百联重组拉开序幕倏然变速(图)

　　国有资产将一步步从“整合”到“做强”到“部分退出”，方案进入审批阶段

　　发自上海

　　本报讯记者　孙毅蕾　报道：国内零售业航母———上海百联集团自今年4月份成立以来，重组的准备工作一直低调进行。近日，百联集团董事长张新生打破沉默公开透露重组大思路：国有资产将一步步从“整合”到“做强”到“部分退出”。

　　据悉，目前麦肯锡为百联做的重组方案已经进入有关部门审批阶段，集团人事方面的竞聘工作也已开始。如果一切顺利，到下月初，百联集团的具体重组部署和人事安排，就将全面展现。

　　筹集资金往外扩张

　　据悉，最近华润集团出资8000万购得了华联吉买盛20%的股权，记者致电百联和华润，双方都没有否认此事。百联有关人士表示，这笔交易早在百联成立之前就已开始谈判，并非集团决策。

　　1998年华联吉买盛成立时，华联集团拥有50%股份，香港港佳及港佳下属海南公司拥有另外50%股份，投资总额为1.6亿元人民币。目前华联集团依然拥有50%的股权，为公司第一大股东，第二大股东香港港佳拥有25.2%的股权，华润成为其第三大股东。

　　业内人士认为，这笔下属单位的交易在百联集团成立后仍然顺利进行，起码说明这与百联的总体发展并不相悖，百联从一开始就打起了扩张和吸引资金并进的算盘。6月底联华成功在港上市，也是其筹集资金继续扩张的前奏。

　　联华董事长王宗南曾表示，要立足上海、进军华东、辐射全国。资料显示，多方募集的资金主要都用在了扩张上。2001年华联门店为818个，2002年达到了1200个，据预计，到2012年末这一数字将变成8910个。而2001年联华超市门店为1225个，2002年达到1921个，联华的目标是2004年销售网点达到8000家。除此以外，联华还宣布与两位欧洲华裔企业家合作，拟在比利时成立配销公司；而华联集团也宣布，华联集团将前往罗马尼亚的布加勒斯特开设大卖场。

　　重组为更好地变现国有资产

　　百联董事长张新生公开表示，百联首先将着手现有国有控股资产的整合，做强各大业态，然后再谋求实现市场化，未来不排除国有资本逐渐退出，但将保持国有资本相对控股。左图：PHOTOCOME供图

　　上海市政府曾特聘决策咨询研究专家杨建文来研究国有资产重组问题，张新生的这一思路基本符合杨建文的建议。杨建文认为，百联重组只是一个过程，而非目的。“资产重组后做强做大，然后把股份切开来卖，国家始终控股，我们就有可能通过转让30%到50%，把国资的成本赚回。”他表示，这样百联卖掉的价格将远大于重组前的价值。

　　当年日本经济高潮时期，美国就曾经把纽约洛克菲勒中心高价卖给了日本商人，到日本遭遇经济衰退时又以很低的价格买了回来。杨建文表示，“组建百联，是为了更好地退(卖出股份)，而退又是为了将来更多地进。国家应该做大老板，为了国民经济持续稳定地发展而‘操盘’。国有资产要做到不同时期有进有退，经济危机时进，为国家撑住台面；经济繁荣时退，不与民争利。”

　　(风翔/编制)