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本报记者 夏晓柏
长沙报道
“鸿仪得手的关键就是收购价格中所附带的一系列条件。”正是这些“非常中国化的做法”，使得鸿仪投资后来居上。
迄今为止，鸿仪投资已拥有张家界（000430.SZ）、国光瓷业（600286.SH）和安塑股份（000157.SZ）这三家湘股的控制权，并且坐稳了湘酒鬼（000799.SZ）三当家的位子，一个覆盖旅游、瓷器、医药塑料、建材、白酒等多个几大行业的“鸿仪系”初显雏形。此外，鸿仪还借助麾下的泰阳证券和大有期货延伸其金融链条.鸿仪投资之所以有今天的名声和“地位”，直接得益于其在上市公司国光瓷业、安塑股份、湘酒鬼国有股转让上的三次出手。
瓷业＋医药的特殊组合
国光瓷业是鸿仪投资在资本市场的首度出击。
2000年9月，上市还不到一年的国光瓷业大股东株洲市国资局就与鸿仪投资草签协议，拟将其持有的国光瓷业国家股2700万股转让给鸿仪投资，价格为每股3.76元。
鸿仪投资注册地虽然在上海，但源头却在湖南，其实际控制人为鄢彩宏，早期的产业是在湖南颇有知名度的“振升铝材”，1994年后，鄢又开始在张家界、武陵源等地投资旅游业、教育业，在湖南当地也颇有影响。
由于受当时财政部暂停审批国有股转让政策影响，鸿仪直到2002年9月11日才正式拿到批文。其间有传言说新疆德隆也曾有意国光瓷业，但最终在争夺中败给鸿仪。
而在正式获得财政部的批复之前，鸿仪投资早已将其四处收购的药业资产注入国光瓷业。据公司董事长张晓游介绍，国光瓷业在产业转型过程中，先后兼并、收购了湖南宏生堂、郎力夫、景达生物、长沙三九医药等药品生产经营企业。
按照知情人士的说法，鸿仪是要将国光瓷业打造成一个瓷业和生物医药共同的资本平台。但“瓷业＋医药”的组合给人的感觉显然有些怪异，
而鸿仪在不断往上市公司装入医药资产的同时，却没有对原有的瓷业资产进行大规模的置换，显然也与一般的民营企业借壳上市有所不同。
分析人士推测，这很可能是鸿仪与地方政府之间的协议：接手之后要保证上市公司原有的主业不被抛弃，不会出现原有职工的安置问题。同时，在国光瓷业的上市和改制过程中，虽然鸿仪投资没有“砸出重金”买断国光瓷业原有职工的国有职工身份，但保留了公司原主业瓷。
因为国光瓷业对于株洲市政府来说，还有“毛瓷”这样一块需要保护的“金字招牌”：“毛瓷”是1974年冬，国光瓷业为毛泽东庆祝82岁生日特制的一种瓷器。由于具有特殊历史涵义，“毛瓷”在海内外有一定影响。
鸿仪投资接手国光瓷业之后的“表现”和上市公司的平稳过渡，也成为日后其他谈判过程中，地方政府“考察”鸿仪的一个参照。
“非常中国化的做法”
2001年6月6日，安塑股份原第一大股东资管会将持有的全部安塑股份2880.9万法人股（合计28.95％股份），转让给鸿仪实际控制的大有发展。
“这次股权价格太低了，2880.9万股法人股卖了8280万元，每股转让价只有2.874元，而安塑股份2000年每股净资产高达4.82元。”一位业内人士说。
这样一桩“相当便宜”的买卖，何以会落到鸿仪投资的头上？
据悉，在安塑股份上市前的一系列运作中，公司第三大股东湖南金利塑料制品有限公司背上了1.2亿元左右的巨额债务。而公司第一大股东安江塑料厂集体资产管理委员会是金利公司的母公司，无奈之下，惟有选择将所持安塑股份法人股套现，帮金利公司还债。
但在当时，安塑股份的第二大股东怀化四海通，为安塑股份的上市立下了汗马功劳。怀化四海通是湖南成功集团的下属公司，在湖南资本界和实业界，成功集团也是声名“显赫”，成功集团为何没能“近水楼台先得月”一直是个谜。
对此，安塑股份的董秘陈付华评价说：“鸿仪得手的关键就是收购价格中所附带的一系列条件。”这一系列的条件包括上市公司管理层的平稳过渡，公司注册地不变，员工的妥善安置等等。正是这些“非常中国化的做法”，使得鸿仪投资后来居上。
来帮忙的
也许是因为在安塑股份的控股权暗战中，鸿仪投资“后来居上”欠了成功集团一个人情，所以在湘酒鬼的股权变更中，鸿仪投资也还了一个人情，成了“来帮忙的”。
2002年9月3日，湘酒鬼第一大股东湖南湘泉集团与成功集团和湖南涌金投资签定协议，拟将所持有的国有法人股分别转让给两家企业。但不到2个月后湘泉集团与涌金投资解除协议，同时与鸿仪投资签订协议，将原计划转让给涌金投资的股权卖给它。
“接手涌金的股份，我们是来帮忙的。”鸿仪投资一位要求匿名的高层对记者说。毕竟，将要砸出2.67亿元，却不过是换来没有决断权的第二大股东位置。事实上，当国资委的批复于2003年6月最终下来时，鸿仪投资变成了第三大股东，落在成功集团和湘泉集团后面。
“鸿仪投资获取上市公司国有股的能力犹如探囊取物，令人惊讶。”一位详细研究过鸿仪系的市场分析人士说。
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