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话说天下大势，分久必合，合久必分。
目前在中国以至世界各大企业间一浪高过一浪的合资、重组、兼并乃至并购风潮，用《三国演义》的这句开篇词来形容再合适不过了。
然而，所有这些企业似乎都无一例外地面临着“整”而难“合”的问题：管理权制衡
问题、财务统一管理问题、经营战略导向问题等等，不一而足，其中最普遍存在的还有企业文化冲突问题。
为了把这些明显具有相似特征的企业归类，我们和管理学家大伤脑筋，最后给这些传统意义上难以定义其属性类别的企业杜撰出了一个新概念——“移民化企业”。
如果移民化企业面临的种种带有共同特征的整合困境可以统称为“企业移民病”的话，那么不同方式合并企业的病状表现也各不相同。为了让各位看官能更清楚地了解这种“病症”，我们把“企业移民病”患者分为以大吃小型、两厢对抗型、山头林立型三大类。
同样是《三国演义》里的一句话：“天有不测风云，人有旦夕祸福”，没有不得“病”的企业，但关键是要认清病根，找到病源，对症下药，“企业移民病”无疑是企业合资、重组、并购风潮中伴生的“文化痼疾”，解决不好，同样会使企业的诸多努力如“滚滚长江东逝水”一样付诸东流。
本期主题文章目录
病势篇
企业移民遭遇整合难题
病例篇
IBM收购普华永道：强弱文化的较量
京棉集团：强扭的瓜不甜
荣事达、美泰克分道扬镳是必然的
诊断篇
用文化整合企业移民
解决企业移民问题需“对症下药”
解药篇
企业移民需要“心理契约”
本期主题报道阵容
总策划《科技智囊》新闻中心
专家支持北京现代汽车股份有限公司工会副主席、原经营管理部部长张之雄
北京光华管理研修中心讲师、德鲁克专家陈雷川
北京华泰现代汽车股份有限公司总经理张才林
机构合作华嘉机构
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