
网友：是不是打造中国的传媒航母只有走融资这条难走的路呢？
彭波：首先我不同意融资是一条难走的路，现在中国的传媒是产业化，首先要实现市场化，市场化的一个关键问题是要解决融资问题，因为我们过去的传媒本身的积累都不够，其实讲融资，过去在计划经济时代不是没有融资，大家单纯是贷款，从国家贷款下来去经营资产。现在的融资不一样了，市场的手段去融资，有很多的方式可以去做，可以说既符合政策、符合法律又符合媒体发展规律的融资手段是很多的。我们只要了解这些规律，了解这些知识，做起来是容易的，但是我觉得总体来讲，我们传媒业对融资的研究不够，甚至重视也不够，不是一般的找个投资者投点钱进来就叫融资，他有很多方面的意义，我不具体讲，只是有一条，我希望如果今天有很多传媒的朋友在线的话，我希望大家一起来探讨这个问题，这是中国传媒发展的很重要的问题，把这个问题解决了，中国的传媒才谈得上做大做强。
主持人：现在的媒体市场也酝酿了一些改革，比如治理报刊摊派，您对这些改革有什么看法？
彭波： 我觉得这些改革早就应该进行了，利用权力摊派报纸是一种腐败，是完全与市场经济的本质相违背的，我完全同意这种做法，应该把哪些利用权力给老百姓增加负担的媒体，我觉得他们不叫媒体，完全是一种文件，一种宣传品，把他们清除出去，给我们更大的空间来发展，这是好事，我真正从内心拥护。
主持人： 据说最近有一份北京时报要杀入北京市场，您认为北京目前还有容纳的空间吗？
彭波： 这个问题说到我的伤心处，中青集团过去两年一直在北京市场进行调研，也一直在寻求能够在北京市场出版一份日报，几经周折，终未成功，现在听说有一份《北京时报》要出来，我为它高兴，我觉得北京市场上不是容不容得下一份日报的问题，我觉得这个市场还很大，这里面有几个误区：
第一，如果在北京多一份日报的话，会搞乱市场，会加剧竞争。其实这个事情，我们有点是用计划经济时代遗留下的观点考虑问题，当《京华时报》在北京市场出现的时候，大家都说是一场恶战要发生了，其实恶战出现了吗？我们看到《京华时报》一年拿了很多的广告，但是北京青年报也创造了广告的历史新高，北京晚报也创造了历史的新高，这是什么道理呢？中国的经济在不断发展，北京的经济在不断发展，这个市场不是固定的，这个蛋糕在不断的做大，有朋友告诉我，北京的平面媒体的广告额是15个亿，广州是20个亿，理论上讲，北京应该是广州的1.5倍，北京的平面媒体市场应该是30个亿，现在还远远不到呢，这是一个误区，说会出现恶战，是在蛋糕固定论的前提下提出的，其实蛋糕是不断成长的，市场是可以创造的。
第二，北京媒体朋友有担心，都在北京办报，是不是会把北京市场现有的报纸搞死，这是不可能的，只能把北京现有的报纸搞活，当竞争加大了以后，内部的机制就会被激活，他会更大的改革来迎合市场，毕竟你是北京自己的报纸，有自己的优势，所以这一点我觉得是个误区，我们真正的传媒人欢迎竞争，竞争起来大家共同提高就太好了。
主持人： 您认为中国目前还缺少什么样的杂志和报纸？
彭波：如果说我知道中国还缺少什么样的报纸和杂志的话，我不会在这里来说，我会在私底下去办一个，这是我的机密。但是我可以说，中国缺“好”的报纸、缺“好”的杂志，为什么这么讲，我们中国的报刊和杂志发展还在初始阶段，现在的竞争也是低水平的竞争，报纸质量还是低水平的形态，在我们中国一定会有我们自己的《华盛顿邮报》、我们的《纽约时报》，一定会有我们的《华尔街日报》，也一定会有我们的《新闻周刊》，我们的《财富》杂志。也就是说我们现在中国缺有影响力的杂志，缺有品牌的杂志，要说缺的话，就缺多了，我只能从这个角度来讲，我觉得这是我们这一代传媒人的最重要的使命。
