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本报记者刘树铎
“从目前的形势来看，医院转制已经成为新一轮的热点，尤其是ＳＡＲＳ以来，医院转制的步伐正在提速，这对有志于进入该行业的人士来说，应该是个好消息，凤凰医院集团随时在作着准备，时机成熟时还会兼并医院”。北京菲尼克斯医院管理有限公司董事长、凤凰医院集团的创始人徐宝瑞说。
医院转制悄然提速
就在不久前，江苏省宿迁市把该市最大的医院“人民医院”拍卖给了南京金陵药业，南京金陵药业以7000万元的价格拥有了该医院70％的产权，年底之前转让剩余的30％。
徐宝瑞告诉本报记者，宿迁市共有11家医院，已经卖掉了九家，只保留了2家，可以说，这是ＳＡＲＳ以来，地方政府进行医院转制的最大动作。马鞍山第二人民医院也成功地卖给了深圳的一个民营企业。
这些是什么信号？徐宝瑞说，种种迹象表明，非典以来，地方政府明显地放开了手脚，开始了大刀阔斧的整合卫生资源。
这几年来，医院转制一直是热门话题，这主要是针对中小型医院来说的，对一大批国有大医院应该何去何从却较少涉及。有业内人士是这样分析的：在此之前，卫生主管部门其实并不认可对国有的大医院进行拍卖，因此政策上也一直不很明朗。
徐宝瑞说，此前也一直在谈整合资源，但卫生部门把整合资源更多地理解为增加政府对医疗机构的投入，通过这次传染病的爆发，让政府知道了有限的资金该往哪里投。
徐宝瑞告诉记者，此前，我们的卫生工作是重视医疗、轻视预防的，但在不久前的全国卫生工作会议上透露出的信息表明，现在卫生工作要全面转向重视预防，重视公共卫生体系建设。但是，在卫生投入不能大幅度增加的情况下，经费从哪里来呢？卖医疗机构。包括一些大型医院，能够让社会去办的，就尽量让社会去办，以此盘活卫生资源，用这笔经费投入到公共卫生体系的建设。
对此，宿迁市卫生局局长助理孙玉东告诉本报记者，宿迁市这次卫生改革差不多是一次到位的，不仅把大医院都卖了，而且把乡镇卫生院也都以不同的形式卖了，就是为了盘活卫生资源，政府今后全面转向公共卫生建设。
各路资本虎视眈眈医疗产业
南京金陵药业董秘徐俊扬在接受记者采访时表示，他们公司之所以投资医院产业，主要是着眼于其长期增长趋势，他说，随着宿迁地区的不断快速发展以及人们在医疗保健方面的投入不断加大，公司将最终获得较好的投资回报。
事实上，进入医疗产业的已经不止金陵药业。同仁堂集团早就已经采取资产置换的方式获得了北京崇文区中医院的资产，大连实德集团也进入了医疗产业，三九药业建设了三九医院，上市公司中万杰科技、双环科技、望春花、浙江广厦等也都介入了医院的经营。
他们看好的当然是医疗产业这个诱人的蛋糕。
有人预计，我国医疗市场每年新增市场规模将达到1500亿元。
这当然是有根据的。资料显示，1999年我国医疗产业的市场为3110亿元，2000年估计为3510亿元，增速为13％，按此速度，到2005年我国医疗产业的总市场额为6400亿元，照此计算，5年内平均增长额不少于1500亿元，其中门诊约为800亿元，住院700多亿元。
资料表明，目前，我国每年的医疗消费按3500亿元计算，也只相当于国民生产总值的4％，在发达国家，美国这一比例为14％，瑞典为9％，英国为5％，韩国、日本、香港等亚洲国家和地区为6％－8％。从人均医疗消费看，美国为4090美元，德国为2339美元，日本为1741美元，韩国为587美元，而中国仅为31美元，可见，在医疗卫生保健市场，中国还有较大发展空间。
据悉，北京市首都规划委员会近日批准了将落户昌平区中关村生命科学园区内的北京大学国际医院项目，该医院规划占地446亩，总投资28亿元，开设2400张床位，包括一所大型综合医疗中心和若干专科医疗中心以及体检中心。该国际医院计划于2007年投入试运营。
用“赚服务钱”
还是用“管理”赚钱？
“作为医疗投资，并不是靠发一笔横财为目的，而是一个长期过程”，北京维士达诊所总经理刘常平这样告诉记者。
刘常平说，我们现在要做的是发挥自己独有的优势。当然他所指的“独有优势”便是“以病人为中心”的服务理念，或者说，是大部分公立医院尚未“悟透”的一个道理。在这种理念中，医院服务将向五星级饭店及航空公司服务靠拢，医院将改变人们潜意识中服务低人一等的观念，大胆地承认自己就是服务部门，病人就是消费者，是医院的衣食父母，以人为本的医疗服务将成为主导。
不过，凤凰医院集团的掌门人徐宝瑞却不这么看。
徐宝瑞说，现在国内有人热衷于建高档豪华医院，要么建设了豪华的大楼，要么是高昂的收费，真正能够赚到钱的有几个？
凤凰医院集团定位在中低消费市场，从一开始的吉林创伤医院12万元起家，依靠“滚雪球”起家，目前总资产超过5亿元人民币，成为中国最大的民营医院产业集团，拥有5所直营医院和两家医院管理公司组成的“航母”级医疗管理公司，并且在海外注册了医院管理公司，其秘密何在？
徐宝瑞说，他们靠得是降低医院管理成本，价格不高，服务收费不贵。在目前的中国国情下，这才是惟一的选择。
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