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张熠
新开各处市场宽，
买物随心不费难，
若论繁华首一指，
请君城内赴东安。
《京华百二竹枝词》中这段描述，可以说是一百年前王府井大街的真实写照。百年之后的今天，王府井仍然是个“日进斗金”的商业旺市，在京城的各大商圈中，仍然占据着无可替代的特殊地位。
任何品牌战略都必须要符合业务的发展战略，象王府井这样有着一百年历史的品牌更是要根据不同发展阶段的需要，调整品牌的发展战略，否则就要落伍。今天的王府井与计划经济时期的“买全国，卖全国”不一样了，今天的王府井要“走出去”，要成为“北京乃至中国商业的缩影和精华”，在这样一个大目标下，王府井必然要考虑“如何走出去”这个问题。
从品牌的角度有两种方法可以帮助企业实现“走出去”这个目标。一、依靠品牌延伸来“走出去”。所谓品牌延伸，就是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享同一品牌。比如格兰仕原来只做微波炉，后来延伸到空调；娃哈哈从儿童奶延伸到水产品、茶饮料、果汁饮料、童装等。二、依靠品牌输出来“走出去”。品牌输出就是通过把品牌应用于同业的产品或服务上来实现企业扩张，一般情况下，品牌输出在企业扩张中作为资本的辅助形式出现。酒店管理业中著名的香格里拉管理集团就非常擅于用这种方式实现全球化的扩张计划。
王府井是一个有着广泛知名度的商圈品牌，人们听到王府井这三个字往往首先想到的是“北京著名的商业街”。这正好反映出王府井这个品牌是一个有文化特色但不具有门类特色的品牌。这种无门类特色的综合性品牌如果走品牌延伸的道路，很难去选定一个产品类别去进行延伸，不论是时尚类产品、消费类产品还是专业类产品……而牵强的延伸对品牌核心价值的损害是致命的，与其为了延伸而延伸，到不如选择不延伸。
对于王府井这样一个品牌，选择品牌输出实现扩张似乎是一条可行的路，品牌的输出需要伴随着资本输出和管理输出来实现。“商业与文化、传统与现代、民族与世界的结合”这些经营理念决定着王府井的经营模式，将这种经营模式输出到其他的商圈并冠以王府井的品牌，实现资本与规模的扩张。目前，被称为“中国第一店”的北京王府井百货已经在广州、武汉、成都、重庆、南宁纷纷落脚，建成了购物、娱乐、休闲、餐饮、旅游观光为一体的超大综合性一站式购物中心，王府井品牌已经开始尝试性地迈出地域扩张的脚步。但是，这仅仅是一个大品牌下面子产品的扩张，对王府井品牌的意义与价值贡献均不大，是否这就是适合王府井“走出去”的路，还有待商榷。
王府井的管理者们希望王府井能够“走出去”，这是对的，但是拿什么走，怎么走，走多远，走成什么样还需要这些管理者们深思熟虑。
点评专家简历：张熠，贯能管理技术服务有限公司高级项目经理。对房地产及时尚类产品的品牌规划和营销推广有深刻理解及丰富的实战经验。
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