主持人：《中国青年》要过80年的社庆了，这也是中国期刊的一件大事，您是准备怎么庆祝呢？
彭波： 我们社80周年是一个大庆，但是我不求奢华，我们想真真整整朴实无华地与读者共庆80周年，我们杂志现在在北京西二环以内平安大街边上一个非常好的四合院，正在加紧装修，想以崭新的面貌出现，一个非常漂亮的四合院，迎接读者回家，我们80年的活动的主题就是“请读者回家”，我们会在10月20号的前后20天之内，欢迎读者回到我们的官园玉强胡同22号来交流，我们在院内每天都备好啤酒、饮料，我们欢迎读者和我们一起谈心，当然读者内可能有中央领导，也有业内的非常资深的领导。
网友：讲人生和这个杂志的风格不符合，如果做不到关注发生在青年人身边的大事，新闻，单纯的讲人生，这种事情是小杂志该做的。那么，现在的《中国青年》如何担负得起“中国”这样大的名号？
彭波： 属于我们能够为这一代有理想、有志向的中国青年提供很好的精神服务，这对我们来讲就是很难，很崇高的任务了，因为这一代青年是中华民族伟大复兴的主力，我们为他们服务就是为国家服务、为民族服务了，这个时候讲个问题，恰恰是我们这些年可以去做的事情，在现在来讲，越是综合性的，越是叫“中国”的杂志，抬头大杂志很难办，我们正在更准确地定位我们的服务，我们有意识地把它做得稍微窄一点，这种职责我们知道，毕竟我们过去有很大的铁肩担道义的传统，我们也不会放弃的，但是在现阶段，我们还是努力为青年服务，为青年精神服务做好。
网友：面对比较尖锐、比较敏感的话题，《中国青年》站在什么立场上？
彭波： 我们《中国青年》从来没有回避过尖锐敏感的问题，我们这些年也是这么做过来的，我不知道他指什么问题，但是在我们的报道领域内我们不回避，我们努力去面对。
网友： 现在市场竞争这么激烈，作为一个老牌的杂志，你们怎么保持活力？
彭波： 我们最关键的，这几年最成功的，是对我们的读者重新定位，集中读者群，同时完成风格定位，我们96年就提出理想主义加浪漫情怀，通过完成读者定位、风格定位来使自己保持活力，当然队伍要有活力，灵活的管理机制和非常优秀的编辑队伍也是我们非常重要的砝码。
网友：如果想到您那儿去工作，您需要什么样的人才？
彭波：我们奇缺非常优秀的广告人才，非常优秀的营销人才，非常优秀的推广人才，再一个就是懂市场、水平高的编辑人才都缺，我们现在的市场发展得比较快，经常是满世界找人。
主持人： 现在《中国青年》有多少编辑记者？
彭波：由于我们最近发展比较快，人员数量在随时扩充当中，所以这个问题有点难，我们整个算下来的人员在500人左右应该没问题。
主持人： 您刚才说到您有一个网站叫“中青亮点”？怎么会想到起这样一个名字？
彭波： 一个是中青品牌我们要有，希望我们是一个中国青年的亮点，也是网站的一个亮点，所以起了这样的名字。
主持人： 您怎么看待网站这种传媒形式？
彭波：网站是迅速崛起的一个崭新的传媒，我对它的前景非常看好，也对目前我们对这块涉足得比较浅感觉比较遗憾，有人在前两年网络泡沫地时候认为新媒体的挑战也不过如此，但我认为，新媒体对我们真正的挑战、真正的威胁还没有到来，我们也是想挤进这块，我们对我们的音像出版社的定位是做三网，就是广电网、因特网、手机无线网的内容提供商，我们为此做了大量的工作。
主持人： 今天时间过得很快，我们非常感谢彭社长在这里和大家聊天，也谢谢各位网友的参与。
彭波： 谢谢大家。
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