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中国改革开放20多年，成长起来一批优秀的企业，这些企业的领导人在推动企业成长和发展中起了非常重要的作用。中国企业的成功，归因于这些企业领导人的精明，归因于这些企业实施了切合自身实际，又符合中国国情的应对方案。经济的高速发展、企业运营的成功，使得我们的领导者发生了“超价”，似乎外部世界对他而言只是小菜一碟，他可以超越一切，包括企业发展的规律。
然而，中国的企业确实又孕育着危机。国有企业不改必死，改了也未必就能够蒸蒸日上；民营企业在走过了20年的发展历程后，必须进行适时转轨，才能够在一个全新的平台上寻求新生。无论国企民企，都需要一个大战略、大智慧。中国的企业需要求解一个持续发展的方程。
姜汝祥的《差距》选取了8家国内企业，分别与同类型的一家国外企业进行了比较与剖析，探寻了中国著名企业与世界级优秀企业之间的差距。探讨国内外企业的差距，实际上要回答一个基本问题：为什么一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现？
对这个问题的回答涉及三个层次：第一，支撑企业长期持续发展的根本动力是什么；第二，用什么来衡量长盛不衰，还是昙花一现？第三，为什么要在否定和创新的基础上重建中国公司发展战略。
作者开篇就指出，无源之水，必然衰竭，企业要得到源源不断的持续增长力量，必然首先要获得源源不断地动力源；没有一个企业能够靠某个人的力量获得持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是规律遵从的结果。相反，中国制造领导人神话的企业，都是走向了自我的毁灭。牟其中的南德集团就是一个很好的例证。90年代初期的南德，曾是何等的辉煌。“俱往矣”，真正持续发展的企业，靠的是制度、靠的是价值观、靠的是战略。
中国很多企业大谈特谈提升核心竞争力，但有多少企业根本就不知道自己的核心竞争力是什么；中国企业大谈特谈“混业经营”，殊不知，古人就说过：一屋不扫，何以扫天下！作者还构建了“4C”战略框架，作为企业战略分析的指南。通过这个框架的分析，作者深入分析了核心竞争力、业务链平衡、多元化经营等问题。作者的结论具有振聋发聩的效果：如果不集中力量在核心业务上形成比较竞争优势，而是到处出击，那么企业将面临资金链压力导致的崩盘的危机。
没有战略的成功注定是暂时而短命的，中国大部分企业都不是战略性的成功，而是机会性的成功。作者对如何通过创新建立中国企业的核心竞争力提出了很好的建议。
比较差距，发现自己的问题，然后进行积极的应对。这种做法，从物质到精神，都是难能可贵的。从物质方面说，比较产生的启示对中国的企业家是一种鞭策，可以使他们避免或者减少犯错误的几率；从精神角度说，我们老是讲批评与自我批评，但真正能够进行自我批评者又有几何？这种自我反省的精神是值得提倡的。
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