菜单式福利计划

　　在欧美地区，菜单式补充福利计划已出现二十余年，而且在越来越多的国家得到应用。公司根据员工的福利需求将补充福利以菜单的形式提供给员工，让员工根据自身的情况来进行选择。不同年龄段、不同家庭状况的员工对补充福利的需求是不一样的。如年轻的员工可能更多的面临着购房的压力，自然希望公司能够提供购住房资助；而中年员工则偏重于对医疗和养老方面的需求。

　　菜单式福利的操作对企业和员工双方来说，无疑是一个两全其美的方式。

　　从员工的角度来看，公司为其提供了满足需求的福利保障，亦使之感觉到公司的温暖和关怀。对于企业来讲，能够在不扩大已有福利开支的前提下，让补充福利对企业的正面作用发挥到最大，在营建企业文化、提升福利价值、留住员工、激发员工为公司服务的动力等方面成果卓著。

　　但这种菜单式福利在操作上也存在一些现实的问题，比如，企业能够让员工进行选择的种类有哪些，员工选择的空间和余地有多大，如果员工对菜单上的选择项目不够满意的话，是否还可以提出新的种类要求等等。

　　从已实施菜单式福利计划的国家的经验来看，这些问题将在具体的操作中得到不断的完善，福利菜单这种福利提供方式也将不断规范化，以适用于更多的企业。